公司營銷經(jīng)理突然提出了辭職,，他拿著36萬高薪,，公司對他也比較重視，直覺告訴我他應(yīng)該是跳槽了,，可當(dāng)我問清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺得有些好笑，后來經(jīng)過我的安慰,，他放棄了要辭職的想法,。

現(xiàn)在的營銷部經(jīng)理,，已經(jīng)在公司工作3年了，他是我自己一手培養(yǎng),，在去年的時(shí)候提拔起來的,，他自尊心比較強(qiáng)，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé),，我對他的工作能力很滿意,，并且特別看好他。

我給他開出了36萬年薪的高薪待遇,，就是希望他能一直留在公司,，我們并肩努力，把公司做大做強(qiáng),，可沒想到他竟然突然提出了辭職,，而他的辭職竟是跟公司銷售部經(jīng)理有關(guān)。

我們公司的銷售部經(jīng)理,，他是最早一批跟著我創(chuàng)業(yè)的員工,，是公司資歷比較深的老員工，而且我還給他分了一些公司股份,。銷售部經(jīng)理是那種稍微帶點(diǎn)“江湖氣”的人,，心直口快，有話就說,，因此他朋友很多,，但是討厭他的人也不少。

我們公司上一任營銷部經(jīng)理,，也是被銷售部經(jīng)理擠兌辭職,，離開公司的，不過,，因?yàn)槲覍ι弦蝗螤I銷部經(jīng)理的工作不是非常滿意,，所以在他辭職的時(shí)候我沒有任何挽留，后來我就自己培養(yǎng)了現(xiàn)在的營銷部經(jīng)理,。

銷售部經(jīng)理,，好像天然的對公司的營銷部有很大的意見，他經(jīng)常在我耳邊說：“公司營銷部沒有用,，趕緊解散裁員算了,，營銷部除了做PPT，就是花錢,，營銷部的工作誰都會(huì)做,，我們銷售部賺回來的錢，都讓他們營銷部給花了,，還得養(yǎng)著他們,，公司人力成本還高,。”

每次銷售部經(jīng)理跟我說這些話的時(shí)候,，我都會(huì)很嚴(yán)厲地批評他,，可效果并不好，偶爾在公司會(huì)議上,，他還會(huì)針對營銷部經(jīng)理進(jìn)行發(fā)難,，時(shí)不時(shí)地還會(huì)來找我打小報(bào)告，但是我都沒有理會(huì)他,。

公司營銷部經(jīng)理突然提出辭職時(shí),，我感到非常疑惑，我對他這么重視,，還給他開出了高薪待遇,，并且剛剛提拔他時(shí)間也不太長，為什么他會(huì)突然辭職了呢,？

直覺告訴我他應(yīng)該是跳槽了,，找到更好的工作了，可這是我自己培養(yǎng)出來的人,，我在心里告訴自己：“不能讓他這么輕易地就走了,，我應(yīng)該盡最大努力把他留下來?！?/p>

可當(dāng)我問清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺得有些好笑，他說：“銷售部經(jīng)理,，總是針對我,，公司會(huì)議上您到了他的態(tài)度，私下里他更過分,，說我們部門除了會(huì)做PPT,，會(huì)花錢，沒有其他的用處了,，他說我們營銷部可有可無,，老板這么長時(shí)間我跟您一句抱怨都沒有，可現(xiàn)在我是真的受不了銷售部經(jīng)理了,?！?/p>

他說完，我就明白原因了,，我笑著跟營銷部經(jīng)理說：“那你就跟銷售部經(jīng)理吵啊,，你怕他干什么,，有時(shí)候吵吵架,，還能幫你們減輕一下工作壓力,，好事?！?/p>

營銷部經(jīng)理委屈地跟我說：“老板銷售部經(jīng)理是公司股東,，我就是個(gè)打工的，我吵不過他,，也不敢跟他吵,，我覺得我還是辭職吧?！?/p>

這一下,，我突然變得嚴(yán)厲了起來：“你不要總是把辭職掛在嘴邊！遇到困難就退縮,？這也不是你的性格啊,，你的辭職我不批準(zhǔn)，銷售部經(jīng)理那邊我會(huì)去跟他溝通,?！?/p>

接著我又安慰營銷部經(jīng)理：“營銷部不是可有可無的部門，營銷部在我看來是公司最重要的部門之一,，公司里每一個(gè)部門,，每一個(gè)崗位都有它存在的意義和重要性。做PPT,、花錢就是營銷部的工作,，其他同事不理解你們的工作，但我知道營銷部有多么重要,！”

