基本的劇組人員分工有哪些,？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場(chǎng)調(diào)查,，看類(lèi)似的影片的電影市場(chǎng)是否有前景（比如說(shuō)票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過(guò)調(diào)查來(lái)決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團(tuán)投資制片人及相關(guān)人員，開(kāi)始選導(dǎo)演,、劇本,、演員、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多,，他負(fù)責(zé)整個(gè)影片的“催化”工作，督促大家快點(diǎn)完片,，但也要保證質(zhì)量,。同時(shí)還是拍攝影片過(guò)程中的“管理人員”，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)影片的制作過(guò)程,，確保大家沒(méi)有“偷奸?；薄](méi)有浪費(fèi)投資商的錢(qián)等,，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問(wèn)：如果是歷史題材或比較其它專(zhuān)業(yè)的題材的影片，為使影片更具說(shuō)服力或可信性,，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助,，制片人會(huì)邀請(qǐng)權(quán)威人士作影片顧問(wèn),。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個(gè)人物角色，利用各種拍攝資源（道具,、場(chǎng)地、演員等）將劇本演繹出來(lái),，成片,、拷貝等。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對(duì)劇本，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見(jiàn),。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容,。

場(chǎng)務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準(zhǔn)備道具,、選擇場(chǎng)景,、維護(hù)片場(chǎng)秩序、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)的場(chǎng)景,。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場(chǎng)燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時(shí)還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場(chǎng)面,，但又必須使用專(zhuān)業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒(méi)。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過(guò)母片之后感覺(jué)有些地方需要用科技手段處理,，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時(shí)還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂(lè),、配音、加字幕,、加特效等,。對(duì)應(yīng)的就會(huì)有作曲、配音演員,、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子,。相應(yīng)的還會(huì)有樂(lè)隊(duì)、指揮,、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過(guò)程中難免會(huì)有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時(shí)兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些類(lèi)型,？

營(yíng)銷(xiāo)渠道有以下幾種類(lèi)型：

1,、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷(xiāo)渠道：連鎖經(jīng)營(yíng),、特許經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷(xiāo)售組織、網(wǎng)上直銷(xiāo),。

3,、一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上,，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商,、傭金商或經(jīng)銷(xiāo)商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5、三級(jí)渠道包括三個(gè)渠道中間商,。這類(lèi)渠道主要出現(xiàn)在消費(fèi)面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對(duì)象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級(jí)專(zhuān)業(yè)性經(jīng)銷(xiāo)商,，從而出現(xiàn)了三級(jí)渠道結(jié)構(gòu),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些類(lèi)型？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型包括社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),、整合營(yíng)銷(xiāo),、直銷(xiāo)等。

藥品營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些類(lèi)型,？

廣義的說(shuō)分為三類(lèi)：

一,、醫(yī)院，

二,、藥店,， 三、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國(guó)性的總經(jīng)銷(xiāo),，還有區(qū)域性的經(jīng)銷(xiāo)，最后還有終端的批零,。

涂爾干認(rèn)為變態(tài)分工有哪些類(lèi)型,？

　　《勞動(dòng)分工論》是涂爾干的代表作。涂爾干認(rèn)為社會(huì)分工有正常的分工和變態(tài)的分工,。

　　正常的分工產(chǎn)生了社會(huì)團(tuán)結(jié),，對(duì)社會(huì)秩序發(fā)揮了正面的維護(hù)功能。

　　變態(tài)的分工有：速度過(guò)快的分工(導(dǎo)致個(gè)人行為缺乏法律道德約束),、不平等的分 工(導(dǎo)致社會(huì)不平等現(xiàn)象)和不協(xié)調(diào)的分工(導(dǎo)致社會(huì)成員行動(dòng)不協(xié)調(diào),，勞動(dòng)積極性下降)。

　　分工的原因,。主要是人口的增加所導(dǎo)致的社會(huì)容量,、物質(zhì)密度(人口密度)和精神密度(互動(dòng)強(qiáng)度)的加強(qiáng)，這將產(chǎn)生兩個(gè)方面的后果：一是生存競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使必須提高專(zhuān)業(yè)化水平和工作效率,。二是相互合作與依賴(lài)的程度加強(qiáng),。

