基本的劇組人員分工有哪些？

出品人：一般都是負責影片前期的市場調(diào)查,，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度、續(xù)集的可能性等）,，通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團投資制片人及相關(guān)人員,，開始選導演、劇本,、演員,、贊助商等。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多,，他負責整個影片的“催化”工作,，督促大家快點完片，但也要保證質(zhì)量,。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負責監(jiān)督整個影片的制作過程，確保大家沒有“偷奸?；?、沒有浪費投資商的錢等，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性，以及提供必要的指導及幫助,，制片人會邀請權(quán)威人士作影片顧問,。

導演：負責將劇本中刻化的各個人物角色，利用各種拍攝資源（道具,、場地,、演員等）將劇本演繹出來，成片,、拷貝等,。

副導演：兼具導演及監(jiān)制的角色，是導演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對劇本,，為維護劇本原貌給導演的拍攝工作提意見。

演員：根據(jù)導演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容。

場務(wù)（劇務(wù)）：負責提供拍攝影片所必需的物品及便利措施,，如準備道具,、選擇場景、維護片場秩序,、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負責按照劇本及導演的要求布置片場的場景。

燈光：為達到電影藝術(shù)效果,，按照劇本及導演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導演要求為影片中的演員定出造型。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”,，化妝師亦需按照劇本及導演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容,，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演，特技人員功不可沒,。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理，達到電影藝術(shù)效果而作的修改,，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂、配音,、加字幕,、加特效等。對應(yīng)的就會有作曲,、配音演員,、特技效果人員等。

作曲：為影片編配合適的曲子,。相應(yīng)的還會有樂隊,、指揮、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復的或者多余的鏡頭,，為使影片整體效果自然和諧流暢，同時兼顧導演及劇本的風格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉,。

營銷渠道有哪些類型？

營銷渠道有以下幾種類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商,、代理商、零售商。

2,、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織,、網(wǎng)上直銷,。

3、一級渠道包括一個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商、傭金商或經(jīng)銷商,；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商。

4,、二級渠道包括兩個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費面較寬的日用品中,，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對象,，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級渠道結(jié)構(gòu),。

市場營銷有哪些類型,？

市場營銷的類型包括社會營銷、關(guān)系營銷,、整合營銷,、直銷等。

藥品營銷渠道有哪些類型,？

廣義的說分為三類：

一,、醫(yī)院，

二,、藥店,， 三、診所和衛(wèi)生院 醫(yī)藥公司有全國性的總經(jīng)銷,，還有區(qū)域性的經(jīng)銷,，最后還有終端的批零。

涂爾干認為變態(tài)分工有哪些類型？

　　《勞動分工論》是涂爾干的代表作,。涂爾干認為社會分工有正常的分工和變態(tài)的分工,。

　　正常的分工產(chǎn)生了社會團結(jié)，對社會秩序發(fā)揮了正面的維護功能,。

　　變態(tài)的分工有：速度過快的分工(導致個人行為缺乏法律道德約束),、不平等的分 工(導致社會不平等現(xiàn)象)和不協(xié)調(diào)的分工(導致社會成員行動不協(xié)調(diào)，勞動積極性下降),。

　　分工的原因,。主要是人口的增加所導致的社會容量、物質(zhì)密度(人口密度)和精神密度(互動強度)的加強,，這將產(chǎn)生兩個方面的后果：一是生存競爭的加劇促使必須提高專業(yè)化水平和工作效率,。二是相互合作與依賴的程度加強。

海底撈人員類型有哪些,？

海底撈的工作崗位包括一線,、后勤和管理層，具體如下：

一線是門店上的人員,，門店上的崗位包括服務(wù)員,，門迎，收銀,，酒水,，配料，上菜,，水果,，油碟，豆花,，傳菜,，洗碗，技工,，保潔,，庫管，電工,。

后勤包括食品加工,，物流運輸，裝飾維修,，財務(wù),。

管理層包括經(jīng)理，店長,。

擴展資料

海底撈不同于其他餐飲企業(yè)的特點

1,、服務(wù)態(tài)度特別好

因為食客很多,，經(jīng)常要排隊，餐廳就為等待的顧客提供免費美甲,，美鞋,，護手；免費飲料,、零食和水果,。并且服務(wù)員來自五湖四海，可以找老鄉(xiāng)服務(wù),，態(tài)度很熱情,。 服務(wù)周到，甚至在衛(wèi)生間里都會有專人服務(wù),，包括開水龍頭,、擠洗手液、遞擦手紙等,。

2,、味道地道，特色突出,。

海底撈火鍋有10多種鍋底,，如：牛油火鍋、鴛鴦火鍋,、番茄火鍋，菌湯鍋等,。價格方面,，地區(qū)不同，略有差異,。

大部分店有自助調(diào)料臺,，有約20余種調(diào)料，您根據(jù)自己的口味喜好,，任意調(diào)配,；另外，還有免費水果,，季節(jié)不同,，水果也有所不同，如：圣女果,、哈密瓜,、西瓜等；也會有小米粥或是銀耳湯等,。

3,、物美價廉

海底撈所有的菜品都是可以叫半份的,，半份半價。這樣就可以品嘗更多種類的食品了,，而且價格不高,。

市場營銷風格類型有哪些？

整合營銷傳播,，數(shù)據(jù)庫營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷，直復營銷,，關(guān)系營銷,，社會營銷，危機營銷

營銷渠道有哪些種類或者類型,？

類型：

1,、傳統(tǒng)營銷渠道：批發(fā)商、代理商,、零售商,。

2、新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。

3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,，這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費品市場上,，這個渠道中間商則通常是零售商,。

4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費品市場上,，這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。

營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識，能夠敏銳地感知形勢變化,。

二,、營銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識,，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念等方面內(nèi)容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應(yīng)該具備與市場經(jīng)濟理論相關(guān)的其他學科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責。

七,、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:

一、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細，專業(yè)化水平越高,，責任越明確,，效率越高。

二,、 職權(quán)原則：職責與權(quán)力必須對等,，在進行崗位設(shè)計時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責范圍,，又要賦予其完成職責所必須的管理權(quán)限。職責與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致,，要履行一定的職責,，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán)，這就是職權(quán)原則的要求,，只要職權(quán),，沒有職權(quán)或權(quán)限太小，員工的積極性,、主動性就會受到束縛,，也不可能承擔起應(yīng)有的責任；只有職權(quán)而無任何職責,，或職責程度小于職權(quán),，將會導致權(quán)力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負責,，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負責，這樣,，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達路線明確，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面,，以及大家都負責但實際大家都不負責的現(xiàn)象,。

四、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間,，一個管理人員的管轄幅度受管理機構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導授權(quán)程度等因素的影響,，譬如,，管理機構(gòu)層次越高，管理的幅度應(yīng)該相對較小,，而基層多屬日常事物,，基層領(lǐng)導者可以多領(lǐng)導一些人員，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點原則,，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細化程度，企業(yè)越大,，崗位分工會越細,；企業(yè)規(guī)模越小，可由一個人兼任多個職務(wù)