最后我很正式地說：“身在職場你應(yīng)該關(guān)注自己得失,，而是不被其他同事的評論擾亂了自己的情緒，你要有自己的思考和目標(biāo),！銷售部經(jīng)理有公司股份,，你也一樣可以有，等你入職滿6年的時(shí)候,，就會(huì)得到,，有問題就解決問題，不要上來就是辭職,，公司還是我管的,，你只要做好自己的工作就夠了，其他同事的閑言碎語不要放在心上,，這些事情后面我來幫你處理,，我現(xiàn)在就想知道你還辭職嗎？”

營銷部經(jīng)理低著頭說：“老板我錯(cuò)了，我不辭職了,?！?/p>

銷售部經(jīng)理的做法真是讓我這個(gè)公司的最高管理感覺有些頭疼，他可能是做銷售工作時(shí)間比較長,，所以不理解營銷部門的工作的重要性,，但銷售和營銷這兩個(gè)崗位我都做過，我親身經(jīng)歷過沒有營銷部的公司,，因?yàn)橄萑肜Ь?，而破產(chǎn)倒閉；同時(shí),，我也知道現(xiàn)在的營銷部對于公司非常重要,。

以前我工作的單位沒有營銷部，最后陷入困境,，破產(chǎn)倒閉

以前我工作的單位,，老板是個(gè)人脈資源很廣闊的人，他經(jīng)常自信驕傲地說：“你們就跟著我干,，我認(rèn)識(shí)那么多老板,，公司未來一定發(fā)展很好?！蔽耶?dāng)時(shí)的老板算是個(gè)銷售高手,，跟每個(gè)客戶都能聊起來就不停，而且?guī)缀踔灰习宄鍪志湍芎瀱巍?/p>

公司確實(shí)因?yàn)槔习宓娜嗣}資源,，有過一段非常輝煌的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)公司產(chǎn)品的客戶反饋也非常好，可老板沒有參考市場定價(jià),，直接把產(chǎn)品定價(jià)做的很高,。

一個(gè)人的人脈資源就算再多，也是有限的,，在我看來當(dāng)時(shí)老板的做法就是一場消耗人脈資源的銷售,，公司缺少系統(tǒng)化的營銷策略，最后公司慢慢地遭遇到了銷售困境,，復(fù)購率低,，沒有新客戶補(bǔ)充，老板每天就安排我們這些員工亂跑,，效率低,，沒效果，最終公司破產(chǎn)倒閉了,。

現(xiàn)在我的公司,，因?yàn)闋I銷部的努力，每月業(yè)績都有10%的增長

在我工作5年以后，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和勇氣,，我開始創(chuàng)業(yè),，有了現(xiàn)在的公司。

創(chuàng)業(yè)初期,，我吸取了很多以前老板失敗的教訓(xùn),，知道了公司必須要有營銷崗位,，讓公司整體可以有策略,、有目標(biāo)、有秩序地運(yùn)營下去,，最早公司的產(chǎn)品定位,、商業(yè)模式、營銷策略等等,，都是我自己來做的,，所以公司其他人員對此并沒有太大的感知。

后來隨著公司不斷的壯大,，也成立了專門的營銷部門,，公司的整個(gè)組織架構(gòu)，也是以營銷部門為核心的,，并且因?yàn)闋I銷部的努力,，我們公司擁有了完整的市場運(yùn)營體系，每個(gè)月的業(yè)績都能保持10%的增長,。

寫在最后：

有人說營銷只會(huì)花錢,，是一個(gè)可有可無的部門，我不認(rèn)同,，因?yàn)闋I銷部是公司非常重要的部門之一,，營銷部總管著公司的整體經(jīng)營策略，時(shí)刻關(guān)注用戶需求,，競爭對手,，以及更多的市場變化，有了營銷部的工作,，銷售業(yè)務(wù)部門才能更精準(zhǔn)的尋找到目標(biāo)客戶,，提高銷售效率。

公司組織架構(gòu)中的每一個(gè)部門,、每一個(gè)崗位都有它存在的意義,，都是公司不可缺少的一部分。我認(rèn)為,，一個(gè)公司就像是一輛汽車,，無論是方向盤，輪胎，還是發(fā)動(dòng)機(jī),，甚至其他的零部件,，都是不能缺少的。

所以,，公司中沒有任何一個(gè)部門是可有可無的,，公司中可能存在業(yè)務(wù)部門和輔助部門之分，但任何一個(gè)部門工作都在公司的市場運(yùn)營中,，起著不可缺少的作用,，任何一個(gè)部門的工作都不能少。