謝邀,,分享一個(gè)我之前制定企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)的流程,供您參考: 一,,先對(duì)上年度的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,。 外部診斷:行業(yè),競爭對(duì)手的分析(可運(yùn)用到分析模型:波特五力模型,,行業(yè)細(xì)分,,行業(yè)發(fā)展階段模型分析,政策環(huán)境分析,、行業(yè)標(biāo)桿分析,,重要舉措,產(chǎn)品業(yè)務(wù),,市場份額,、定位,找差距,,渠道分析,,等),。戰(zhàn)術(shù)營銷4P,,即產(chǎn)...
公司營銷經(jīng)理突然提出了辭職,,他拿著36萬高薪,,公司對(duì)他也比較重視,直覺告訴我他應(yīng)該是跳槽了,,可當(dāng)我問清楚他的辭職原因后,,竟讓我覺得有些好笑,后來經(jīng)過我的安慰,,他放棄了要辭職的想法,。 現(xiàn)在的營銷部經(jīng)理,已經(jīng)在公司工作3年了,,他是我自己一手培養(yǎng),,在去年的時(shí)候提拔起來的,他自尊心比較強(qiáng),,工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé),,...