謝邀,,分享一個(gè)我之前制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)的流程,供您參考: 一,,先對(duì)上年度的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,。 外部診斷:行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(可運(yùn)用到分析模型:波特五力模型,行業(yè)細(xì)分,,行業(yè)發(fā)展階段模型分析,,政策環(huán)境分析、行業(yè)標(biāo)桿分析,,重要舉措,,產(chǎn)品業(yè)務(wù),市場(chǎng)份額,、定位,,找差距,渠道分析,,等),。戰(zhàn)術(shù)營銷4P,即產(chǎn)...
1,、創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面。(1)觀念創(chuàng)新,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn),,也對(duì)現(xiàn)代營銷觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效,,必須樹立新觀念,即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),,帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn),。(2)組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、規(guī)章制度等廣泛的...