海底撈人員類(lèi)型有哪些？

海底撈的工作崗位包括一線,、后勤和管理層,，具體如下：

一線是門(mén)店上的人員，門(mén)店上的崗位包括服務(wù)員,，門(mén)迎,，收銀，酒水,，配料,，上菜，水果,，油碟,，豆花，傳菜，洗碗,，技工,，保潔，庫(kù)管,，電工,。

后勤包括食品加工，物流運(yùn)輸,，裝飾維修,，財(cái)務(wù)。

管理層包括經(jīng)理,，店長(zhǎng),。

擴(kuò)展資料

海底撈不同于其他餐飲企業(yè)的特點(diǎn)

1、服務(wù)態(tài)度特別好

因?yàn)槭晨秃芏?，?jīng)常要排隊(duì),，餐廳就為等待的顧客提供免費(fèi)美甲，美鞋,，護(hù)手,；免費(fèi)飲料、零食和水果,。并且服務(wù)員來(lái)自五湖四海,，可以找老鄉(xiāng)服務(wù)，態(tài)度很熱情,。 服務(wù)周到,，甚至在衛(wèi)生間里都會(huì)有專(zhuān)人服務(wù)，包括開(kāi)水龍頭,、擠洗手液,、遞擦手紙等。

2,、味道地道,，特色突出。

海底撈火鍋有10多種鍋底,，如：牛油火鍋,、鴛鴦火鍋、番茄火鍋,，菌湯鍋等,。價(jià)格方面，地區(qū)不同,，略有差異,。

大部分店有自助調(diào)料臺(tái)，有約20余種調(diào)料，您根據(jù)自己的口味喜好,，任意調(diào)配,；另外，還有免費(fèi)水果,，季節(jié)不同,，水果也有所不同，如：圣女果,、哈密瓜,、西瓜等；也會(huì)有小米粥或是銀耳湯等,。

3,、物美價(jià)廉

海底撈所有的菜品都是可以叫半份的，半份半價(jià),。這樣就可以品嘗更多種類(lèi)的食品了,，而且價(jià)格不高。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格類(lèi)型有哪些,？

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),，直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),，社會(huì)營(yíng)銷(xiāo),，危機(jī)營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)渠道有哪些種類(lèi)或者類(lèi)型？

類(lèi)型：

1,、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商,。

2,、新型分銷(xiāo)渠道：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷(xiāo)售組織,、網(wǎng)上直銷(xiāo)。

3,、一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商,、傭金商或經(jīng)銷(xiāo)商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商。

4,、二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商,。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上,，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商。

營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一、營(yíng)銷(xiāo)人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和豐富的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),。

四,、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí)，要有綜合文化素養(yǎng),。

五,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧

六,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。

七、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備推銷(xiāo)自己的能力,把自己推銷(xiāo)出去,才能把自己的商品推銷(xiāo)出去.

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設(shè)計(jì)一般遵循以下原則:

一,、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個(gè)人單獨(dú)完成其中的某一個(gè)步驟,。分工越細(xì),，專(zhuān)業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確,，效率越高,。

二、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對(duì)等,，在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí),，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門(mén)的職責(zé)范圍,，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責(zé),，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán),，沒(méi)有職權(quán)或權(quán)限太小，員工的積極性,、主動(dòng)性就會(huì)受到束縛,，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任；只有職權(quán)而無(wú)任何職責(zé),，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮，產(chǎn)生官僚主義,。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個(gè)崗位都要有人指揮并對(duì)其負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮并對(duì)其負(fù)責(zé),，這樣,，上下級(jí)之間層次清楚，上級(jí)決策的下達(dá)路線明確,，能夠有效避免“政出多門(mén)”所造成的混亂局面,，以及大家都負(fù)責(zé)但實(shí)際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

四,、 管理幅度原則：一個(gè)管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個(gè)管理人員的管轄幅度受管理機(jī)構(gòu)的層次高低,、面對(duì)問(wèn)題的種類(lèi),、管理人員自身的才能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響，譬如,，管理機(jī)構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對(duì)較小，而基層多屬日常事物,，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車(chē)間主任管理的人員少的多，企業(yè)管理者要把握以上四點(diǎn)原則,，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,，企業(yè)越大，崗位分工會(huì)越細(xì),；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個(gè)人兼任多個(gè)職務(wù)