營銷中心主要工作思路及措施一、總體思路營銷策劃工作以全面、深入的市場調研為基礎,，并通過對公司現(xiàn)狀,、市場環(huán)境和競爭狀況進行探討分析，調整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化營銷策略,，細化營銷計劃,；銷售管理工作必須明確部門職能，最終實現(xiàn)以銷售跟單服務與銷售監(jiān)管工作為基本職能,，同時進一步理順以訂單管理系統(tǒng)為核心的相關工作流程和管理制度,，系統(tǒng)地把銷售管理工作做細做好，逐步實現(xiàn)產,、銷的緊密配合和高效暢順,；渠道銷售工作要加強銷售團隊建設和管理，對業(yè)務人員進行分類調整,，明確崗位職責,，并制定信息反饋機制、內部競爭機制和績效激勵機制,，全力打造一支專業(yè),、優(yōu)質、高效的銷售團隊,。二,、目標任務根據之前幾個月的銷售目標完成情況，結合目前各生產基地的實際生產能力,，對今年剩余時間的銷售目標任務進行合理的細化調整,，保證100%順利完成目標任務。三,、主要措施（一）營銷策劃工作要點：決策科學,，方向準確。主要措施：1,、標本同治,，在進行調研和規(guī)劃的同時，對急需進行廣告宣傳的區(qū)域市場采取特事特辦的方式,，及時給予有力的宣傳支持,，保證跟上業(yè)務銷售工作的節(jié)奏；2,、在經過深入詳實的調研,、分析和論證的基礎上，重新調整南海雙興和福建雙興的生產產品品牌3