,、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計(jì)劃,。 2、全面掌握本市場的變化和競爭對(duì)手情況,，了解客源市場布置的流量,，注意市場結(jié)構(gòu)的變化,。 3、對(duì)本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì),。 4、組織本組組...

如何做好會(huì)議營銷,？

1,、組織部門對(duì)會(huì)議場所的制訂和預(yù)期請多少人，本次會(huì)議的內(nèi)容大致完成多少銷售額以及安排交通,、點(diǎn)心等相關(guān)輔助程序和突發(fā)事件的應(yīng)急,。
2、銷售部門對(duì)客戶資源的收集分類-對(duì)有意向客戶進(jìn)行上面電話邀請等,，將名單上報(bào)給組織部門,。
3、布置會(huì)場,，舉行會(huì)議前的準(zhǔn)備會(huì)議也可以說是打氣會(huì),。
中期-會(huì)議宣傳期
1、按前期工作,，設(shè)置好迎賓接待登記招待等人員,，安排好以入會(huì)場人員控制（氣氛，安全和防止來的人看看就走了）
2,、舉行會(huì)議,，宣傳本次會(huì)議你們的目標(biāo)（這一快很重要，特別是講解人和對(duì)會(huì)議氣氛的控制）
3、會(huì)議完畢,，對(duì)邀請來的客人根據(jù)每個(gè)銷售部門的計(jì)劃進(jìn)行銷售,。也有會(huì)在吃飯的時(shí)候進(jìn)行這一塊。
后期
當(dāng)然要總結(jié)了,，對(duì)本次會(huì)議那里做的好,，不好，有什么不滿足,，為什么沒達(dá)到會(huì)議的目的等情況,，進(jìn)行分析，總之就是要分析原因?yàn)橐院笞龅母谩?