根據(jù)多年的額實戰(zhàn)經(jīng)驗,，你這個問題很簡單

不管是戰(zhàn)略方針還是策劃方案,，最終還是圍繞兩大板塊進行的

一引流――――拓客

二成交――――買單

另外4個才是核心,，當(dāng)你搞明白了這4 個核心,，什么策劃方案那些全部出來了

你可以做到輕松做到一個月提升數(shù)倍的業(yè)績

1你的客戶是誰――――也就是你公司的產(chǎn)品或者服務(wù)賣給誰的,？

2你的客戶在哪里――――市場在哪里,？

3怎么拓展客戶――――如何吸引客流,？

4怎么成交鎖定――――如何自動化運轉(zhuǎn),？

這是營銷的核心和精髓,，可以套用到各行各業(yè)

那么具體如何輕松提升數(shù)倍業(yè)績呢

看下圖你就明白了

首先說明一點,，策劃案怎么寫沒有定式，

當(dāng)你在行業(yè)或職能有了沉淀后,，當(dāng)你的PPT起手不在是行業(yè)背景,，SWOT分析了才算是真正有了自己的體系。

這里只是提出最基本的套路

行業(yè)背景

先做行業(yè)背景分析,，行業(yè)如何,，我們目前處于行業(yè)鏈的哪個位置，我們現(xiàn)在碰到的問題及需要解決的問題（營銷策劃目的一定是解決某一個或幾個問題）

目的

一般一個方案只能解決一個問題（不要覺得一個營銷方案可以解決所有問題,，甚至做不到解決2個以上的問題）,，當(dāng)然要做給老板/上級看，可以多謝,，但記得定一個優(yōu)先級,，自己要清楚真正能解決的是哪個問題

目標(biāo)客群

不要隨便定一個25-45人群就覺得OK了，詳細分析圈層及定位人群

可以不做市場調(diào)研,，但是要了解市場了解你的針對目標(biāo)

內(nèi)容

方案的重點來了（當(dāng)然未必是整個方案最重要的部分,，但一定是最重的部分,，具體區(qū)別后面會講）

不清楚具體你的營銷方案寫什么，就以營銷活動舉例

①準(zhǔn)備階段

定物料,、人員分配等

時間表做好,，每個截點、每個分項負責(zé)人需要清楚

活動預(yù)案（planB）

②預(yù)熱階段

挑選平臺做活動預(yù)熱（傳統(tǒng)媒體,、新媒體,、門店、渠道等）

可以預(yù)設(shè)話題（即主題）

做好宣品及物料準(zhǔn)備

③活動執(zhí)行

后勤準(zhǔn)備（放在前面提就是因為很,！重,！要！）

具體執(zhí)行根據(jù)具體需求

④活動現(xiàn)場

分開來將是因為臨場應(yīng)變需要做好,，經(jīng)驗少可以多做準(zhǔn)備

多考慮一些不可控因素,，發(fā)生問題如何處理好

⑤活動結(jié)束（擴散階段）

這一點其實最重要

預(yù)熱階段的所有渠道和平臺做好擴散

后續(xù)延展

前面提到內(nèi)容是最重的部分，那這個板塊就是最重要的

一般活動/營銷案（特別是現(xiàn)在更短）熱度也就維持在20天左右

營銷活動針對的人群數(shù)量非常有限,，關(guān)鍵是靠后期延展

擴散階段的事情做好,，UGC要做好，可能的話公關(guān)/危機公關(guān)做好準(zhǔn)備

social可以做好,，準(zhǔn)備迎接小熱點

需要發(fā)新聞稿的發(fā),，要造勢的做好造勢

做完后，是否變成案例以便使用

最后提一句,，這些都在準(zhǔn)備階段可以做好預(yù)設(shè)

以上

如有幫助,，謝謝采納

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