公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理突然提出了辭職，他拿著36萬(wàn)高薪,，公司對(duì)他也比較重視,，直覺(jué)告訴我他應(yīng)該是跳槽了，可當(dāng)我問(wèn)清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺(jué)得有些好笑,，后來(lái)經(jīng)過(guò)我的安慰，他放棄了要辭職的想法。

現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,，已經(jīng)在公司工作3年了,，他是我自己一手培養(yǎng)，在去年的時(shí)候提拔起來(lái)的,，他自尊心比較強(qiáng),，工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我對(duì)他的工作能力很滿意,，并且特別看好他,。

我給他開(kāi)出了36萬(wàn)年薪的高薪待遇，就是希望他能一直留在公司,，我們并肩努力,，把公司做大做強(qiáng)，可沒(méi)想到他竟然突然提出了辭職,，而他的辭職竟是跟公司銷(xiāo)售部經(jīng)理有關(guān),。

我們公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，他是最早一批跟著我創(chuàng)業(yè)的員工,，是公司資歷比較深的老員工,，而且我還給他分了一些公司股份。銷(xiāo)售部經(jīng)理是那種稍微帶點(diǎn)“江湖氣”的人,，心直口快,，有話就說(shuō)，因此他朋友很多,，但是討厭他的人也不少,。

我們公司上一任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，也是被銷(xiāo)售部經(jīng)理擠兌辭職,，離開(kāi)公司的,，不過(guò)，因?yàn)槲覍?duì)上一任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的工作不是非常滿意,，所以在他辭職的時(shí)候我沒(méi)有任何挽留，后來(lái)我就自己培養(yǎng)了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,。

銷(xiāo)售部經(jīng)理,，好像天然的對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)部有很大的意見(jiàn)，他經(jīng)常在我耳邊說(shuō)：“公司營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有用,，趕緊解散裁員算了,，營(yíng)銷(xiāo)部除了做PPT，就是花錢(qián),，營(yíng)銷(xiāo)部的工作誰(shuí)都會(huì)做,，我們銷(xiāo)售部賺回來(lái)的錢(qián)，都讓他們營(yíng)銷(xiāo)部給花了，還得養(yǎng)著他們,，公司人力成本還高,。”

每次銷(xiāo)售部經(jīng)理跟我說(shuō)這些話的時(shí)候,，我都會(huì)很?chē)?yán)厲地批評(píng)他,，可效果并不好，偶爾在公司會(huì)議上,，他還會(huì)針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)行發(fā)難,，時(shí)不時(shí)地還會(huì)來(lái)找我打小報(bào)告，但是我都沒(méi)有理會(huì)他,。

公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理突然提出辭職時(shí),，我感到非常疑惑，我對(duì)他這么重視,，還給他開(kāi)出了高薪待遇,，并且剛剛提拔他時(shí)間也不太長(zhǎng)，為什么他會(huì)突然辭職了呢,？

直覺(jué)告訴我他應(yīng)該是跳槽了,，找到更好的工作了，可這是我自己培養(yǎng)出來(lái)的人,，我在心里告訴自己：“不能讓他這么輕易地就走了,，我應(yīng)該盡最大努力把他留下來(lái)?！?/p>

可當(dāng)我問(wèn)清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺(jué)得有些好笑，他說(shuō)：“銷(xiāo)售部經(jīng)理,，總是針對(duì)我,，公司會(huì)議上您到了他的態(tài)度，私下里他更過(guò)分,，說(shuō)我們部門(mén)除了會(huì)做PPT,，會(huì)花錢(qián)，沒(méi)有其他的用處了,，他說(shuō)我們營(yíng)銷(xiāo)部可有可無(wú),，老板這么長(zhǎng)時(shí)間我跟您一句抱怨都沒(méi)有，可現(xiàn)在我是真的受不了銷(xiāo)售部經(jīng)理了,?！?/p>

他說(shuō)完，我就明白原因了,，我笑著跟營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理說(shuō)：“那你就跟銷(xiāo)售部經(jīng)理吵啊,，你怕他干什么,，有時(shí)候吵吵架，還能幫你們減輕一下工作壓力,，好事,。”

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理委屈地跟我說(shuō)：“老板銷(xiāo)售部經(jīng)理是公司股東,，我就是個(gè)打工的,，我吵不過(guò)他，也不敢跟他吵,，我覺(jué)得我還是辭職吧,。”

這一下,，我突然變得嚴(yán)厲了起來(lái)：“你不要總是把辭職掛在嘴邊,！遇到困難就退縮？這也不是你的性格啊,，你的辭職我不批準(zhǔn),，銷(xiāo)售部經(jīng)理那邊我會(huì)去跟他溝通?！?/p>

接著我又安慰營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：“營(yíng)銷(xiāo)部不是可有可無(wú)的部門(mén),，營(yíng)銷(xiāo)部在我看來(lái)是公司最重要的部門(mén)之一，公司里每一個(gè)部門(mén),，每一個(gè)崗位都有它存在的意義和重要性,。做PPT、花錢(qián)就是營(yíng)銷(xiāo)部的工作,，其他同事不理解你們的工作,，但我知道營(yíng)銷(xiāo)部有多么重要！”

