簡單的說說幾個重點。 其一,,必須用績效進行牽引,。對多數(shù)部門及多數(shù)人來講,你考核什么了,,大家才重視做什么,,所以必須具化營銷戰(zhàn)略目標,并圍繞營銷戰(zhàn)略目標的分解,、落地,、執(zhí)行,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個部門的績效指標,。 這里面,,將會涉及到銷售部門、市場部門,、生產(chǎn)部門、倉儲物流部門,、采供部門,、財務(wù)部門、人資部門等各個...
營銷部: 1、全面理解公司的營銷戰(zhàn)略和營銷模式,,全面負責(zé)市場營銷工作,。 2、了解把握本公司產(chǎn)品所處的營銷環(huán)境,。 3,、了解把握本公司資源狀況,確認資源優(yōu)勢,。 4,、調(diào)查市場需求走向,賦予產(chǎn)品賣點,,保持市場競爭優(yōu)勢,。 5、動態(tài)確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化,做好產(chǎn)品生命周期管理,。 求管理和營銷方面的好書,? 感謝邀請。...