公司績效考核方案？

?一,、考核目的

?1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù),。

4、作為調(diào)整依據(jù),。

二,、考核的原則

三、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五,、考核結(jié)果的反饋。

獎勤罰懶績效考核方案,？

一,，全員實行計件工資制，將各類產(chǎn)品每道工序的價格公布出來，并與質(zhì)量掛鉤,，即計件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計件單價*質(zhì)量系數(shù),。

二，實行完成任務(wù)獎勵制,，即當(dāng)日完成計劃任務(wù)的給予基本獎勵,，如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產(chǎn)獎勵。

下鄉(xiāng)補助績效考核方案,？

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織村民對下鄉(xiāng)工作人員進行考核。

績效考核方案激勵方法,？

可可分為個人績效考核和團隊績效考核,，平時的表現(xiàn)，業(yè)績,，效率,，產(chǎn)出，質(zhì)量,，改善成果,，出勤等息息相關(guān)，從這些方面列出激勵方法和制度,。

組織績效考核方案詳解,？

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核方案數(shù)據(jù)核算細(xì)是依據(jù)各崗位績效考核指標(biāo)中評分細(xì)則進行核算，對績效考核指標(biāo)存在異議的,，可在第二季度與部門主管,、人力資源部溝通調(diào)整。

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核是為保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確,、真實可靠,，人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事、進行每月不定期的至少一次績效考核方案數(shù)據(jù)來源的稽核,。

績效考核方案怎么寫,？

這個問題比較大，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣,，第一次做績效和第二次做績效又不一樣,，企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣，所以關(guān)鍵在于思維方式,，這里詳細(xì)給你解讀一下,。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

一、目的

目的就是為什么要做績效,，做績效的動機是什么,。目的可以是多維的,，但不能太虛！比如為了合理評估每個人的崗位貢獻價值,，為了實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo),，為了進行戰(zhàn)略解碼，為了讓管理者靈活運用績效管理工具,，還是為了解決上次績效周期內(nèi)遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點,！

二、目標(biāo)

為了實現(xiàn)不同維度的目的,，我們可以設(shè)多個目標(biāo),，目標(biāo)最好是符合Smart原則！比如如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼,，可以劃分幾個階段目標(biāo):1,、清晰的戰(zhàn)略地圖2、務(wù)實的戰(zhàn)略宣貫與溝通3,、可操作的戰(zhàn)略行動策略,。

三、績效工作計劃

圍繞目標(biāo)需要制定具體的績效工作計劃,，工作計劃一定要有行動策略和資源預(yù)算匹配,！還要有個明確的任務(wù)排期！行動策略意味著你實現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法,，一定要可衡量,，可采用OKR工具進行設(shè)計！資源和預(yù)算是做好績效管理的核心和基礎(chǔ),，沒有資源和預(yù)算,，績效方案寫的再好也白搭！

四,、績效規(guī)則設(shè)計

績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰,？責(zé)權(quán)利如何明確？考核周期,、考核流程（PDCA）,、考核評分規(guī)則、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計,、考核結(jié)果應(yīng)用等等,！

五,、績效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案

這是核心和重點,，一般我們要考慮幾點:1、績效管理對管理者有什么好處,？如何推行他們更容易接受,。2,、實際執(zhí)行過程有可能出現(xiàn)的問題，如何解決,？比如目標(biāo)難以達成一致,、管理者對考核規(guī)則有異議、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等等,，要提前想好解決對策,。3、績效管理預(yù)案,。對于未知的問題,，要有解決問題的預(yù)案與流程！比如在績效宣貫會上,，有部門領(lǐng)導(dǎo)有本位主義想法,，是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程？

六,、績效提升與改進

這是相對于第二次做績效時,，我們要對比第一次做績效，我們都有哪些問題需要改進和提升,，即是做績效復(fù)盤與提升,！記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗證！有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù),，借鑒同行經(jīng)驗,！

七、附件

1,、《工作計劃排期表》

2,、《績效考核制度流程草案》

3、《績效診斷或復(fù)盤分析報告》

以上只是基本的邏輯框架,，實際運行要結(jié)合企業(yè)實際情況而定,，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案,！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案,？

