簡單的說說幾個重點,。 其一,必須用績效進行牽引,。對多數(shù)部門及多數(shù)人來講,,你考核什么了,大家才重視做什么,,所以必須具化營銷戰(zhàn)略目標,,并圍繞營銷戰(zhàn)略目標的分解、落地,、執(zhí)行,,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個部門的績效指標。 這里面,,將會涉及到銷售部門,、市場部門、生產(chǎn)部門,、倉儲物流部門,、采供部門、財務部門,、人資部門等各個...
營銷部: 1,、全面理解公司的營銷戰(zhàn)略和營銷模式,,全面負責市場營銷工作,。 2、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境,。 3,、了解把握本公司資源狀況,確認資源優(yōu)勢,。 4,、調(diào)查市場需求走向,賦予產(chǎn)品賣點,,保持市場競爭優(yōu)勢,。 5、動態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化,,做好產(chǎn)品生命周期管理,。 求管理和營銷方面的好書? 感謝邀請,。...