謝邀,,分享一個(gè)我之前制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)的流程,,供您參考: 一,先對(duì)上年度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,。 外部診斷:行業(yè),,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(可運(yùn)用到分析模型:波特五力模型,行業(yè)細(xì)分,,行業(yè)發(fā)展階段模型分析,,政策環(huán)境分析,、行業(yè)標(biāo)桿分析,重要舉措,,產(chǎn)品業(yè)務(wù),市場(chǎng)份額,、定位,,找差距,渠道分析,,等),。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)4P,即產(chǎn)...