XX鄉(xiāng)績效考核實施方案，分為兩大模塊,，分別為鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法和村委會干部考核辦法,。

1、鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法的考核對象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每周一通報,，全年總評比。

2,、村委會干部考核對象為村委會書記／主任及其他村委干部（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每月一通報,，每季一排位，全年總評比,。

3,、考核分值將直接與績效考核獎金掛鉤，為績效考核獎金發(fā)放的主要依據(jù),。

4,、鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核模塊總分150分，

5,、村委會干部考核模塊總分150分,。

6、相關(guān)系數(shù)和駐村基礎(chǔ)分值：

6.1駐村基礎(chǔ)分值：

6.3業(yè)務(wù)系數(shù)：

（7,、分值計算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計算方法：

7.2村委會分值計算方法：

（二）鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部考核辦法（150分）

1,、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計分規(guī)則：

1.2、缺勤減免制度：

2,、微信管理制度

2.1,、實名制扣分：

2.2、未回復(fù)扣分：

2.3,、違規(guī)信息扣分：

3,、參會和集體活動制度

3．1、參會制度：

3.2,、集體活動制度：

4,、任務(wù)完成積分制度

4.1、任務(wù)等級和分值：

4.2,、未完成任務(wù)扣分認(rèn)定：

4.3,、滯留工作重復(fù)扣分機制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5、衛(wèi)生管理制度：

6,、通報扣分制度

6.1日常工作滯后被上級主管部門通報：

6.2排名倒數(shù)后三位被上級主管部門通報：

6.3上級督察通報扣分：

6.4其他扣分：

7,、加分制度

7.1、考核表彰迎檢加分,。

7.2,、急難險重加分項：

7．3、民主測評加分：

7.4,、為了確?？冃Э己说募皶r統(tǒng)計，

8,、結(jié)果運用及考評紀(jì)律

店長薪酬績效考核方案,？

薪酬與績效是緊密相連的。

績效考核是評估店長工作表現(xiàn)的過程,，而薪酬管理方案則是控制和分配公司薪酬的系統(tǒng),。

如果績效考核得分越高，店長就有可能獲得更高的薪酬和更好的晉升機會,。

因此,，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度，以便根據(jù)店長的績效考核結(jié)果合理地分配薪酬,。

此外,，薪酬管理方案應(yīng)該與公司的目標(biāo)相一致，不僅要對高績效店長給予獎勵,，也需要對低績效員工采取激勵措施,，以提高他們的績效表現(xiàn)。

因此,，績效考核和薪酬管理方案是公司管理體系中不可或缺的兩個環(huán)節(jié),，可以幫助公司提高員工的工作效率、績效和士氣,。

蒸汽眼罩市場營銷方案,？

宣傳眼睛的重要性，以及蒸汽眼罩的功能與作用,。

酒精市場營銷推廣方案,？

第一/完成全國酒精市場分析,細(xì)分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價格形勢/價格形成機制/本企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質(zhì)/價格策略.第二/構(gòu)建銷售體系.內(nèi)部架構(gòu)/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結(jié)算/物流/延伸服務(wù)等)第三/銷售目標(biāo)設(shè)定,總銷量(年/季/月),目標(biāo)收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價格彈性尺度等),排查目標(biāo)市場/召商/階段定單磋商/跟進/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設(shè)計/激勵措施.第五/費用控制(基薪/獎金/人員差旅費/貨物損失/提成/物流成本/辦公費/招待費等.第六/階段性盤點分析,包括行業(yè)形勢/價格走勢/目標(biāo)市場變化/人員績效考核/各項費用與銷量進度關(guān)聯(lián)度等,提出調(diào)整意見.工業(yè)消費品營銷方案基本如此,專業(yè)市場問題和數(shù)據(jù)槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數(shù)開放性競爭產(chǎn)品,條件允許情況下,價格競爭基礎(chǔ)上,定單差異化產(chǎn)品和對目標(biāo)進行技術(shù)服務(wù)延伸是開展市場滲透競爭的一條出路,也合乎藍海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機,中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉(zhuǎn)化乙醇,出口機會不多!