??(一)組織構(gòu)成

在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面,，要注意把握二個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系;二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。

1,。管理層次與管理跨度的關(guān)系

(1)管理層次,。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不 同管理階層,。
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管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層,、執(zhí)行層和操作層,。

(2)管理跨度,。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù),。

(3)管理層次與管理跨度的關(guān)系。一般地說,，管理層次與管理跨度是相互矛盾的,，管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加,，同樣也會(huì)減少管理層次。
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2,。部門職能與部門劃分

(1)部門的劃分。部門的劃分是指在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門,。

(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍,。

(3)部門職能與部門劃分的關(guān)系,。

容易理解，部門過多,，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少，部門少,，每個(gè)部門的職能就可 能會(huì)增加。
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(二)組織活動(dòng)原理

在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問題時(shí)要注意四個(gè)方面的問題：組織要素的有用性,、要素相關(guān)性,、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。

1,。組織要素的有用性

要素的有用性就是意味著組織內(nèi)的要素都是有用的,，但可能是有益的,，也可能是有害的,。

2。
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??要素相關(guān)性

認(rèn)識(shí)要素的相關(guān)性同時(shí)要求認(rèn)識(shí)到組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之合,。

3。要素的能動(dòng)性

要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的,。

4。運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指組織運(yùn)動(dòng)管理是有規(guī)律的,，組織內(nèi)各要素的運(yùn)動(dòng)與相互作用也是有規(guī)律的,。

工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)包括哪些呢,？

??(一)政府行政管理系統(tǒng)

政府在工程造價(jià)管理中既是宏觀管理主體,，也是政府投資項(xiàng)目的微觀管理主體。從宏觀管理的角度,，政府對(duì)工程造價(jià)管理有一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu),，規(guī)定了管理權(quán)限和職責(zé)范圍,。

(1)國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu),。
??主要職責(zé)是：

1)組織制定工程造價(jià)管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實(shí)施;

2)組織制定全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制訂,、修訂本部門經(jīng)濟(jì)定額;

3)監(jiān)督指導(dǎo)全國(guó)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和本部門經(jīng)濟(jì)定額的實(shí)施;

4)制定和負(fù)責(zé)全國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其資質(zhì)管理工作;

5)制定全國(guó)工程造價(jià)管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行。
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(2)國(guó)務(wù)院其他部門的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu),。包括：水利,、水電、電力,、石油,、石化、機(jī)械,、冶金,、鐵路、煤炭,、建材,、林業(yè)、軍隊(duì),、有色,、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu),。主要是修訂,、編制和解釋相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額，有的還擔(dān)負(fù)本行業(yè)大型或重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的概算審批,、概算調(diào)整等職責(zé),。
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(3)省、自治區(qū),、直轄市工程造價(jià)管理部門,。主要職責(zé)是修編、解釋當(dāng)?shù)囟~,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)制度等,。此外，還有審核國(guó)家投資工程的標(biāo)底,、結(jié)算,、處理合同糾紛等職責(zé)。

(二)企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

企事業(yè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理,，屬微觀管理的范疇,。設(shè)計(jì)單位,、工程造價(jià)咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖,，在可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià),，通過限額設(shè)計(jì)等手段實(shí)現(xiàn)設(shè)定的造價(jià)管理目標(biāo);在招標(biāo)投標(biāo)工作中編制招標(biāo)文件、標(biāo)底,，參加評(píng)標(biāo),、合同談判等工作;在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)變更,、工期,、索賠和結(jié)算等管理進(jìn)行造價(jià)控制。
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工程承包企業(yè)設(shè)有自己專門的職能機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的投標(biāo)決策,，并通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,，利用過去積累的經(jīng)驗(yàn)，研究報(bào)價(jià)策略,，提出報(bào)價(jià);在施工過程中,，進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，注意各種調(diào)價(jià)因素的發(fā)生和工程價(jià)款的結(jié)算,，避免收益的流失,，以促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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(三)行業(yè)協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)是經(jīng)建設(shè)部和民政部批準(zhǔn)成立的,，代表我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì),，是亞太區(qū)測(cè)量師協(xié)會(huì)(PAQS)和國(guó)際工程造價(jià)聯(lián)合會(huì)(ICEC)等相關(guān)國(guó)際組織的正式成員。

為了增強(qiáng)對(duì)各地工程造價(jià)咨詢工作和造價(jià)工程師的行業(yè)管理,，近些年來,，先后成立了各省、自治區(qū),、直轄市所屬的地方工程造價(jià)管理協(xié)會(huì),。
??全國(guó)性造價(jià)管理協(xié)會(huì)與地方造價(jià)管理協(xié)會(huì)是平等、協(xié)商,、相互支持的關(guān)系,，地方協(xié)會(huì)接受全國(guó)性協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共同促進(jìn)全國(guó)工程造價(jià)行業(yè)管理水平的整體提升,。