公司營銷經(jīng)理突然提出了辭職，他拿著36萬高薪,，公司對他也比較重視,，直覺告訴我他應(yīng)該是跳槽了，可當(dāng)我問清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺得有些好笑,，后來經(jīng)過我的安慰，他放棄了要辭職的想法,。

現(xiàn)在的營銷部經(jīng)理,，已經(jīng)在公司工作3年了，他是我自己一手培養(yǎng),，在去年的時候提拔起來的,，他自尊心比較強，工作非常認真負責(zé),，我對他的工作能力很滿意,，并且特別看好他。

我給他開出了36萬年薪的高薪待遇,，就是希望他能一直留在公司,，我們并肩努力，把公司做大做強,，可沒想到他竟然突然提出了辭職,，而他的辭職竟是跟公司銷售部經(jīng)理有關(guān)。

我們公司的銷售部經(jīng)理,，他是最早一批跟著我創(chuàng)業(yè)的員工,，是公司資歷比較深的老員工,，而且我還給他分了一些公司股份。銷售部經(jīng)理是那種稍微帶點“江湖氣”的人,，心直口快,，有話就說，因此他朋友很多,，但是討厭他的人也不少,。

我們公司上一任營銷部經(jīng)理，也是被銷售部經(jīng)理擠兌辭職,，離開公司的,，不過,，因為我對上一任營銷部經(jīng)理的工作不是非常滿意,，所以在他辭職的時候我沒有任何挽留，后來我就自己培養(yǎng)了現(xiàn)在的營銷部經(jīng)理,。

銷售部經(jīng)理,，好像天然的對公司的營銷部有很大的意見，他經(jīng)常在我耳邊說：“公司營銷部沒有用,，趕緊解散裁員算了,，營銷部除了做PPT，就是花錢,，營銷部的工作誰都會做,，我們銷售部賺回來的錢，都讓他們營銷部給花了,，還得養(yǎng)著他們,，公司人力成本還高?！?/p>

每次銷售部經(jīng)理跟我說這些話的時候,，我都會很嚴厲地批評他，可效果并不好,，偶爾在公司會議上,，他還會針對營銷部經(jīng)理進行發(fā)難，時不時地還會來找我打小報告,，但是我都沒有理會他,。

公司營銷部經(jīng)理突然提出辭職時，我感到非常疑惑,，我對他這么重視,，還給他開出了高薪待遇，并且剛剛提拔他時間也不太長,，為什么他會突然辭職了呢,？

直覺告訴我他應(yīng)該是跳槽了,，找到更好的工作了，可這是我自己培養(yǎng)出來的人,，我在心里告訴自己：“不能讓他這么輕易地就走了,，我應(yīng)該盡最大努力把他留下來?！?/p>

可當(dāng)我問清楚他的辭職原因后,，竟讓我覺得有些好笑，他說：“銷售部經(jīng)理,，總是針對我,，公司會議上您到了他的態(tài)度，私下里他更過分,，說我們部門除了會做PPT,，會花錢，沒有其他的用處了,，他說我們營銷部可有可無,，老板這么長時間我跟您一句抱怨都沒有，可現(xiàn)在我是真的受不了銷售部經(jīng)理了,?！?/p>

他說完，我就明白原因了,，我笑著跟營銷部經(jīng)理說：“那你就跟銷售部經(jīng)理吵啊,，你怕他干什么，有時候吵吵架,，還能幫你們減輕一下工作壓力,，好事?！?/p>

營銷部經(jīng)理委屈地跟我說：“老板銷售部經(jīng)理是公司股東,，我就是個打工的，我吵不過他,，也不敢跟他吵,，我覺得我還是辭職吧?！?/p>

這一下,，我突然變得嚴厲了起來：“你不要總是把辭職掛在嘴邊！遇到困難就退縮,？這也不是你的性格啊,，你的辭職我不批準(zhǔn)，銷售部經(jīng)理那邊我會去跟他溝通,?！?/p>

接著我又安慰營銷部經(jīng)理：“營銷部不是可有可無的部門,，營銷部在我看來是公司最重要的部門之一，公司里每一個部門,，每一個崗位都有它存在的意義和重要性,。做PPT、花錢就是營銷部的工作,，其他同事不理解你們的工作,，但我知道營銷部有多么重要！”

