公司績效考核方案？

?一、考核目的

?1,、作為晉級,、解雇和調整崗位依據，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現上進行考核,。

2、作為確定績效工資的依據,。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4,、作為調整依據,。

二、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標

五、考核結果的反饋,。

獎勤罰懶績效考核方案,？

一，全員實行計件工資制,，將各類產品每道工序的價格公布出來,，并與質量掛鉤,，即計件工資=產品合格數量*計件單價*質量系數。

二,，實行完成任務獎勵制,，即當日完成計劃任務的給予基本獎勵，如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產獎勵,。

下鄉(xiāng)補助績效考核方案,？

成立考核領導小組，組織村民對下鄉(xiāng)工作人員進行考核,。

績效考核方案激勵方法,？

可可分為個人績效考核和團隊績效考核，平時的表現,，業(yè)績,，效率，產出,，質量,，改善成果，出勤等息息相關,，從這些方面列出激勵方法和制度,。

組織績效考核方案詳解？

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核方案數據核算細是依據各崗位績效考核指標中評分細則進行核算,，對績效考核指標存在異議的,，可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調整,。

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核是為保證數據來源的準確,、真實可靠，人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事,、進行每月不定期的至少一次績效考核方案數據來源的稽核,。

績效考核方案怎么寫？

這個問題比較大,，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣,，第一次做績效和第二次做績效又不一樣，企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣,，所以關鍵在于思維方式,，這里詳細給你解讀一下。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

一,、目的

目的就是為什么要做績效,，做績效的動機是什么。目的可以是多維的,，但不能太虛,！比如為了合理評估每個人的崗位貢獻價值,，為了實現組織經營目標，為了進行戰(zhàn)略解碼,，為了讓管理者靈活運用績效管理工具,，還是為了解決上次績效周期內遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點！

二,、目標

為了實現不同維度的目的,，我們可以設多個目標，目標最好是符合Smart原則,！比如如何實現戰(zhàn)略解碼,，可以劃分幾個階段目標:1、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務實的戰(zhàn)略宣貫與溝通3、可操作的戰(zhàn)略行動策略,。

三,、績效工作計劃

圍繞目標需要制定具體的績效工作計劃，工作計劃一定要有行動策略和資源預算匹配,！還要有個明確的任務排期,！行動策略意味著你實現目標的步驟與方法，一定要可衡量,，可采用OKR工具進行設計,！資源和預算是做好績效管理的核心和基礎，沒有資源和預算,，績效方案寫的再好也白搭,！

四、績效規(guī)則設計

績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰,？責權利如何明確,？考核周期、考核流程（PDCA）,、考核評分規(guī)則,、考核內容與指標設計、考核結果應用等等,！

五,、績效執(zhí)行監(jiān)控預案

這是核心和重點，一般我們要考慮幾點:1,、績效管理對管理者有什么好處,？如何推行他們更容易接受。2,、實際執(zhí)行過程有可能出現的問題,，如何解決,？比如目標難以達成一致、管理者對考核規(guī)則有異議,、績效數據統(tǒng)計口徑不一致等等,，要提前想好解決對策。3,、績效管理預案,。對于未知的問題，要有解決問題的預案與流程,！比如在績效宣貫會上,，有部門領導有本位主義想法，是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程,？

六,、績效提升與改進

這是相對于第二次做績效時，我們要對比第一次做績效,，我們都有哪些問題需要改進和提升,，即是做績效復盤與提升！記住要有數據和論據驗證,！有的時候還要參考行業(yè)數據,，借鑒同行經驗！

七,、附件

1,、《工作計劃排期表》

2、《績效考核制度流程草案》

3,、《績效診斷或復盤分析報告》

以上只是基本的邏輯框架,，實際運行要結合企業(yè)實際情況而定，最關鍵的是要與老板溝通多次,，把目的和目標搞清楚才好寫方案,！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案？

XX鄉(xiāng)績效考核實施方案,，分為兩大模塊,，分別為鄉(xiāng)機關內部考核辦法和村委會干部考核辦法。

1,、鄉(xiāng)機關內部考核辦法的考核對象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每周一通報，全年總評比,。

2,、村委會干部考核對象為村委會書記／主任及其他村委干部（具體詳見本方案第三條第一款），考核方式為每月一通報，每季一排位,，全年總評比,。

3、考核分值將直接與績效考核獎金掛鉤,，為績效考核獎金發(fā)放的主要依據,。

4、鄉(xiāng)機關內部考核模塊總分150分,，

5,、村委會干部考核模塊總分150分。

6,、相關系數和駐村基礎分值：

6.1駐村基礎分值：

6.3業(yè)務系數：

（7,、分值計算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計算方法：

7.2村委會分值計算方法：

（二）鄉(xiāng)機關內部考核辦法（150分）

1、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計分規(guī)則：

1.2,、缺勤減免制度：

2,、微信管理制度

2.1、實名制扣分：

2.2,、未回復扣分：

2.3,、違規(guī)信息扣分：

3、參會和集體活動制度

3．1,、參會制度：

3.2、集體活動制度：

4,、任務完成積分制度

4.1,、任務等級和分值：

4.2、未完成任務扣分認定：

4.3,、滯留工作重復扣分機制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5,、衛(wèi)生管理制度：

6、通報扣分制度

6.1日常工作滯后被上級主管部門通報：

6.2排名倒數后三位被上級主管部門通報：

6.3上級督察通報扣分：

6.4其他扣分：

7,、加分制度

7.1,、考核表彰迎檢加分。

7.2,、急難險重加分項：

7．3,、民主測評加分：

7.4、為了確?？冃Э己说募皶r統(tǒng)計,，

8、結果運用及考評紀律

店長薪酬績效考核方案,？

薪酬與績效是緊密相連的,。

績效考核是評估店長工作表現的過程，而薪酬管理方案則是控制和分配公司薪酬的系統(tǒng)。

如果績效考核得分越高,，店長就有可能獲得更高的薪酬和更好的晉升機會,。

因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度,，以便根據店長的績效考核結果合理地分配薪酬,。

此外，薪酬管理方案應該與公司的目標相一致,，不僅要對高績效店長給予獎勵,，也需要對低績效員工采取激勵措施，以提高他們的績效表現,。

因此,，績效考核和薪酬管理方案是公司管理體系中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)，可以幫助公司提高員工的工作效率,、績效和士氣,。

蒸汽眼罩市場營銷方案？

宣傳眼睛的重要性,，以及蒸汽眼罩的功能與作用,。

酒精市場營銷推廣方案？

第一/完成全國酒精市場分析,細分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價格形勢/價格形成機制/本企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質/價格策略.第二/構建銷售體系.內部架構/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結算/物流/延伸服務等)第三/銷售目標設定,總銷量(年/季/月),目標收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價格彈性尺度等),排查目標市場/召商/階段定單磋商/跟進/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設計/激勵措施.第五/費用控制(基薪/獎金/人員差旅費/貨物損失/提成/物流成本/辦公費/招待費等.第六/階段性盤點分析,包括行業(yè)形勢/價格走勢/目標市場變化/人員績效考核/各項費用與銷量進度關聯(lián)度等,提出調整意見.工業(yè)消費品營銷方案基本如此,專業(yè)市場問題和數據槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數開放性競爭產品,條件允許情況下,價格競爭基礎上,定單差異化產品和對目標進行技術服務延伸是開展市場滲透競爭的一條出路,也合乎藍海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機,中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉化乙醇,出口機會不多!