一、某商場,，冰箱柜今年計劃銷售冰箱2500臺。上半年完成了計劃銷售任務的百分之六十,。這樣的進度全年可多

某商場,，冰箱柜今年計劃銷售冰箱2500臺。上半年完成了計劃銷售任務的百分之六十,。這樣的進度全年可多

2500 x (60% x 2 -1 )

= 500

二,、房地產(chǎn)開發(fā)公司年度經(jīng)營任務計劃細分方案要怎么來寫？細化到每個月,，不要全部寫銷售目標,。

首先要寫工程進度計劃，再資金預算（或資金周轉(zhuǎn)狀況規(guī)劃）,、市場推廣計劃（品牌樹立,、業(yè)務推廣、廣告排期,、營銷策略等）多了,，要多細有多細。本人做了5年多房地產(chǎn)市場總監(jiān),，可以溝通交流,。

三、房地產(chǎn)傭金計提方式(高分求??！急！?。,。?/h2>

這是我們公司現(xiàn)行的制度，我在天津,。

一,、基本工資制度

基本工資制度為：

一般業(yè)務員：1300-1500元/月（有飯補車補）

銷售主管：2700元/月

二、傭金提成標準

為了進一步提高業(yè)務員的工作積極性,，建議本案的傭金提成標準采用累加提成方式（按銷售月度計）,，即：

完成銷售1-3套，傭金提成按1.2‰計算,；

在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套，傭金提成按1.5‰計算；

在完成5套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套,，傭金提成按2‰計算；

在完成7套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成1-2套,，傭金提成按2.5‰計算；

在完成9套銷售量基礎(chǔ)上,，超額完成部分,，傭金提成按3‰計算；

完成15套銷售量以上,，超額完成部分,，傭金提成按3.5%計算；

每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨計算,，不做累加,。

銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰,；銷售人員的個人銷售業(yè)績提成依照本制度執(zhí)行,。

(以上為銷售主推期的傭金提成辦法，銷售后期（尾盤）,、商業(yè)用房,、停車位的傭金提成方案另行制定。)

三,、實行月銷售任務制

公司營銷部根據(jù)銷售進度,，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個業(yè)務員上,，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務,。

對于未完成任務的業(yè)務人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行,。

四,、優(yōu)秀員工獎勵

為了嚴格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展,，實現(xiàn)銷售業(yè)績的突破,，對當月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務員進行獎勵。

優(yōu)秀員工評定標準：

1,、完成公司下達的個人銷售任務,，或為當月銷售冠軍；

2,、在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達到優(yōu)秀的員工,；

3,、無客戶投訴；

4,、無工作失誤,；

5、有合理化建議,，并被公司采納的,；

6、無違反工作制度的,。

獎勵辦法：現(xiàn)金200元,。

四、和工程有關(guān)的市場營銷的工作計劃怎么寫?。?/h2>

您好,！你所提到的市場營銷計劃是個模糊詞,，確切的講是別詞他用了。從你的描述來看,，就是很普通的一個工作計劃,。工程類的工作計劃肯定要按工程進度和相關(guān)的次序來。提到這里,，我覺得你應該非常上手了,。

工作要往你專長的地方發(fā)揮，這是關(guān)鍵,，員工接到的指令很多時候并不是很明確,、準確，這要你問清楚目的,。,。

祝你工作愉快！

五,、如何完成銷售目標

首先要制定銷售計劃——制定這一個月的銷售的目標計劃,；

其次是目標分解——比如說在各個分區(qū)內(nèi)，華北地區(qū)銷量多少,？華東地區(qū)銷量多少,，哪位客戶銷量多少等等，就是把一個大的目標,，分解成若干個小的目標,。

再次是目標實施——制定出切實可行的目標實施及活動方案

再次是目標落實——對每一個小的目標進行一對一的落實，并努力完成

最后是銷售總結(jié)——針對你的銷售目標及完成情況進行總結(jié)與回顧,。

做任何事情都需要有目標,，計劃并付諸實施與落實的,，制定這些行之有效的方法，才有助于完成你的目標

六,、營銷人員怎樣制定工作安排

區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃要點

新的銷售年度,，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺下一年度的營銷工作計劃。沒有計劃的銷售是盲目的銷售,，銷售人員就不了解企業(yè)的營銷工作重點,，甚至不明白產(chǎn)品增長點在哪里，日復一日機械地做簡單的推銷工作,，同時,，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導致營銷隊伍不穩(wěn)定和市場混亂，銷售人員的業(yè)績優(yōu)劣難于評價,，面對競爭對手的進攻措手不及,。只有在科學的計劃指導下，各部門才能有條不紊地展開營銷工作,，明確銷售目標與工作重點和努力方向,，提高工作效率，也才能充分利用各種有利因素,，挖掘市場潛力,，確保完成企業(yè)下達的營銷任務。

一,、年度營銷計劃必須解決哪些問題

區(qū)域經(jīng)理年度營銷計劃必須解決的問題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標,，安排銷售計劃。雖然區(qū)域市場的銷售目標通常是企業(yè)的營銷主管部門制定和下達的,，但為了確保完成企業(yè)下達的銷售目標,，銷售經(jīng)理可根據(jù)實際情況做適當調(diào)整。銷售目標與計劃是考核銷售人員業(yè)績的首要指標,，是整個營銷計劃的基石,。部署銷售目標，即在客觀分析各片區(qū)的市場狀況和過去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上,，將整個區(qū)域市場銷售目標分解到各片區(qū),；安排銷售計劃，即根據(jù)銷售淡旺季,、市場開發(fā)進度,、銷售成長等因素，將區(qū)域市場及各片區(qū)的銷售目標分解到各個月份或各季度,。