最后我很正式地說：“身在職場你應(yīng)該關(guān)注自己得失,，而是不被其他同事的評論擾亂了自己的情緒,，你要有自己的思考和目標(biāo)！銷售部經(jīng)理有公司股份,，你也一樣可以有,，等你入職滿6年的時候，就會得到,，有問題就解決問題,，不要上來就是辭職，公司還是我管的,，你只要做好自己的工作就夠了，其他同事的閑言碎語不要放在心上,，這些事情后面我來幫你處理,，我現(xiàn)在就想知道你還辭職嗎？”

營銷部經(jīng)理低著頭說：“老板我錯了,，我不辭職了,。”

銷售部經(jīng)理的做法真是讓我這個公司的最高管理感覺有些頭疼,，他可能是做銷售工作時間比較長,，所以不理解營銷部門的工作的重要性，但銷售和營銷這兩個崗位我都做過,，我親身經(jīng)歷過沒有營銷部的公司,，因為陷入困境，而破產(chǎn)倒閉,；同時,，我也知道現(xiàn)在的營銷部對于公司非常重要。

以前我工作的單位沒有營銷部,，最后陷入困境,，破產(chǎn)倒閉

以前我工作的單位，老板是個人脈資源很廣闊的人,，他經(jīng)常自信驕傲地說：“你們就跟著我干,，我認識那么多老板,，公司未來一定發(fā)展很好?！蔽耶?dāng)時的老板算是個銷售高手,，跟每個客戶都能聊起來就不停，而且?guī)缀踔灰习宄鍪志湍芎瀱巍?/p>

公司確實因為老板的人脈資源,，有過一段非常輝煌的經(jīng)歷,，當(dāng)時公司產(chǎn)品的客戶反饋也非常好，可老板沒有參考市場定價,，直接把產(chǎn)品定價做的很高,。

一個人的人脈資源就算再多，也是有限的,，在我看來當(dāng)時老板的做法就是一場消耗人脈資源的銷售,，公司缺少系統(tǒng)化的營銷策略，最后公司慢慢地遭遇到了銷售困境,，復(fù)購率低,，沒有新客戶補充，老板每天就安排我們這些員工亂跑,，效率低,，沒效果，最終公司破產(chǎn)倒閉了,。

現(xiàn)在我的公司,，因為營銷部的努力，每月業(yè)績都有10%的增長

在我工作5年以后,，憑借自己的經(jīng)驗和勇氣,，我開始創(chuàng)業(yè)，有了現(xiàn)在的公司,。

創(chuàng)業(yè)初期,，我吸取了很多以前老板失敗的教訓(xùn)，知道了公司必須要有營銷崗位,，讓公司整體可以有策略,、有目標(biāo)、有秩序地運營下去,，最早公司的產(chǎn)品定位,、商業(yè)模式、營銷策略等等,，都是我自己來做的,，所以公司其他人員對此并沒有太大的感知。

后來隨著公司不斷的壯大,，也成立了專門的營銷部門,，公司的整個組織架構(gòu),，也是以營銷部門為核心的，并且因為營銷部的努力,，我們公司擁有了完整的市場運營體系,，每個月的業(yè)績都能保持10%的增長。

寫在最后：

有人說營銷只會花錢,，是一個可有可無的部門,，我不認同，因為營銷部是公司非常重要的部門之一,，營銷部總管著公司的整體經(jīng)營策略,，時刻關(guān)注用戶需求，競爭對手,，以及更多的市場變化,，有了營銷部的工作，銷售業(yè)務(wù)部門才能更精準(zhǔn)的尋找到目標(biāo)客戶,，提高銷售效率,。

公司組織架構(gòu)中的每一個部門、每一個崗位都有它存在的意義,，都是公司不可缺少的一部分,。我認為，一個公司就像是一輛汽車,，無論是方向盤,，輪胎，還是發(fā)動機,，甚至其他的零部件，都是不能缺少的,。

所以,，公司中沒有任何一個部門是可有可無的，公司中可能存在業(yè)務(wù)部門和輔助部門之分,，但任何一個部門工作都在公司的市場運營中,，起著不可缺少的作用，任何一個部門的工作都不能少,。