展覽營銷是市場營銷的重要組成形式之一,，它與時令營銷,、征訂營銷、直銷營銷,、簽售營銷,、會議營銷、公益營銷,、品牌營銷一起被稱為營銷策劃的八大法寶,。

通過組織展覽會等形式對自己產(chǎn)品或是企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行展示，采用展會設(shè)置,、展臺創(chuàng)意擺放,、人員解說介紹等方式宣傳造勢使人們對產(chǎn)品或是企業(yè)的基本情況有所了解，從而引起興趣進(jìn)而引發(fā)受眾的購買欲達(dá)到銷售目的,。

展會營銷：從展覽公司的角度來講,，通過提供展臺設(shè)計、搭建,、媒介宣傳,，展覽形象公關(guān)策劃，活動策劃等方式向有展覽需要的客戶公司提供服務(wù),，這是一種概念展覽營銷,。
從參展商本身的角度來講，通過展覽這種形式高效的與需求者取得聯(lián)系,。達(dá)成商品交易與溝通的目的,。

會議營銷：
會議營銷也叫數(shù)據(jù)庫營銷、服務(wù)營銷,。
會議營銷指通過尋找特定顧客,，簡稱會銷，通過親情服務(wù)和產(chǎn)品說明會的方式銷售產(chǎn)品的銷售方式,。會議營銷的實質(zhì)是對目標(biāo)顧客的鎖定和開發(fā),，對顧客全方位輸出企業(yè)形象和產(chǎn)品知識，以專家顧問的身份對意向顧客進(jìn)行關(guān)懷和隱藏式銷售,。
會議營銷屬于單層直銷,，目前名稱還不統(tǒng)一，有稱科普(體驗)營銷的,，有稱數(shù)據(jù)庫營銷的,，有稱親情（服務(wù)）營銷或顧問營銷的，不一而足,。其中,，用的最多的是會議營銷,。但不管名稱如何，會議營銷是國人自改革開放以來,，結(jié)合自身實際創(chuàng)造的,、有著巨大銷售力的銷售武器之一。

誰幫我解答一下這個案例分析題(運用營銷組合策略,，應(yīng)對國際市場競爭)

1.直接客戶和大客戶,，重點是跨國公司
2.
3.核心產(chǎn)品（為貨主提供符合其需要的位移），有形產(chǎn)品（艙位體積,、位置,、貨物定位等），附加產(chǎn)品（如咨詢,、報關(guān),、報價等），綜合考慮,，提供整體產(chǎn)品服務(wù),。
4.實行隨行就市定價法，采取客戶不同,、運價不同,，季節(jié)不同、運價不同,。分銷渠道采取在全球設(shè)立自己的辦事處，大力拓展直銷渠道,。在促銷策略上,，以人員推銷為主，注重公共關(guān)系的開展,。

求一份營銷策劃方案,，適合各行各業(yè)的公司，謝謝

含的對象范圍不一樣,，計劃的范圍太廣,，什么都可以計劃，而營銷只是針對市場所做的,！ 策劃種類很多 不知道你做的是哪一種 策劃可分為： 企業(yè)戰(zhàn)略策劃：社會文化策劃：政治,、軍事策劃：其他策劃： 品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節(jié)日慶典策劃 價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃 渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃 促銷策劃 旅游策劃 戰(zhàn)役策劃 圖書選題策劃 競爭策劃 媒體策 防御策劃 大型會議策劃 廣告策劃 影視策劃 ………… 公共關(guān)系策劃 …… CI策劃 …… 給你一個營銷策劃的 一份完整的營銷企劃案的組成元素 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進(jìn)行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上的,，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定的,。 本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得,，企業(yè)的戰(zhàn)略地位的調(diào)整方面的經(jīng)歷,，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高,。 一,、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）,、營銷情報與調(diào)研 （2）,、預(yù)測概述和需求衡量 2、評估營銷環(huán)境 （1）,、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）,、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境） 3,、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）,、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等） （3）,、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為,，購買決策中的各階段） 4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場） 5,、分析行業(yè)與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念） （2）,、辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）、判定競爭者的目標(biāo) （4）,、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）,、評估競爭者的反應(yīng)模式 （6）、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避 （7）,、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 （1）、確定細(xì)分市場的層次,，模式,，程序,，細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,； （2）、目標(biāo)市場的選定,，評估細(xì)分市場,，選擇細(xì)分市場 二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略 1,、營銷差異化與定位 （1）,、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化 （2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異 （3）,、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）,、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計 （3）,、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場測試，商品化 3,、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略 （1）,、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額 （2）,、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 （3）、市場追隨者戰(zhàn)略 （4）,、市場補缺者戰(zhàn)略 5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策 （2）,、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策 （3）,、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程 （4）,、關(guān)于營銷方案的決策（4P） 三、營銷方案 1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）,、產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減 （3）,、品牌決策 （4）,、包裝和標(biāo)簽決策 2、設(shè)計定價策略與方案 （1）,、制定價格包括選擇定價目標(biāo),，確定需求，估算成本,，分析競爭者成本,、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）,、修訂價格,，地理定價，價格折扣和折讓,，促銷定價,，差別定價，產(chǎn)品組合定價 3,、選擇和管理營銷渠道 （1）,、渠道設(shè)計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態(tài) （4）,、渠道的合作,、沖突和競爭 4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播,，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息,，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播） 5,、管理廣告,，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）、開發(fā)和管理廣告計劃,，包括確定廣告目標(biāo),，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇,，媒體決策,，評價廣告效果 （2）、銷售促進(jìn) （3）,、公共關(guān)系 6,、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設(shè)計,，包括銷售隊伍目標(biāo),，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu),，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬） （2）,、銷售隊伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力,，銷售代表的評價 四、管理營銷 1,、營銷組織,，營銷部門的演進(jìn)，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系,，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3,、控制營銷活動,，年度計劃控制，盈利能力控制,，效率控制 4,、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制 一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以上要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素,，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全,。