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體驗營銷案例及分析論文怎么寫 體驗營銷案例及分析論文怎么寫的

2023-06-22 19:31:13設(shè)計營銷1

會展?fàn)I銷案例分析及答案,?

1.決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力,。( × )

  2.會展的目標(biāo)就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,,即舉辦某個會展的宗旨。( √)

  3.展覽會的名稱一般由三個部分構(gòu)成:基本部分,、主題部分和限定部分。( × )

  4. 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工,,是一種經(jīng)營管理的激勵機制,。( ×)

  5.企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個:交易和產(chǎn)品宣傳( × )

要進行案例分析的論文怎么寫?

  

1,、論文題目:要求準確、簡練,、醒目,、新穎。   

2,、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表,。(短篇論文不必列目錄)   

3、提要:是文章主要內(nèi)容的摘錄,,要求短,、精、完整,。字數(shù)少可幾十字,,多不超過三百字為宜。   

4,、關(guān)鍵詞或主題詞:關(guān)鍵詞是從論文的題名,、提要和正文中選取出來的,是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯,。關(guān)鍵詞是用作機系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語,,便于信息系統(tǒng)匯集,以供讀者檢索,。 每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞,,另起一行,排在“提要”的左下方,。   主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞,,在確定主題詞時,要對論文進行主題,,依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語,。   

5、論文正文:  ?。?)引言:引言又稱前言,、序言和導(dǎo)言,用在論文的開頭,。 引言一般要概括地寫出作者意圖,,說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍,。引言要短小精悍、緊扣主題,。   〈2)論文正文:正文是論文的主體,,正文應(yīng)包括論點、論據(jù),、 論證過程和結(jié)論,。主體部分包括以下內(nèi)容:   a.提出-論點;   b.分析問題-論據(jù)和論證,;   c.解決問題-論證與步驟,;   d.結(jié)論。   

6,、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料,,列于論文的末尾。參考文獻應(yīng)另起一頁,,標(biāo)注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行,。   中文:標(biāo)題--作者--出版物信息(版地、版者,、版期):作者--標(biāo)題--出版物信息所列參考文獻的要求是:  ?。?)所列參考文獻應(yīng)是正式出版物,以便讀者考證,。  ?。?)所列舉的參考文獻要標(biāo)明序號、著作或文章的標(biāo)題,、作者,、出版物信息。

案例分析怎么寫,?

第一步,,要從眾多案例中選取最佳案例。在寫案例分析前,,一定要從眾多案例中挑選上一個,,或者幾個典型的案例,這些案例要有代表性,,不能普普通通,,這樣才能寫得精彩。

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第二步,,要把案例重新寫上一遍,。我們找到的原始案例,其語言風(fēng)格或者是表現(xiàn)形式,一般和我們自己的是有差異的,,因此,,我們要把這些案例重新寫一遍,關(guān)鍵是要突出重點,、詳略得當(dāng),。

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第三步,要善于查詢理論書籍和工具書,。把案例寫好之后,,我們應(yīng)當(dāng)去查一些理論書籍和工具書籍,因為案例分析是需要理論進行支撐的,,工具書包括法律書,,以及百科書等,要把和案例有關(guān)的摘取下來作為參考,。

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第四步,,要深入思考,,列好提綱,。這個時候,我們就要進入思考,,也就是說,,這些案例你打算從幾個方面去分析,最好是多選幾個角度,,顯得更為全面一些,,這個時候要發(fā)散哲學(xué)思維。接著,,就要列好大概的提綱,。

進入寫作

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第一步,要定好標(biāo)題,,起一個吸引人的題目,。案例分析的標(biāo)題很重要,關(guān)乎到讀者有沒有興趣讀下去,。我們可以先寫一個主標(biāo)題,,比如“貪心的下場”,然后再寫一個副標(biāo)題,,比如“某某腐敗案帶來的反思”,,等等。

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第二步,,要寫好開頭,。開頭也是案例分析中的關(guān)鍵,我們可以設(shè)置一些懸念,以此吸引讀者,。比如:“有一位領(lǐng)導(dǎo)干部,,本來快要得到提拔了,但是,,因為貪心,,親手埋葬了前途……”然后,引出你要分析的案例,。

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第三步,,要寫好主體。主體部分主要是論證,,可以分為三部分,。第一部分,說一說這起案例違反了什么紀律和法律,;第二部分,,分析一下這個人為什么會違法亂紀;第三部分,,要傳播正能量,,要告訴讀者應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn),應(yīng)當(dāng)怎么做,。

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第四步,,要扎實修改完善。寫完案例分析的初稿之后,,修改很關(guān)鍵,,要仔細地去推敲一下,因為案例分析是比較嚴肅的,,因此,,為了避免分析有誤,仔細推敲一下用詞,、用語,,這一步非常有必要。

總結(jié)

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基本準備

1,、要從眾多案例中選取最佳案例,,把案例重新寫上一遍。

2,、要善于查詢理論書籍和工具書,,深入思考,列好提綱,。

米粉營銷策略案例分析,?

