公司績效考核方案,？

?一,、考核目的

?1,、作為晉級,、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核,。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3,、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4,、作為調(diào)整依據(jù),。

二、考核的原則

三,、考核資料及方式

四,、考核人及考核指標(biāo)

五、考核結(jié)果的反饋,。

獎勤罰懶績效考核方案,？

一，全員實行計件工資制，將各類產(chǎn)品每道工序的價格公布出來,，并與質(zhì)量掛鉤,，即計件工資=產(chǎn)品合格數(shù)量*計件單價*質(zhì)量系數(shù)。

二,，實行完成任務(wù)獎勵制,，即當(dāng)日完成計劃任務(wù)的給予基本獎勵，如果超額完成計劃的除基本獎勵以外還另外給予超產(chǎn)獎勵,。

下鄉(xiāng)補(bǔ)助績效考核方案,？

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織村民對下鄉(xiāng)工作人員進(jìn)行考核,。

績效考核方案激勵方法,？

可可分為個人績效考核和團(tuán)隊績效考核，平時的表現(xiàn),，業(yè)績,，效率，產(chǎn)出,，質(zhì)量,，改善成果，出勤等息息相關(guān),，從這些方面列出激勵方法和制度,。

組織績效考核方案詳解？

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核方案數(shù)據(jù)核算細(xì)是依據(jù)各崗位績效考核指標(biāo)中評分細(xì)則進(jìn)行核算,，對績效考核指標(biāo)存在異議的,，可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調(diào)整,。

? ? 組織績效考核方案詳解：組織績效考核是為保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確,、真實可靠，人力資源部績效專員將組織各部門的績效干事,、進(jìn)行每月不定期的至少一次績效考核方案數(shù)據(jù)來源的稽核,。

績效考核方案怎么寫？

這個問題比較大,，不同行業(yè)不同企業(yè)要求不一樣,，第一次做績效和第二次做績效又不一樣，企業(yè)不同發(fā)展階段做績效也不一樣,，所以關(guān)鍵在于思維方式,，這里詳細(xì)給你解讀一下。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

一,、目的

目的就是為什么要做績效,，做績效的動機(jī)是什么。目的可以是多維的,，但不能太虛,！比如為了合理評估每個人的崗位貢獻(xiàn)價值，為了實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo),，為了進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,，為了讓管理者靈活運(yùn)用績效管理工具，還是為了解決上次績效周期內(nèi)遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點(diǎn),！

二,、目標(biāo)

為了實現(xiàn)不同維度的目的，我們可以設(shè)多個目標(biāo),，目標(biāo)最好是符合Smart原則,！比如如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼，可以劃分幾個階段目標(biāo):1,、清晰的戰(zhàn)略地圖2,、務(wù)實的戰(zhàn)略宣貫與溝通3、可操作的戰(zhàn)略行動策略,。

三,、績效工作計劃

圍繞目標(biāo)需要制定具體的績效工作計劃，工作計劃一定要有行動策略和資源預(yù)算匹配,！還要有個明確的任務(wù)排期,！行動策略意味著你實現(xiàn)目標(biāo)的步驟與方法，一定要可衡量,，可采用OKR工具進(jìn)行設(shè)計,！資源和預(yù)算是做好績效管理的核心和基礎(chǔ)，沒有資源和預(yù)算,，績效方案寫的再好也白搭,！

四、績效規(guī)則設(shè)計

績效規(guī)則包含:績效考核主體是誰,？責(zé)權(quán)利如何明確,？考核周期、考核流程（PDCA）,、考核評分規(guī)則,、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果應(yīng)用等等,！

五,、績效執(zhí)行監(jiān)控預(yù)案

這是核心和重點(diǎn)，一般我們要考慮幾點(diǎn):1,、績效管理對管理者有什么好處,？如何推行他們更容易接受。2、實際執(zhí)行過程有可能出現(xiàn)的問題,，如何解決,？比如目標(biāo)難以達(dá)成一致、管理者對考核規(guī)則有異議,、績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等等,，要提前想好解決對策。3,、績效管理預(yù)案,。對于未知的問題，要有解決問題的預(yù)案與流程,！比如在績效宣貫會上,，有部門領(lǐng)導(dǎo)有本位主義想法，是繼續(xù)在會上爭論還是有解決類似問題的流程,？

六,、績效提升與改進(jìn)

這是相對于第二次做績效時，我們要對比第一次做績效,，我們都有哪些問題需要改進(jìn)和提升,，即是做績效復(fù)盤與提升！記住要有數(shù)據(jù)和論據(jù)驗證,！有的時候還要參考行業(yè)數(shù)據(jù),，借鑒同行經(jīng)驗！

七,、附件

1,、《工作計劃排期表》

2、《績效考核制度流程草案》

3,、《績效診斷或復(fù)盤分析報告》

以上只是基本的邏輯框架,，實際運(yùn)行要結(jié)合企業(yè)實際情況而定，最關(guān)鍵的是要與老板溝通多次,，把目的和目標(biāo)搞清楚才好寫方案,！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考核方案？

