一,、某商場(chǎng),，冰箱柜今年計(jì)劃銷售冰箱2500臺(tái),。上半年完成了計(jì)劃銷售任務(wù)的百分之六十,。這樣的進(jìn)度全年可多

某商場(chǎng),，冰箱柜今年計(jì)劃銷售冰箱2500臺(tái),。上半年完成了計(jì)劃銷售任務(wù)的百分之六十,。這樣的進(jìn)度全年可多

2500 x (60% x 2 -1 )

= 500

二、房地產(chǎn)開發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)計(jì)劃細(xì)分方案要怎么來(lái)寫,？細(xì)化到每個(gè)月,，不要全部寫銷售目標(biāo)。

首先要寫工程進(jìn)度計(jì)劃,，再資金預(yù)算（或資金周轉(zhuǎn)狀況規(guī)劃）,、市場(chǎng)推廣計(jì)劃（品牌樹立、業(yè)務(wù)推廣,、廣告排期,、營(yíng)銷策略等）多了，要多細(xì)有多細(xì),。本人做了5年多房地產(chǎn)市場(chǎng)總監(jiān),，可以溝通交流。

三,、房地產(chǎn)傭金計(jì)提方式(高分求?。〖保,。,。。?/h2>

這是我們公司現(xiàn)行的制度,，我在天津,。

一、基本工資制度

基本工資制度為：

一般業(yè)務(wù)員：1300-1500元/月（有飯補(bǔ)車補(bǔ)）

銷售主管：2700元/月

二,、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式（按銷售月度計(jì)），即：

完成銷售1-3套,，傭金提成按1.2‰計(jì)算,；

在完成1-3套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套,，傭金提成按1.5‰計(jì)算,；

在完成5套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套,，傭金提成按2‰計(jì)算,；

在完成7套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成1-2套,，傭金提成按2.5‰計(jì)算,；

在完成9套銷售量基礎(chǔ)上，超額完成部分,，傭金提成按3‰計(jì)算,；

完成15套銷售量以上，超額完成部分,，傭金提成按3.5%計(jì)算,；

每一銷售量完成階段完成量的傭金提成單獨(dú)計(jì)算，不做累加,。

銷售主管按總銷提成,，提成標(biāo)準(zhǔn)為：總銷金額的1‰；銷售人員的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)提成依照本制度執(zhí)行,。

(以上為銷售主推期的傭金提成辦法,，銷售后期（尾盤）、商業(yè)用房,、停車位的傭金提成方案另行制定,。)

三、實(shí)行月銷售任務(wù)制

公司營(yíng)銷部根據(jù)銷售進(jìn)度,，制定每月銷售計(jì)劃任務(wù),，平均分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計(jì)劃任務(wù),。

對(duì)于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上,，下浮0.5‰執(zhí)行。

四,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的突破,，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍,；

2,、在營(yíng)銷經(jīng)理組織的員工個(gè)人測(cè)評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3,、無(wú)客戶投訴,；

4、無(wú)工作失誤,；

5,、有合理化建議，并被公司采納的,；

6,、無(wú)違反工作制度的。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金200元,。

四,、和工程有關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷的工作計(jì)劃怎么寫啊,？

您好,！你所提到的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是個(gè)模糊詞，確切的講是別詞他用了,。從你的描述來(lái)看,，就是很普通的一個(gè)工作計(jì)劃。工程類的工作計(jì)劃肯定要按工程進(jìn)度和相關(guān)的次序來(lái),。提到這里,，我覺得你應(yīng)該非常上手了。

工作要往你專長(zhǎng)的地方發(fā)揮,，這是關(guān)鍵,，員工接到的指令很多時(shí)候并不是很明確、準(zhǔn)確,，這要你問(wèn)清楚目的,。。

祝你工作愉快,！

五,、如何完成銷售目標(biāo)

首先要制定銷售計(jì)劃——制定這一個(gè)月的銷售的目標(biāo)計(jì)劃；

其次是目標(biāo)分解——比如說(shuō)在各個(gè)分區(qū)內(nèi),，華北地區(qū)銷量多少,？華東地區(qū)銷量多少，哪位客戶銷量多少等等,，就是把一個(gè)大的目標(biāo),，分解成若干個(gè)小的目標(biāo),。

再次是目標(biāo)實(shí)施——制定出切實(shí)可行的目標(biāo)實(shí)施及活動(dòng)方案

再次是目標(biāo)落實(shí)——對(duì)每一個(gè)小的目標(biāo)進(jìn)行一對(duì)一的落實(shí)，并努力完成

最后是銷售總結(jié)——針對(duì)你的銷售目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)與回顧,。

做任何事情都需要有目標(biāo),，計(jì)劃并付諸實(shí)施與落實(shí)的，制定這些行之有效的方法,，才有助于完成你的目標(biāo)

六、營(yíng)銷人員怎樣制定工作安排

區(qū)域經(jīng)理年度營(yíng)銷計(jì)劃要點(diǎn)

新的銷售年度,，區(qū)域銷售經(jīng)理最重要的工作內(nèi)容便是出臺(tái)下一年度的營(yíng)銷工作計(jì)劃,。沒有計(jì)劃的銷售是盲目的銷售，銷售人員就不了解企業(yè)的營(yíng)銷工作重點(diǎn),，甚至不明白產(chǎn)品增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里,，日復(fù)一日機(jī)械地做簡(jiǎn)單的推銷工作，同時(shí),，銷售管理的隨意性和銷售政策多變也容易導(dǎo)致營(yíng)銷隊(duì)伍不穩(wěn)定和市場(chǎng)混亂,，銷售人員的業(yè)績(jī)優(yōu)劣難于評(píng)價(jià)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻措手不及,。只有在科學(xué)的計(jì)劃指導(dǎo)下,，各部門才能有條不紊地展開營(yíng)銷工作，明確銷售目標(biāo)與工作重點(diǎn)和努力方向,，提高工作效率,，也才能充分利用各種有利因素，挖掘市場(chǎng)潛力,，確保完成企業(yè)下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù),。

一、年度營(yíng)銷計(jì)劃必須解決哪些問(wèn)題

區(qū)域經(jīng)理年度營(yíng)銷計(jì)劃必須解決的問(wèn)題包括以下內(nèi)容：

1.部署銷售目標(biāo),，安排銷售計(jì)劃,。雖然區(qū)域市場(chǎng)的銷售目標(biāo)通常是企業(yè)的營(yíng)銷主管部門制定和下達(dá)的，但為了確保完成企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo),，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整,。銷售目標(biāo)與計(jì)劃是考核銷售人員業(yè)績(jī)的首要指標(biāo)，是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃的基石,。部署銷售目標(biāo),，即在客觀分析各片區(qū)的市場(chǎng)狀況和過(guò)去1～3年的銷售狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)銷售目標(biāo)分解到各片區(qū),；安排銷售計(jì)劃,，即根據(jù)銷售淡旺季、市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度,、銷售成長(zhǎng)等因素,，將區(qū)域市場(chǎng)及各片區(qū)的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)月份或各季度,。