基本的劇組人員分工有哪些,？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場調(diào)查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團投資制片人及相關(guān)人員，開始選導(dǎo)演,、劇本,、演員、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多,，他負(fù)責(zé)整個影片的“催化”工作，督促大家快點完片,，但也要保證質(zhì)量,。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸耍滑”,、沒有浪費投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性,，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助，制片人會邀請權(quán)威人士作影片顧問,。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個人物角色,，利用各種拍攝資源（道具、場地,、演員等）將劇本演繹出來,，成片、拷貝等,。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手。

監(jiān)制：主要是針對劇本,，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容,。

場務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準(zhǔn)備道具,、選擇場景,、維護(hù)片場秩序、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場的場景,。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音、加字幕,、加特效等,。對應(yīng)的就會有作曲、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子。相應(yīng)的還會有樂隊,、指揮,、演唱者等人員。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭,，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉,。

營銷渠道有哪些類型,？

營銷渠道有以下幾種類型：

1、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費品市場上,，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5、三級渠道包括三個渠道中間商,。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商,，從而出現(xiàn)了三級渠道結(jié)構(gòu),。

市場營銷有哪些類型？

市場營銷的類型包括社會營銷,、關(guān)系營銷,、整合營銷,、直銷等,。

藥品營銷渠道有哪些類型？

廣義的說分為三類：

一,、醫(yī)院,，

二、藥店,， 三,、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國性的總經(jīng)銷，還有區(qū)域性的經(jīng)銷,，最后還有終端的批零,。

涂爾干認(rèn)為變態(tài)分工有哪些類型,？

　　《勞動分工論》是涂爾干的代表作。涂爾干認(rèn)為社會分工有正常的分工和變態(tài)的分工,。

　　正常的分工產(chǎn)生了社會團結(jié),，對社會秩序發(fā)揮了正面的維護(hù)功能。

　　變態(tài)的分工有：速度過快的分工(導(dǎo)致個人行為缺乏法律道德約束),、不平等的分 工(導(dǎo)致社會不平等現(xiàn)象)和不協(xié)調(diào)的分工(導(dǎo)致社會成員行動不協(xié)調(diào),，勞動積極性下降)。

　　分工的原因,。主要是人口的增加所導(dǎo)致的社會容量,、物質(zhì)密度(人口密度)和精神密度(互動強度)的加強，這將產(chǎn)生兩個方面的后果：一是生存競爭的加劇促使必須提高專業(yè)化水平和工作效率,。二是相互合作與依賴的程度加強,。

海底撈人員類型有哪些？

海底撈的工作崗位包括一線,、后勤和管理層,，具體如下：

一線是門店上的人員，門店上的崗位包括服務(wù)員,，門迎,，收銀，酒水,，配料,，上菜，水果,，油碟,，豆花，傳菜,，洗碗,，技工，保潔,，庫管,，電工。

后勤包括食品加工,，物流運輸,，裝飾維修，財務(wù),。

管理層包括經(jīng)理,，店長。

擴展資料

海底撈不同于其他餐飲企業(yè)的特點

1、服務(wù)態(tài)度特別好

因為食客很多,，經(jīng)常要排隊,，餐廳就為等待的顧客提供免費美甲，美鞋,，護(hù)手,；免費飲料、零食和水果,。并且服務(wù)員來自五湖四海,，可以找老鄉(xiāng)服務(wù)，態(tài)度很熱情,。 服務(wù)周到,，甚至在衛(wèi)生間里都會有專人服務(wù)，包括開水龍頭,、擠洗手液,、遞擦手紙等。

2,、味道地道,，特色突出。

海底撈火鍋有10多種鍋底,，如：牛油火鍋,、鴛鴦火鍋、番茄火鍋,，菌湯鍋等,。價格方面，地區(qū)不同,，略有差異,。

大部分店有自助調(diào)料臺，有約20余種調(diào)料,，您根據(jù)自己的口味喜好,，任意調(diào)配；另外,，還有免費水果,，季節(jié)不同，水果也有所不同,，如：圣女果,、哈密瓜,、西瓜等,；也會有小米粥或是銀耳湯等。

3,、物美價廉

海底撈所有的菜品都是可以叫半份的,，半份半價,。這樣就可以品嘗更多種類的食品了，而且價格不高,。

市場營銷風(fēng)格類型有哪些,？

整合營銷傳播，數(shù)據(jù)庫營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷,，直復(fù)營銷，關(guān)系營銷,，社會營銷,，危機營銷

營銷渠道有哪些種類或者類型？

類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織,、網(wǎng)上直銷。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商,；而在消費品市場上，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化。

二、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四,、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識，要有綜合文化素養(yǎng),。

五,、營銷人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六,、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠,，對顧客負(fù)責(zé),。

七、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細(xì),，專業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確,，效率越高,。

二、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對等,，在進(jìn)行崗位設(shè)計時,，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限,。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責(zé)，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán),，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán)，沒有職權(quán)或權(quán)限太小,，員工的積極性,、主動性就會受到束縛，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,；只有職權(quán)而無任何職責(zé),，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義,。

三、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負(fù)責(zé),，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負(fù)責(zé),，這樣，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達(dá)路線明確,，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面，以及大家都負(fù)責(zé)但實際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。

四,、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類,、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響，譬如,，管理機構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對較小，而基層多屬日常事物,，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車間主任管理的人員少的多，企業(yè)管理者要把握以上四點原則,，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,，企業(yè)越大，崗位分工會越細(xì),；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個人兼任多個職務(wù)