XX鄉(xiāng)績效考核實施方案,，分為兩大模塊,，分別為鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法和村委會干部考核辦法。

1,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法的考核對象為全鄉(xiāng)干職工（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每周一通報，全年總評比,。

2,、村委會干部考核對象為村委會書記／主任及其他村委干部（具體詳見本方案第三條第一款）,，考核方式為每月一通報，每季一排位,，全年總評比,。

3、考核分值將直接與績效考核獎金掛鉤,，為績效考核獎金發(fā)放的主要依據(jù),。

4,、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核模塊總分150分,，

5、村委會干部考核模塊總分150分,。

6,、相關(guān)系數(shù)和駐村基礎(chǔ)分值：

6.1駐村基礎(chǔ)分值：

6.3業(yè)務(wù)系數(shù)：

（7、分值計算方法：

7.1鄉(xiāng)干職工分值計算方法：

7.2村委會分值計算方法：

（二）鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)部考核辦法（150分）

1,、坐班執(zhí)勤制度：

1.1坐班執(zhí)勤計分規(guī)則：

1.2,、缺勤減免制度：

2、微信管理制度

2.1,、實名制扣分：

2.2,、未回復(fù)扣分：

2.3、違規(guī)信息扣分：

3,、參會和集體活動制度

3．1,、參會制度：

3.2、集體活動制度：

4,、任務(wù)完成積分制度

4.1,、任務(wù)等級和分值：

4.2、未完成任務(wù)扣分認(rèn)定：

4.3,、滯留工作重復(fù)扣分機(jī)制：

4.4階段性工作連續(xù)兩周末位扣分制：

5,、衛(wèi)生管理制度：

6、通報扣分制度

6.1日常工作滯后被上級主管部門通報：

6.2排名倒數(shù)后三位被上級主管部門通報：

6.3上級督察通報扣分：

6.4其他扣分：

7,、加分制度

7.1,、考核表彰迎檢加分。

7.2,、急難險重加分項：

7．3,、民主測評加分：

7.4、為了確?？冃Э己说募皶r統(tǒng)計,，

8、結(jié)果運(yùn)用及考評紀(jì)律

店長薪酬績效考核方案,？

薪酬與績效是緊密相連的,。

績效考核是評估店長工作表現(xiàn)的過程,，而薪酬管理方案則是控制和分配公司薪酬的系統(tǒng)。

如果績效考核得分越高,，店長就有可能獲得更高的薪酬和更好的晉升機(jī)會,。

因此，公司需要建立公正合理的薪酬管理制度,，以便根據(jù)店長的績效考核結(jié)果合理地分配薪酬,。

此外，薪酬管理方案應(yīng)該與公司的目標(biāo)相一致,，不僅要對高績效店長給予獎勵,，也需要對低績效員工采取激勵措施，以提高他們的績效表現(xiàn),。

因此,，績效考核和薪酬管理方案是公司管理體系中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)，可以幫助公司提高員工的工作效率,、績效和士氣,。

蒸汽眼罩市場營銷方案？

宣傳眼睛的重要性,，以及蒸汽眼罩的功能與作用,。

酒精市場營銷推廣方案？

第一/完成全國酒精市場分析,細(xì)分貨源分布/區(qū)域需求狀況/價格形勢/價格形成機(jī)制/本企業(yè)優(yōu)勢/劣勢/理清在不同區(qū)域/行業(yè)的推廣品質(zhì)/價格策略.第二/構(gòu)建銷售體系.內(nèi)部架構(gòu)/人員/流程(信息傳遞/決策/定單/結(jié)算/物流/延伸服務(wù)等)第三/銷售目標(biāo)設(shè)定,總銷量(年/季/月),目標(biāo)收入(各品種銷量/區(qū)域銷量/行業(yè)銷量/定員分解銷量/價格彈性尺度等),排查目標(biāo)市場/召商/階段定單磋商/跟進(jìn)/合作延伸等.第四/人員管理/芯酬設(shè)計/激勵措施.第五/費(fèi)用控制(基薪/獎金/人員差旅費(fèi)/貨物損失/提成/物流成本/辦公費(fèi)/招待費(fèi)等.第六/階段性盤點(diǎn)分析,包括行業(yè)形勢/價格走勢/目標(biāo)市場變化/人員績效考核/各項費(fèi)用與銷量進(jìn)度關(guān)聯(lián)度等,提出調(diào)整意見.工業(yè)消費(fèi)品營銷方案基本如此,專業(yè)市場問題和數(shù)據(jù)槍手無能為力.除燃料乙醇外,酒精數(shù)開放性競爭產(chǎn)品,條件允許情況下,價格競爭基礎(chǔ)上,定單差異化產(chǎn)品和對目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)延伸是開展市場滲透競爭的一條出路,也合乎藍(lán)海戰(zhàn)略的提法!國際糧食危機(jī),中國取消酒精出口退稅政策,世界范圍重視非糧原料轉(zhuǎn)化乙醇,出口機(jī)會不多!