組織結(jié)構(gòu)圖微軟的office系列有這功能,，用的比較多得時(shí)word與powerpoint,，以word2003為例,，其插入方法為：

“插入”菜單——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”,，估計(jì)就是你需要的,。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,，應(yīng)該如何做好組織架構(gòu)？

組織架構(gòu),，是企業(yè)對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組與協(xié)調(diào)合作的基本形式,，是企業(yè)愿景實(shí)施的載體,，體現(xiàn)組織內(nèi)成員所處的位置、承擔(dān)的責(zé)任,、擁有的權(quán)力范圍,。

組織架構(gòu)需根據(jù)企業(yè)管理模式、企業(yè)導(dǎo)向,、行業(yè)特點(diǎn),、股份架構(gòu)等因素編制設(shè)計(jì)，不能憑空想,。

【如何進(jìn)行企業(yè)組織架構(gòu)圖規(guī)劃】：第一步：從六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖中,，選擇匹配的級(jí)別；

六級(jí)：個(gè)體戶(hù)制——>有限責(zé)任公司部門(mén)制——>有限責(zé)任公司中心制——> 分子公司和事業(yè)部制——>集團(tuán)公司制——>投資集團(tuán)公司制

級(jí)別：部門(mén)制或中心制,，取決于大流程還是小流程,。單線流程為小流程、多條線流程為大流程,。

第二步：設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的流程,；

市場(chǎng)調(diào)研——>APP 開(kāi)發(fā)——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作—

—>市場(chǎng)推廣——>分紅結(jié)算——>客戶(hù)服務(wù)此公司為二級(jí)流程，即大流程,。

第三步：根據(jù)流程,，找到關(guān)鍵崗位，并為崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別,； 市場(chǎng)調(diào)研,，小部門(mén)

——>APP 開(kāi)發(fā)，大部門(mén),，研發(fā)中心

——>內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值策劃,，小部門(mén)

——>具體內(nèi)容產(chǎn)品制作，大部門(mén),，策劃與制作中心

——>市場(chǎng)推廣,，大部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)中心

——>分紅結(jié)算,，小部門(mén)

——>客戶(hù)服務(wù),，小部門(mén)

第四步：畫(huà)出管理架構(gòu)；

第五步：根據(jù)工作量設(shè)計(jì)崗位及編制,；

第六步：完成所有組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì),。

注意：1,、企業(yè)設(shè)定未來(lái) 1-5 年的組織機(jī)構(gòu)圖,，未實(shí)現(xiàn)的部門(mén)可先以虛線標(biāo)示,。崗位到崗時(shí)間可用 1、2,、3,、4 標(biāo)識(shí)，1-必須到崗,；2-正在到崗,；3-馬上規(guī)劃招聘；4-未來(lái)崗位,；

2,、根據(jù)六級(jí)組織機(jī)構(gòu)圖，選出本公司匹配的 1-2 種,；

3,、羅列本公司流程，從流程中找到關(guān)鍵崗位,、設(shè)立部門(mén),；

4、根據(jù)公司發(fā)展階段,，確定是否設(shè)立企業(yè)家組織,；

5、討論并決定,，每個(gè)崗位的級(jí)別,。共五級(jí)：?jiǎn)T工級(jí)、主管級(jí),、經(jīng)理級(jí),、總監(jiān)級(jí)、決策層級(jí),。

6,、畫(huà)出本公司組織機(jī)構(gòu)草圖，并頒布試行,，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化,。

如何描述企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式？

謝謝邀請(qǐng),。當(dāng)下企業(yè)基因在市場(chǎng)及技術(shù)的持續(xù)變革,。預(yù)計(jì)2022年全球資本市場(chǎng)機(jī)構(gòu)也將呈現(xiàn)持續(xù)變革的狀態(tài)，即不斷追求新的 發(fā)展高度,，而非安于既定目標(biāo),。這些企業(yè)深知，要想占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,，需 要從企業(yè)的根本基因著手,，為適應(yīng)未來(lái)的快節(jié)奏和高強(qiáng)度變革做好準(zhǔn)備,，致 力于打造持續(xù)變革的未來(lái)企業(yè)。

