??(一)組織構成

在項目的組織構成方面,，要注意把握二個關系：一是管理層次與管理跨度的關系;二是部門職能與部門劃分的關系,。

1,。管理層次與管理跨度的關系

(1)管理層次。管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不 同管理階層,。
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管理層次按從上到下的順序通常分為決策層,、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層,。

(2)管理跨度,。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。

(3)管理層次與管理跨度的關系,。一般地說,，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度,，同樣管理跨度增加,，同樣也會減少管理層次,。
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2。部門職能與部門劃分

(1)部門的劃分,。部門的劃分是指在項目管理機構中設立多少部門和設立哪些部門,。

(2)部門職能的確定。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍,。

(3)部門職能與部門劃分的關系,。

容易理解，部門過多,，每個部門的職能就會減少,，部門少，每個部門的職能就可 能會增加,。
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(二)組織活動原理

在研究項目組織活動的問題時要注意四個方面的問題：組織要素的有用性,、要素相關性、要素的能動性和運動規(guī)律性,。

1。組織要素的有用性

要素的有用性就是意味著組織內的要素都是有用的,，但可能是有益的,，也可能是有害的。

2,。
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??要素相關性

認識要素的相關性同時要求認識到組織的作用不是要素之間簡單的作用之合,。

3。要素的能動性

要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的,。

4,。運動規(guī)律性

運動的規(guī)律性是指組織運動管理是有規(guī)律的，組織內各要素的運動與相互作用也是有規(guī)律的,。

工程造價管理的組織系統(tǒng)包括哪些呢,？

??(一)政府行政管理系統(tǒng)

政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項目的微觀管理主體,。從宏觀管理的角度,，政府對工程造價管理有一個嚴密的組織系統(tǒng)，設置了多層管理機構,，規(guī)定了管理權限和職責范圍,。

(1)國務院建設主管部門造價管理機構。
??主要職責是：

1)組織制定工程造價管理有關法規(guī),、制度并組織貫徹實施;

2)組織制定全國統(tǒng)一經濟定額和制訂,、修訂本部門經濟定額;

3)監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經濟定額和本部門經濟定額的實施;

4)制定和負責全國工程造價咨詢企業(yè)的資質標準及其資質管理工作;

5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準入標準，并監(jiān)督執(zhí)行,。
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(2)國務院其他部門的工程造價管理機構,。包括：水利,、水電、電力,、石油,、石化、機械,、冶金,、鐵路、煤炭,、建材,、林業(yè)、軍隊,、有色,、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機構,。主要是修訂,、編制和解釋相應的工程建設標準定額，有的還擔負本行業(yè)大型或重點建設項目的概算審批,、概算調整等職責,。
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(3)省、自治區(qū),、直轄市工程造價管理部門,。主要職責是修編、解釋當?shù)囟~,、收費標準和計價制度等,。此外，還有審核國家投資工程的標底,、結算,、處理合同糾紛等職責。

(二)企事業(yè)單位管理系統(tǒng)

企事業(yè)單位對工程造價的管理,，屬微觀管理的范疇,。設計單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖,，在可行性研究和規(guī)劃設計階段合理確定和有效控制建設工程造價,，通過限額設計等手段實現(xiàn)設定的造價管理目標;在招標投標工作中編制招標文件、標底,，參加評標,、合同談判等工作;在項目實施階段，通過對設計變更、工期,、索賠和結算等管理進行造價控制,。
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工程承包企業(yè)設有自己專門的職能機構參與企業(yè)的投標決策，并通過對市場的調查研究,，利用過去積累的經驗,，研究報價策略，提出報價;在施工過程中,，進行工程造價的動態(tài)管理,，注意各種調價因素的發(fā)生和工程價款的結算，避免收益的流失,，以促進企業(yè)盈利目標的實現(xiàn),。
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(三)行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng)

中國建設工程造價管理協(xié)會是經建設部和民政部批準成立的，代表我國建設工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會,，是亞太區(qū)測量師協(xié)會(PAQS)和國際工程造價聯(lián)合會(ICEC)等相關國際組織的正式成員,。

為了增強對各地工程造價咨詢工作和造價工程師的行業(yè)管理，近些年來,，先后成立了各省,、自治區(qū)、直轄市所屬的地方工程造價管理協(xié)會,。
??全國性造價管理協(xié)會與地方造價管理協(xié)會是平等,、協(xié)商、相互支持的關系,，地方協(xié)會接受全國性協(xié)會的業(yè)務指導，共同促進全國工程造價行業(yè)管理水平的整體提升,。