一、做金手指軟件的代理商要什么條件,？

金手指行業(yè)管理系列軟件正在招募渠道合作伙伴,，有合作意向且符合下列要求的經(jīng)銷商朋友，您可以同我們聯(lián)系,。要求及說明如下：

1,、可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任，從事電腦軟,、硬件銷售服務(wù)的企業(yè)優(yōu)先考慮,；

2、具有較好的計算機技術(shù)與管理軟件應(yīng)用,、銷售背景,；

3、必須具備為用戶提供基本的軟件安裝、調(diào)試以及培訓(xùn)等相關(guān)技術(shù)支持服務(wù),；

4,、可以獨立為用戶開具合法有效的票據(jù)；

5,、擁有固定的辦公場所,，可以陳列產(chǎn)品及接待客戶；

6,、企業(yè)須提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,，以及法人身份證復(fù)印件；

7,、具有穩(wěn)定的客戶群體和銷售渠道,；

代理的級別為：產(chǎn)品經(jīng)銷商，產(chǎn)品分銷商,，產(chǎn)品渠道代理商,，核心代理商。

產(chǎn)品經(jīng)銷商：即是合作方式一的級別,，無保證金,，無銷售累計，無銷售任務(wù),。

產(chǎn)品分銷商：需要簽訂正式的分銷商代理協(xié)議,，交納分銷代理保證金，可以按照分銷商級別價格規(guī)定拿貨,。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r可以設(shè)置多家,。無區(qū)域保護(hù)。

產(chǎn)品渠道代理商:需要簽訂正式的渠道代理商協(xié)議,，交納渠道代理保證金,，可以按照渠道代理商級別價格規(guī)定拿貨。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,，最多設(shè)置兩到三家,。簽約之日起，為期三個月市場保護(hù),。

核心代理商：需要簽訂正式的核心代理商協(xié)議,，交納核心代理保證金，可以按照核心代理級別價格規(guī)定拿貨,。根據(jù)行政區(qū)劃分,，一個城市只設(shè)置一家核心代理。完整的區(qū)域保護(hù),。（核心代理不接受直接申請,，從優(yōu)秀渠道代理商中晉級）

關(guān)于保證金:保證金只為相互合作關(guān)系的一種制約行為,，保證金不沖抵貨款。保證金首先為督促合作伙伴的市場銷售行為,，不得惡意低拋,，惡意競爭；其次為引導(dǎo)合作伙伴積極有效的做好軟件的售后維護(hù)工作,；最后,，保證金在合同期滿，不再續(xù)簽,，且在合作過程中無違約行為,，保證金將于返還。

二,、產(chǎn)品銷售代理協(xié)議書

原發(fā)布者:連接科技

編號：_____________產(chǎn)品總代理協(xié)議書甲方：________________________________________________乙方：___________________________簽訂日期：_______年______月______日甲方：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：上述各方經(jīng)平等自愿協(xié)商,，簽訂本協(xié)議以共同遵守。甲乙雙方本著互利互惠,、共同發(fā)展的原則,，經(jīng)平等自愿協(xié)商，簽訂本協(xié)議,，以資雙方共同信守,。甲乙雙方在保證“______________”品牌的基礎(chǔ)上，本著相互支持,、共同發(fā)展的目標(biāo),，并充分認(rèn)識到雙方利益的一致性，共同促進(jìn)_________事業(yè)為宗旨,。乙方作為甲方正式授權(quán)的______________總代理,，雙方就“_____________________”等產(chǎn)品的銷售事宜，達(dá)成如下協(xié)議：第一條授權(quán)產(chǎn)品及市場和結(jié)算價甲方授權(quán)乙方在______________全權(quán)代理經(jīng)營_____________________等系列產(chǎn)品（以下簡稱“授權(quán)產(chǎn)品”）,。1,、甲方承諾給乙方的價格每套按出廠總價的_______%進(jìn)行結(jié)算，報價見附件,。2,、乙方銷售承諾自本協(xié)議書簽訂之日起，乙方即成為甲方“授權(quán)產(chǎn)品”總代理,。乙方承諾：在_______年_______月_______日至_______年_______月_______日之間對_________________產(chǎn)品銷售，甲方結(jié)算價銷售總金額為_____________________以上,。3,、乙方銷售獎勵乙方銷售總金額完成______________萬可享有獎勵_______%1、規(guī)定乙方須收回其所銷售到其它區(qū)域之產(chǎn)品,，或與當(dāng)?shù)乜偞韰f(xié)商,，給當(dāng)?shù)乜偞硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)賠償,。

三、怎樣分析營銷策劃六個工作任務(wù)?

營銷策劃六個任務(wù)分別為:1.情景分析,，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,，主要方法是SWOT分析。2.目標(biāo),。利用情境分析的結(jié)果確認(rèn)好的機會,，定義目標(biāo)市場。3.戰(zhàn)略,。任何旦標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標(biāo)。4.戰(zhàn)術(shù),。戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié),，包括4P和各部門人員的時間表。5.預(yù)算,。企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本,。6.控制。企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。

四、什么是經(jīng)銷商,？

經(jīng)銷商是指將購入的產(chǎn)品一批發(fā)的形式通過自己擁有的分銷渠道向零售商或批發(fā)商進(jìn)行銷售的獨立或連鎖的商業(yè)機構(gòu),。它經(jīng)銷的模式有：獨家經(jīng)銷；非獨家經(jīng)銷,；直營制和直銷制,。

通俗的講，經(jīng)銷商是指,，拿著錢,，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用,，而是轉(zhuǎn)手賣出去,，對于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已,，他們關(guān)注的利差,，而不是實際的價格。企業(yè)對他們不是賒銷,，而是收到了錢的,。這個商是指商人，也就是一個商業(yè)單位,。所以“經(jīng)銷商”,，一般是企業(yè),，用來說從企業(yè)拿錢進(jìn)貨的商業(yè)單位的。

廠家,、代理商,、分銷商、經(jīng)銷商,、零售商都是商品流通鏈條上的環(huán)節(jié),，每一個環(huán)節(jié)都有自己的投入、權(quán)利,、責(zé)任和義務(wù),。不同行業(yè)的商品流通鏈條組成方式也不同，基本上每個環(huán)節(jié)互為層級關(guān)系,。層機越高所要擔(dān)負(fù)的投入,、責(zé)任和風(fēng)險越大，相應(yīng)的權(quán)利和收益也比較大,。例如：代理商擁有代理區(qū)域內(nèi)的商品流通管理權(quán)利,，在不違反也廠家的合同前提下，這種權(quán)利廠家也不能侵犯,。廠家必須保護(hù)代理商的利益,，對于侵犯代理商利益的情況廠家必須代理商進(jìn)行打擊。代理商通常要向廠家支付代理費,，一般情況下代理商還必須保證一定銷售任務(wù),，如果銷售任務(wù)不能完成廠家會取消其代理資格。另外,，代理商還要配合廠家在代理區(qū)域內(nèi)的品牌推廣,、渠道拓展、市場調(diào)研等等工作,。