今日的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的 過(guò)程中,，會(huì)充分考慮企業(yè)可能會(huì)面臨的持續(xù)變 革,。許多重大發(fā)展趨勢(shì)和變革已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)， 并預(yù)期將在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展,。要想適應(yīng)這些新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在資本 投入和資源分配方面需要進(jìn)行重大變革,。這一 過(guò)程通常較為緩慢,，并可能造成內(nèi)部不穩(wěn)定的 狀況，甚至阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,。

要想顯著提高敏捷性,，企業(yè)亟需設(shè)計(jì)合理 的業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)，朝著新業(yè)務(wù)和組織模型方 向發(fā)展,。真正的敏捷性并非指的是企業(yè)準(zhǔn)確預(yù) 測(cè)未來(lái)趨勢(shì)的能力,，而更多地指企業(yè)試驗(yàn)和投 資于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力。敏捷性同時(shí)要求企業(yè)有 能力迅速部署相關(guān)人才和技術(shù),，從容邁向新的 發(fā)展階段,。

制勝之道一：投資與創(chuàng)新 新技術(shù)和新商業(yè)模式領(lǐng)域投資的飛速增長(zhǎng) 表明，培養(yǎng)強(qiáng)大的投資能力是企業(yè)工作的重中之 重（見(jiàn)圖6）,。要想構(gòu)建這一能力,，企業(yè)必須采用 零基礎(chǔ)組織架構(gòu)（Zero-based organization）， 同時(shí)充分利用上文介紹的數(shù)字化技術(shù),，不斷從 核心業(yè)務(wù)中釋放現(xiàn)金流,。

但此舉并非是鼓勵(lì)企業(yè)盲目最大化投資， 而是最大化其創(chuàng)新投資所帶來(lái)的回報(bào),。這就要求企業(yè)打造創(chuàng)新架構(gòu),，培養(yǎng)多種關(guān)鍵能力，制 定清晰的治理原則,，助力創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

制勝之道二：內(nèi)部創(chuàng)新投資管理公司需要培養(yǎng)自身的投資能力，確保具備 相應(yīng)投資規(guī)模,，能夠支持投資方向的快速轉(zhuǎn) 變,。公司不應(yīng)該逐一嘗試新業(yè)務(wù)，或追逐每一 次的技術(shù)浪潮,。相反,，應(yīng)制定明確的投資機(jī)制， 在機(jī)會(huì)初步顯現(xiàn)時(shí)就立即開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估。

首先,，企業(yè)應(yīng)制定創(chuàng)新計(jì)劃,。創(chuàng)新計(jì)劃應(yīng) 準(zhǔn)確反映企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（需求主導(dǎo)），而非一 系列技術(shù)理念（供給主導(dǎo)）,。對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的“創(chuàng)新 探索”（例如探索全新的產(chǎn)業(yè)模式），其創(chuàng)新計(jì) 劃應(yīng)該更加宏觀且以問(wèn)題為導(dǎo)向,。對(duì)于短期創(chuàng) 新,，企業(yè)需要避免浮于戰(zhàn)略愿景，而應(yīng)深入挖 掘有助于推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體抓手,。

其次,，對(duì)于新的投資項(xiàng)目和產(chǎn)品的評(píng)估也 應(yīng)采用新的方式。投前評(píng)估不能再單純依靠?jī)?nèi) 部假設(shè)和歷史數(shù)據(jù),。相反,，對(duì)于初期投資，企業(yè) 需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行驗(yàn)證,，例如用戶(hù)反饋,、客 戶(hù)行為收集及技術(shù)可行性評(píng)估。此外,，在持續(xù) 增加投資的過(guò)程中,，企業(yè)需要評(píng)估不同階段的 風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此作出“繼續(xù)投資”,、“調(diào)整投資” 或“暫停投資”的決策,。

