一,、某商場,，冰箱柜今年計劃銷售冰箱2500臺,。上半年完成了計劃銷售任務(wù)的百分之六十,。這樣的進(jìn)度全年可多

某商場,，冰箱柜今年計劃銷售冰箱2500臺。上半年完成了計劃銷售任務(wù)的百分之六十,。這樣的進(jìn)度全年可多

2500 x (60% x 2 -1 )

= 500

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司年度經(jīng)營任務(wù)計劃細(xì)分方案要怎么來寫,？細(xì)化到每個月,，不要全部寫銷售目標(biāo)。

首先要寫工程進(jìn)度計劃,，再資金預(yù)算（或資金周轉(zhuǎn)狀況規(guī)劃）,、市場推廣計劃（品牌樹立、業(yè)務(wù)推廣,、廣告排期,、營銷策略等）多了，要多細(xì)有多細(xì),。本人做了5年多房地產(chǎn)市場總監(jiān),，可以溝通交流。

三、房地產(chǎn)傭金計提方式(高分求??！急！?。,。?/h2>

這是我們公司現(xiàn)行的制度，我在天津,。

一,、基本工資制度

基本工資制度為：

一般業(yè)務(wù)員：1300-1500元/月（有飯補(bǔ)車補(bǔ)）

銷售主管：2700元/月

二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性,，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計）,，即：

完成銷售1-3套，傭金提成按1.2‰計算,；

在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算,；

在完成5套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套，傭金提成按2‰計算,；

在完成7套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套，傭金提成按2.5‰計算,；

在完成9套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成部分，傭金提成按3‰計算,；

完成15套銷售量以上,，超額完成部分，傭金提成按3.5%計算,；

每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算,，不做累加。

銷售主管按總銷提成,，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰,；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行。

(以上為銷售主推期的傭金提成辦法,，銷售后期（尾盤）,、商業(yè)用房、停車位的傭金提成方案另行制定,。)

三,、實行月銷售任務(wù)制

公司營銷部根據(jù)銷售進(jìn)度,，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上,，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù),。

對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行,。

四,、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展,，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破,，對當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：

1,、完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù),，或為當(dāng)月銷售冠軍；

2,、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工,；

3、無客戶投訴,；

4,、無工作失誤；

5,、有合理化建議,，并被公司采納的；

6,、無違反工作制度的,。

獎勵辦法：現(xiàn)金200元。

四,、和工程有關(guān)的市場營銷的工作計劃怎么寫?。?/h2>

您好,！你所提到的市場營銷計劃是個模糊詞,，確切的講是別詞他用了。從你的描述來看,，就是很普通的一個工作計劃。工程類的工作計劃肯定要按工程進(jìn)度和相關(guān)的次序來,。提到這里,，我覺得你應(yīng)該非常上手了。

工作要往你專長的地方發(fā)揮,，這是關(guān)鍵,，員工接到的指令很多時候并不是很明確,、準(zhǔn)確，這要你問清楚目的,。,。

祝你工作愉快！

五,、如何完成銷售目標(biāo)

首先要制定銷售計劃——制定這一個月的銷售的目標(biāo)計劃,；

其次是目標(biāo)分解——比如說在各個分區(qū)內(nèi)，華北地區(qū)銷量多少,？華東地區(qū)銷量多少,，哪位客戶銷量多少等等，就是把一個大的目標(biāo),，分解成若干個小的目標(biāo),。

再次是目標(biāo)實施——制定出切實可行的目標(biāo)實施及活動方案

再次是目標(biāo)落實——對每一個小的目標(biāo)進(jìn)行一對一的落實，并努力完成

最后是銷售總結(jié)——針對你的銷售目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)與回顧,。

做任何事情都需要有目標(biāo),，計劃并付諸實施與落實的，制定這些行之有效的方法,，才有助于完成你的目標(biāo)

六,、營銷人員怎樣制定工作安排

區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃要點

新的銷售年度，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一年度的營銷工作計劃,。沒有計劃的銷售是盲目的銷售,，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里,，日復(fù)一日機(jī)械地做簡單的推銷工作,，同時，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂,，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價,，面對競爭對手的進(jìn)攻措手不及。只有在科學(xué)的計劃指導(dǎo)下,，各部門才能有條不紊地展開營銷工作,，明確銷售目標(biāo)與工作重點和努力方向，提高工作效率,，也才能充分利用各種有利因素,，挖掘市場潛力，確保完成企業(yè)下達(dá)的營銷任務(wù),。

一,、年度營銷計劃必須解決哪些問題

區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標(biāo)，安排銷售計劃,。雖然區(qū)域市場的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達(dá)的,，但為了確保完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo),，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。銷售目標(biāo)與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標(biāo),，是整個營銷計劃的基石,。部署銷售目標(biāo)，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上,，將整個區(qū)域市場銷售目標(biāo)分解到各片區(qū),；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季,、市場開發(fā)進(jìn)度,、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個月份或各季度,。