簡單的說說幾個重點,。 其一,,必須用績效進行牽引。對多數(shù)部門及多數(shù)人來講,,你考核什么了,,大家才重視做什么,所以必須具化營銷戰(zhàn)略目標,,并圍繞營銷戰(zhàn)略目標的分解,、落地,、執(zhí)行,將其轉化為企業(yè)各個部門的績效指標,。 這里面,,將會涉及到銷售部門、市場部門,、生產部門,、倉儲物流部門、采供部門,、財務部門,、人資部門等各個...
營銷部: 1,、全面理解公司的營銷戰(zhàn)略和營銷模式,全面負責市場營銷工作,。 2,、了解把握本公司產品所處的營銷環(huán)境。 3,、了解把握本公司資源狀況,,確認資源優(yōu)勢。 4,、調查市場需求走向,,賦予產品賣點,保持市場競爭優(yōu)勢,。 5,、動態(tài)確保產品結構合理化,做好產品生命周期管理,。 求管理和營銷方面的好書,? 感謝邀請。...