此外，企業(yè)還需盡可能提高投資效率,，消 除公司內(nèi)的組織孤島,。這一舉措有利于集中創(chuàng) 新資源，促進(jìn)創(chuàng)意相互交流,，確保投資項(xiàng)目與 企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)保持一致,。但同時(shí)需要注意的 是，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須確保自己不會(huì)成為創(chuàng)新的障 礙,，或是淪為過(guò)度集權(quán)的管理部門(mén),。

制勝之道三：創(chuàng)新執(zhí)行 要想盡可能提高投資和執(zhí)行效率，企業(yè)應(yīng) 當(dāng)采用新的工作方式,。初創(chuàng)公司善于運(yùn)用新的 工作方式,，充分利用新穎的創(chuàng)意、敏捷開(kāi)發(fā)和 精細(xì)化生產(chǎn),，即使在企業(yè)資源不足的情況下,，也 能迅速制定出有效的且以用戶(hù)為中心的解決方 案。這些初創(chuàng)企業(yè)有很多值得資本市場(chǎng)企業(yè)學(xué) 習(xí)的地方,。雖然在傳統(tǒng)意義上,，大型企業(yè)往往 缺乏靈活性且習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，但大公司又擁 有大量的資本，可加速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)?；?。合 理的創(chuàng)新架構(gòu)應(yīng)該充分利用初創(chuàng)企業(yè)和大型企 業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注意避免兩種不同類(lèi)型的 企業(yè)的局限性,。圖7中列出了部分關(guān)鍵團(tuán)隊(duì),。

應(yīng)當(dāng)注意的是，這一創(chuàng)新架構(gòu)絕不是一個(gè) 完全孤立的機(jī)構(gòu),。近一半的公司認(rèn)為,，業(yè)務(wù)部 門(mén)彼此獨(dú)立且與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作是推動(dòng)創(chuàng)新 的最大障礙。因此,，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注意避免與核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的脫節(jié),。另一方面企業(yè)還應(yīng)考慮未來(lái)行業(yè)價(jià)值鏈的變化，并相應(yīng)地調(diào) 整業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式,，甚至打造貫穿買(mǎi)方,、賣(mài)方 和交易所的服務(wù)模式。 接下來(lái)的十年里,，如能配備合理 的人才和技術(shù),，主動(dòng)迎接變革并銳意 創(chuàng)新，資本市場(chǎng)機(jī)構(gòu)有望迎來(lái)新一 輪增長(zhǎng),。

你好,，如何描述企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式？

關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)問(wèn)題,，覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，做的還差不多，還有些營(yíng)銷(xiāo)模式,。

至于實(shí)體行業(yè),，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，那就真的是,，差的不止是十萬(wàn)八千里那么遠(yuǎn)了,。

如何用一句話(huà)描述“營(yíng)銷(xiāo)”？營(yíng)銷(xiāo)的最高境界就是入心,，打入客戶(hù)心里,，才是真正營(yíng)銷(xiāo)。

例如：江小白營(yíng)銷(xiāo),，江小白營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)定位準(zhǔn)確,，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，懂得時(shí)代,，適應(yīng)時(shí)代,。

江小白營(yíng)銷(xiāo)軟文等，營(yíng)銷(xiāo)方法確實(shí)高明,，小編去過(guò)郊區(qū),，就連最偏遠(yuǎn)的山村，年輕人都知道江小白,！

哪個(gè)白酒企業(yè)能做到,？人家白酒賣(mài)的在漲價(jià)，普通白酒企業(yè)客戶(hù)都難找,，這就是營(yíng)銷(xiāo)差距，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實(shí)體行業(yè)的差距,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo),，不只是抓住了現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)，而是還抓住了未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。營(yíng)銷(xiāo)做的好的企業(yè),，還有馬云公司等，都是值得學(xué)習(xí)的榜樣,，營(yíng)銷(xiāo)能做到深入人心,，那就是頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)。

本平臺(tái)專(zhuān)注于：互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng),、營(yíng)銷(xiāo)、三農(nóng)等,，解析未來(lái)財(cái)富,，服務(wù)于有緣之人。謝謝關(guān)注,。