最后我很正式地說(shuō)：“身在職場(chǎng)你應(yīng)該關(guān)注自己得失,，而是不被其他同事的評(píng)論擾亂了自己的情緒,，你要有自己的思考和目標(biāo)！銷(xiāo)售部經(jīng)理有公司股份,，你也一樣可以有,，等你入職滿6年的時(shí)候，就會(huì)得到,，有問(wèn)題就解決問(wèn)題,，不要上來(lái)就是辭職，公司還是我管的,，你只要做好自己的工作就夠了，其他同事的閑言碎語(yǔ)不要放在心上,，這些事情后面我來(lái)幫你處理,，我現(xiàn)在就想知道你還辭職嗎,？”

營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理低著頭說(shuō)：“老板我錯(cuò)了，我不辭職了,?！?/p>

銷(xiāo)售部經(jīng)理的做法真是讓我這個(gè)公司的最高管理感覺(jué)有些頭疼，他可能是做銷(xiāo)售工作時(shí)間比較長(zhǎng),，所以不理解營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作的重要性,，但銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)崗位我都做過(guò)，我親身經(jīng)歷過(guò)沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部的公司,，因?yàn)橄萑肜Ь?，而破產(chǎn)倒閉；同時(shí),，我也知道現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)于公司非常重要,。

以前我工作的單位沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部，最后陷入困境,，破產(chǎn)倒閉

以前我工作的單位,，老板是個(gè)人脈資源很廣闊的人，他經(jīng)常自信驕傲地說(shuō)：“你們就跟著我干,，我認(rèn)識(shí)那么多老板,，公司未來(lái)一定發(fā)展很好?！蔽耶?dāng)時(shí)的老板算是個(gè)銷(xiāo)售高手,，跟每個(gè)客戶都能聊起來(lái)就不停，而且?guī)缀踔灰习宄鍪志湍芎瀱巍?/p>

公司確實(shí)因?yàn)槔习宓娜嗣}資源,，有過(guò)一段非常輝煌的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)公司產(chǎn)品的客戶反饋也非常好，可老板沒(méi)有參考市場(chǎng)定價(jià),，直接把產(chǎn)品定價(jià)做的很高,。

一個(gè)人的人脈資源就算再多，也是有限的,，在我看來(lái)當(dāng)時(shí)老板的做法就是一場(chǎng)消耗人脈資源的銷(xiāo)售,，公司缺少系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)策略，最后公司慢慢地遭遇到了銷(xiāo)售困境,，復(fù)購(gòu)率低,，沒(méi)有新客戶補(bǔ)充，老板每天就安排我們這些員工亂跑,，效率低,，沒(méi)效果，最終公司破產(chǎn)倒閉了,。

現(xiàn)在我的公司,，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部的努力,，每月業(yè)績(jī)都有10%的增長(zhǎng)

在我工作5年以后，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和勇氣,，我開(kāi)始創(chuàng)業(yè),，有了現(xiàn)在的公司。

創(chuàng)業(yè)初期,，我吸取了很多以前老板失敗的教訓(xùn),，知道了公司必須要有營(yíng)銷(xiāo)崗位，讓公司整體可以有策略,、有目標(biāo),、有秩序地運(yùn)營(yíng)下去，最早公司的產(chǎn)品定位,、商業(yè)模式,、營(yíng)銷(xiāo)策略等等，都是我自己來(lái)做的,，所以公司其他人員對(duì)此并沒(méi)有太大的感知,。

后來(lái)隨著公司不斷的壯大，也成立了專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，公司的整個(gè)組織架構(gòu),，也是以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心的，并且因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部的努力,，我們公司擁有了完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系,，每個(gè)月的業(yè)績(jī)都能保持10%的增長(zhǎng)。

寫(xiě)在最后：

有人說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)只會(huì)花錢(qián),，是一個(gè)可有可無(wú)的部門(mén),，我不認(rèn)同，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部是公司非常重要的部門(mén)之一,，營(yíng)銷(xiāo)部總管著公司的整體經(jīng)營(yíng)策略,，時(shí)刻關(guān)注用戶需求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以及更多的市場(chǎng)變化,，有了營(yíng)銷(xiāo)部的工作，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)才能更精準(zhǔn)的尋找到目標(biāo)客戶,，提高銷(xiāo)售效率,。

公司組織架構(gòu)中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位都有它存在的意義,，都是公司不可缺少的一部分,。我認(rèn)為，一個(gè)公司就像是一輛汽車(chē),，無(wú)論是方向盤(pán),，輪胎,，還是發(fā)動(dòng)機(jī)，甚至其他的零部件,，都是不能缺少的。

所以,，公司中沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)是可有可無(wú)的,，公司中可能存在業(yè)務(wù)部門(mén)和輔助部門(mén)之分，但任何一個(gè)部門(mén)工作都在公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中,，起著不可缺少的作用,，任何一個(gè)部門(mén)的工作都不能少。