營銷戰(zhàn)略三角模型由世界營銷大師菲利普·科特勒在其著作《亞洲重定位：從經(jīng)濟泡沫到持續(xù)發(fā)展》中提出,。為了成為持續(xù)型企業(yè),，決策者需要一個新的制定營銷戰(zhàn)略的流程，該流程由三個環(huán)節(jié)組成：展望,、戰(zhàn)略三角架構(gòu),、記分牌； 提出了營銷戰(zhàn)略新三角模型,。通過這個架構(gòu),，企業(yè)可以有效地組織實施幾乎所有的業(yè)務活動；對如何在危機導致的低迷市場中取勝,，提供了三種戰(zhàn)略來幫助亞洲企業(yè),，即維護品牌戰(zhàn)略,、降格戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)品牌戰(zhàn)略,。

營銷三角戰(zhàn)略模型是什么時候提出來的

我學的是用POLY建模我想知道在游戲里都用三角面,？A:模型一般以四邊形為最優(yōu),但是四邊形其實是也是由兩個三角形組成的(對角線切一刀)無論你布的線怎么樣，最后導入游戲的都是三角面也就是這個緣故.附:但如果模型要進Zbrush制作法線圖,模型在制作過程中堅決不能出現(xiàn)三角面.(進ZB一細分會出現(xiàn)一些問題,雕刻時容易產(chǎn)生硬的凸起)如果無法避免所有三角面,則應將三角面盡量藏在不顯眼的地方.我下載了幾個游戲模型為什么都是用mesh做的都是三角面,？A:同上,模型不一定用Mesh做的,最后可以轉(zhuǎn)MESH.就像建模有時候可以靠Surface制作,最后再轉(zhuǎn)Poly細調(diào).

