怎樣才能建立優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
一,、團(tuán)隊(duì)籌建:如何招聘與篩選人才?!扒蓩D難做無(wú)米之炊”,,招兵買馬是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提,做好招聘工作,,篩選適合崗位職責(zé),、具有挖掘潛能的人才是籌建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)的第一步。招聘人才的方式多種多樣,,但是根據(jù)招聘職位的不同以及被招聘人才的素質(zhì)及信息獲取習(xí)慣區(qū)分,,我們應(yīng)當(dāng)選擇不同的招聘途徑,以確保獲取廣泛的人力資源,。常見招聘人才的途徑包括以下幾種方式:1,、人才市場(chǎng)招聘;2,、網(wǎng)絡(luò)招聘,;3、獵頭推薦,;4,、挖同行墻角;5,、朋友,、員工推薦;6,、刊登平面廣告招聘,;7、內(nèi)部提拔,。通過(guò)良好的招聘途徑,,獲取人才以后,我們一項(xiàng)重要的管理工作就是,,對(duì)招聘的人員進(jìn)行初步篩選,,以確保被培養(yǎng)及使用對(duì)象的素質(zhì)達(dá)標(biāo)及崗位勝任能力的達(dá)標(biāo)。篩選人才應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下幾種方式:1,、簡(jiǎn)歷審查及工作態(tài)度的考驗(yàn),;2、工作經(jīng)歷及相應(yīng)銷售技能的考驗(yàn),;3,、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力的考驗(yàn);4,、個(gè)人意識(shí),、工作熱情及市場(chǎng)拓展能力的考驗(yàn)。只要我們能夠遵循以上幾種方式,,設(shè)定相應(yīng)的面試及復(fù)試環(huán)節(jié),,就可以初步在廣泛的面試者當(dāng)中篩選出適應(yīng)我們需求的備用人才。二,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn):市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所,。每一個(gè)公司在團(tuán)隊(duì)招聘完畢以后,都為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定了一段時(shí)期的集中培訓(xùn),,集中培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能,、公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)以及其他市場(chǎng)運(yùn)做思想的灌輸,;多數(shù)公司認(rèn)為在這段培訓(xùn)結(jié)束以后也就基本完成了其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)任務(wù)。其實(shí),,這僅僅完成了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的第一步,,是團(tuán)隊(duì)籌建的一個(gè)開端而已,,而市場(chǎng)才是磨練、檢驗(yàn)與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的真正場(chǎng)所,,否則企業(yè)就沒(méi)必要設(shè)立“試用期”了,。要想獲取或者說(shuō)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),縮短室內(nèi)培訓(xùn)時(shí)間,,將業(yè)務(wù)人員放入市場(chǎng),,并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)入市場(chǎng)初期的指導(dǎo)跟進(jìn),實(shí)施市場(chǎng)實(shí)際操作,、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),,是提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)做能力的有效途徑。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入市場(chǎng)后,,我們所要強(qiáng)調(diào)的工作主要包括以下幾個(gè)方面:1,、給團(tuán)隊(duì)成員施加較大的市場(chǎng)壓力,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的承受力,、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控力,;2、制定團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做項(xiàng)目,,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力,;3、加強(qiáng)指導(dǎo),,提升團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)運(yùn)做的快速適應(yīng)力,;4、強(qiáng)化日常監(jiān)督與銷售跟進(jìn),,樹立良好的團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)運(yùn)做風(fēng)氣,。三、“優(yōu)勝劣汰”:提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一,。通過(guò)良好的績(jī)效考核機(jī)制的建立,,設(shè)立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,凈化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,可以保證團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的持續(xù)提升,;而此項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)中,“優(yōu)勝劣汰”是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)最為有效方法之一經(jīng)理人可以通過(guò)日??己?、月度考核、季度考核與單項(xiàng)工作任務(wù)考核相結(jié)合的考核機(jī)制的建立,,設(shè)立團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“末尾淘汰”制度,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的“優(yōu)勝劣汰”(此項(xiàng)工作的實(shí)施必須保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性,,以及考核程序的透明度),;同時(shí),,在你的銷售團(tuán)隊(duì)中樹立起一個(gè)個(gè)銷售英雄,用英雄和你一道去鼓舞士氣,,帶動(dòng),、感染你的團(tuán)隊(duì),并有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷售激情,。四、日常銷售跟進(jìn)及管控:推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全面完善,。通過(guò)一系列的招聘,、篩選、培訓(xùn)及“優(yōu)勝劣汰”等有效的措施建立起營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以后,,同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的日常銷售跟進(jìn)及管控,,就必然會(huì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)向優(yōu)秀與卓越發(fā)展。團(tuán)隊(duì)日常銷售跟進(jìn)及管控的有效措施包括以下幾個(gè)方面:1,、日常銷售報(bào)表的實(shí)施,;2、階段性工作匯報(bào)制度的建立,;3,、定期工作例會(huì)的開展;4,、團(tuán)隊(duì)人員場(chǎng)所管理的強(qiáng)化,;5、合理銷售目標(biāo)的設(shè)定與管理,。
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