2019年度***公司銷售目標(biāo)、銷售任務(wù)分解及營銷策劃方案面對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，通貨膨脹的日益加劇,，生產(chǎn)制造型企業(yè)的生存空間越發(fā)狹小，***公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標(biāo)之一就是保持年銷售額的增長率大于80%,，更好的活下去！總結(jié)2018,，展望2019年工作,，制定本銷售目標(biāo)、銷售任務(wù)分解及營銷策劃方案,，供領(lǐng)導(dǎo)審批,！一、2018年銷售情況分析總結(jié)截止2018年12月31日,，公司銷售額***萬元,，同比2017年***萬元增長**%，相比過去幾年的增長率明顯放緩,。通過數(shù)據(jù)分析可以得出增速放緩的原因主要有以下幾點(diǎn)：1,、***代理商增速的減緩2018年***代理商銷售額占公司全年銷售額的**%，公司的銷售額還是過分的依賴于***代理商,，而***代理商2018年銷售額及同比2017年增長率如下：代理商｜2017年銷售額（萬元）｜2018年銷售額（萬元）｜增長率｜***｜***｜***｜***｜由上表可以看出,，***代理商除了***的增長率達(dá)到了公司要求外，***和***都未能完成,，***的銷售額反而是負(fù)增長,。2、戰(zhàn)略培養(yǎng)工作落實(shí)的不利營銷部未能完成中小經(jīng)銷商,、代理商的戰(zhàn)略培養(yǎng)工作,，2018全年中小經(jīng)銷商、代理商實(shí)現(xiàn)銷售的有***家,，但銷售額僅占***%,。3,、市場拓展工作的停滯不前市場拓展部的市場拓展工作進(jìn)展緩慢，且開發(fā)出的有培養(yǎng)價(jià)值的代理商太少,。2019年度銷售任務(wù)：部門架構(gòu)：行政助理1人，市場內(nèi)勤1人,?！叮?）（