營銷戰(zhàn)略三角模型的結(jié)構(gòu)要求

科特勒提出的戰(zhàn)略業(yè)務三角模型由三個維度構(gòu)成：公司戰(zhàn)略,、公司戰(zhàn)術(shù)和公司價值。這三個維度又可細分成九個要素,，分別是：市場細分,、目標市場、市場定位,、差異化,、營銷組合、銷售,、品牌,、服務,、流程,。公司戰(zhàn)略旨在贏得心智份額，即在顧客的心智中占據(jù)一定的位置,，核心要素是定位,；公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得 市場份額，即用與眾不同的營銷策略來吸引顧客,，核心要素是差異化,；而公司價值則意在心理份額，即使顧客內(nèi)心接受,，核心要素是品牌,。事實上，這三個核心要素是相互支持的整合關(guān)系,，定位是企業(yè)對顧客作出的承諾,，這個承諾應當具有差異性，一旦這個差異性為顧客帶來價值,，就會產(chǎn)生一個強勢品牌,，強勢品牌又支持了定位。該三角模型其實是一個戰(zhàn)略業(yè)務架構(gòu),，其意義在于：在經(jīng)營環(huán)境不確定時,，企業(yè)可依此更加系統(tǒng)化和整合化地開展業(yè)務活動。維度公司戰(zhàn)略邁克爾·波特將戰(zhàn)略定義為不是要做什么,，而是限制不能做什么,。邁克爾·哈姆林也認為,，集中和核心競爭力是公司競爭戰(zhàn)略的核心。由此可知,，營銷在戰(zhàn)略層面的主要任務就是定位,。這個過程是：首先，公司通過市場細分來識別市場中各種類型的需求群體,；下一步是從中選擇企業(yè)想要和能夠服務的目標市場,，然后，企業(yè)必須建立一個清晰的定位,，以求在購買者心理找到合適的位置,。（1） 市場細分由于資源有限，任何一家公司都無法為市場提供所有需要的產(chǎn)品,，因而,，識別市場中的不同需求群體是又必要的。常見的細分變量有地理,、人口,、心理（生活方式）、行為等四種,。四種細分各有千秋：地理或人口細分便于操作,，而心理與行為細分則能清楚描繪特定購買群的特征。（2） 目標市場在選擇正確的目標市場時,，有四個標準應當考慮：細分市場的大小,、細分市場成長潛力、公司競爭優(yōu)勢以及公司的競爭地位,。通過這些標準的衡量,，公司可以選擇到既與其目標又與其資源相匹配的目標細分市場。（3） 市場定位做市場定位時,，公司要注意以下四點：定位應與公司優(yōu)勢相匹配,、定位應被顧客正面接受（喜歡和信任）、定位應持續(xù)一段時間,。需要強調(diào)的是,，定位其實是公司相顧客作出的承諾。因此,，為了使其定位為顧客正面接受,，公司首先應當具備履行承諾的能力。公司戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略和價值的實現(xiàn)需要依賴戰(zhàn)術(shù),，它指導企業(yè)在市場競爭中具體如何做,。戰(zhàn)術(shù)包括三個要素：差異化、營銷組合和銷售,。差異化使核心戰(zhàn)術(shù),，因為它使吸引現(xiàn)有或潛在顧客購買某公司產(chǎn)品的基礎,。差異化需要在營銷組合中得以體現(xiàn)。營銷組合被稱為創(chuàng)意戰(zhàn)術(shù),，因為公司可以創(chuàng)造性地調(diào)整4P要素以求差異化,。最后，銷售是獲取戰(zhàn)術(shù),，因為它是唯一可以通過交易從市場中實現(xiàn)利潤的要素,。（1） 差異化公司可以在三個層面實施差異化：內(nèi)容（提供什么）、背景（如何提供）以及基礎設施（提供的輔助物）,。內(nèi)容是核心部分,，是公司為顧客實際提供的東西；背景是輔助部分,，它是關(guān)于公司為幫助顧客感受提供物的差異性而做的努力,；基礎設施包括技術(shù)或人，用以支持內(nèi)容和背景的差異化,。例如,，網(wǎng)上購書過程中，書是內(nèi)容,，送書上門是背景,，送書人是基礎設施。（2） 營銷組合為使差異性有效,，公司必須構(gòu)建一個適當?shù)臓I銷組合,，既眾所周知的4Ps。其中,，產(chǎn)品和價格是價值的提供部分，渠道和促銷是價值的傳遞部分,。為使組合有效,，兩大部分必須整合設計。（3） 銷售差異化和營銷組合還需銷售來支持,。針對質(zhì)量導向型（偏重產(chǎn)品質(zhì)量）,、價值導向型（偏重價格與品質(zhì)的平衡）或價格導向型（偏重價格）的目標市場，公司可以選擇適當?shù)匿N售技巧,。就質(zhì)量導向型市場而言,，公司可以采取解決方案法，此時銷售人員的任務是主動識別顧客面臨的難題,，并提供解決方案,；就價值導向型市場而言，公司可用利益銷售法,，以有競爭力的價格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,；就價格導向型市場而言,，公司可以盡可能最低的價格提供版本較低的產(chǎn)品。公司價值為獲取或留住顧客,，公司必須為顧客創(chuàng)造價值并使其滿意,。價值可用總收入與總支出之比來衡量（從顧客的角度）?？偸杖氚櫩瞳@得的所有利益（如產(chǎn)品的功能利益,、方便性等等）。而總支出是顧客為獲得這些利益必須付出的東西（如產(chǎn)品價格,、運費等等）,。基本的價值戰(zhàn)略有五種：第一種是多對少,，即顧客獲得更多的利益卻支付了更少的成本（與競爭者相比,，下同）；第二種是多對同,，,，即顧客獲得更多的利益卻支付了相同的成本；第三種是同對少,，即顧客獲得相同的利益卻支付了更少的成本,；第四種是多對多，即顧客獲得更多的利益卻支付了更多的成本,；第五種是少對少,，即顧客獲得更少的利益也支付了更少的成本。價值的核心要素是品牌,，它相當于公司或產(chǎn)品的價值指示器,。品牌的價值必須通過優(yōu)質(zhì)的服務來提升，所以服務被稱為價值的提升器,。價值的第三個要素是流程,，它有助于價值的提升，稱為價值助能器,。(1) 品牌對于顧客和潛在顧客來說,，價值指示器--品牌顯示了公司的屬性、利益,、價值,、文化和個性。創(chuàng)建和維護品牌資產(chǎn)不易,，需要持續(xù)的巨額投資,，例如品牌廣告一項投入，美國的公司每年要花去1-3億美元,。創(chuàng)建品牌遠不止設計一個標志或猛烈的廣告攻勢那么簡單,，他是一項系統(tǒng)工程,。此外，品牌還應當由適當?shù)姆蘸蛢?yōu)秀的流程來支持,。(2) 服務如今的服務已不僅僅指售前或售后服務,，它已成為市場競爭的一大利器，應當用大寫的S表示（服務的英文是Service）,。事實上,，每想業(yè)務都是一個服務過程。(3) 流程以上所述的八個要素還應有好的流程來組織,。最重要的流程主要有三種：供應鏈管理,、基于市場的資本管理和新產(chǎn)品開發(fā)。供應鏈管理的目的是使供應鏈中的成本最小化,；基于市場的資本管理的目的是使所有基于市場的資本最優(yōu)化（如對業(yè)務環(huán)境狀況的掌握,、公司與各利益相關(guān)者之間的關(guān)系等）；新產(chǎn)品開發(fā)則旨在生產(chǎn)革新產(chǎn)品和使生產(chǎn)流程達到最高效率,。