米粉是用大米做的粉絲,,食用時候不需要水泡,主要通過超市,,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺,會展等推廣和銷售,,

經(jīng)濟學(xué)論文寫案例分析嗎

經(jīng)濟學(xué)論文可以寫案例分析,,但應(yīng)注意理論上的歸納和提升。

如何寫案例分析型的論文,?

金字塔模型:運用SCQA架構(gòu),,即“情境(Situation)、沖突(Conflict),、問題(Question),、答案(Answer)”架構(gòu)來確定你打算在文章中進行闡釋的中心思想以及你的觀點的安排次序。 可以借鑒:

1.大背景,、現(xiàn)狀,,即情景

2.有什么沖突點

3.提出你的核心問題+案例分析

4.闡明解決方案+案例解決情況 不太清楚案例分析類論文是什么學(xué)科的,所以僅供參考,。 外來的和尚也不一定念的好經(jīng),,多請教老師。 功利角度講,,讓老師一步一步帶著你完成,,你的論文就是他的思想結(jié)晶,,他不可能否定自己,,所以你的論文一定可以通過。

怎樣寫市場營銷案例分析,?

你好很高興為你解答:

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3,、 競爭狀況分析。

4,、 分銷狀況分析,。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風(fēng)險與機會(SWOT分析)

四,、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)

六,、行動方案

七、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,,抓住計劃的要點,。(案例分析可略)

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本,、費用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3,、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo),、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競爭者的意圖、行為,,判斷競爭者的變化趨勢,。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運,。

三、 風(fēng)險與機會(SWOT分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),,包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標(biāo),。(案例分析可略)

2,、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如:銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)

1、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,,即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,,如何進行市場定位,,確定何種市場形象,。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品,、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。(案例分析可略)

六,、 行動方案

闡述以下問題:將做什么,?何時開始,?何時完成?誰來做,?成本是多少,?等。

可以列表加以說明,,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,,并能循序漸進地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表,。(案例分析可略)

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,,找出達到或未達到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計劃的部門,其主管人員必須說明原因,,并提出改進措施,,以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對你有幫助

法律案例及分析,?

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機廠購買兩臺壓濾機,,價值12萬元?;S取得這兩臺設(shè)備只付了7萬元,,余款5萬元未付。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進化工有限公司,,注冊資本450萬美元,,其中蘇州化工廠出資90萬美元,占20%,,兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,,出資比例分別為60%和20%。96年9月先進公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,,先進公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺壓濾機有故障,先進公司與本案被告聯(lián)系后,,于98年3月18日委托南化集團建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,,但雙方因價格分歧未達成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由,強行扣押設(shè)備,,要求先進公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進公司要求返還設(shè)備遭拒,訴至法院,。

問:上述事實中有哪些法律關(guān)系,?簡述其主體、客體和內(nèi)容,。

分析:

1,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間的購銷同同關(guān)系。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,,組建先進公司。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進公司的購銷合同關(guān)系,。(本人覺得該法律關(guān)系中,賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4,、蘇州某化工廠與先進公司的維修合同關(guān)系,。

5、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系。(這個關(guān)系要看合同的規(guī)定)

7,、蘇州某化工廠與先進公司就兩臺設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系,。

飲食案例分析怎么寫?

所在地域,,受歡迎程度,,食材,烹飪方法

法律案例分析怎么寫,?

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,,其次可以對案件進行法律上的分析,然后把法律依據(jù)專門列明,,在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進行引用,。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,并對判決結(jié)果進行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論,形成共識,,更好地處理這類案件,。因此,,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個能夠概括爭議問題的題目。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確,,直接點出案例分析的實質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,使人讀后不知所云,。

寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納。文字一般控制在150字左右,,用簡潔的語言,,明確的觀點概括出規(guī)則意義的結(jié)論。

敘述案件事實,。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細節(jié)事實問題敘述清楚,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。

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