一,、中石化廣東分公司營(yíng)銷(xiāo)管理崗是做什么的？

中石化管理崗主要就是對(duì)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng),安全,財(cái)務(wù),人事,黨建,工會(huì)以及綜合信息等進(jìn)行歸集和管理,。

中石化員工崗位一般分管理崗和操作崗,，管理崗人員就是除從前野外施工作業(yè),，基層站隊(duì)單位員工施工作業(yè)及后勤單位的保安，保潔,，保綠等作業(yè)之外的管理,，管控。其余員工所從前的就是操作崗作業(yè)范疇,。

崗位職責(zé)包括如下,，參與公司營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，實(shí)施,，收集市場(chǎng)信息,，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,。等等

二,、廣告和營(yíng)銷(xiāo)有什么區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)策劃公司,，更多是幫助客戶(hù)以“提升銷(xiāo)售為目標(biāo)”而制定戰(zhàn)術(shù)層面的策略和方法,，并完成廣告推廣工具的創(chuàng)意和制作。 營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,，更多是幫助客戶(hù)在行業(yè),、主打產(chǎn)品及未來(lái)發(fā)展等企業(yè)戰(zhàn)略層面的咨詢(xún)和建議。 廣告公司,，也可以完成廣告片及報(bào)紙等制作,，但在策略方面,，比營(yíng)銷(xiāo)策劃公司弱一點(diǎn)，他們最大的優(yōu)點(diǎn)在于掌握媒體,，可以從制作廣告到投放廣告一條龍服務(wù),。 文化傳播公司，更傾向與文化性產(chǎn)品的推廣和執(zhí)行,，比如營(yíng)銷(xiāo)策劃中的一些重大活動(dòng),，他們可以作為階段性合作方介入。 當(dāng)然,，他們?cè)趯?duì)外宣傳上,，看起來(lái)都是差不多的，誰(shuí)都愿意把自己的范圍寫(xiě)的更多一些,，攬到的業(yè)務(wù)更大一些,，具體到跟什么樣的機(jī)構(gòu)合作，要取決于企業(yè)在什么階段,，以及要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo),。最簡(jiǎn)單的測(cè)試方式，就是拿出你的實(shí)際問(wèn)題,，讓他們給個(gè)可行性建議,，或者多看他們過(guò)去的案例，能否找到能引起你共鳴的東西,。 營(yíng)銷(xiāo)策劃,，首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎(chǔ)上的策劃.營(yíng)銷(xiāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷(xiāo),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo),，帶有前瞻性,、全局性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。 營(yíng)銷(xiāo)策劃適合任何一個(gè)產(chǎn)品,，包括無(wú)形的服務(wù)，它要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取利潤(rùn),。營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容包含市場(chǎng)細(xì)分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。優(yōu)拓互動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)域上擁有品牌口碑管理、公關(guān)事件策劃,、泛自媒體營(yíng)銷(xiāo),、視頻整合行銷(xiāo)、輿情監(jiān)控保護(hù)的項(xiàng)目,。 當(dāng)然,，在企業(yè)如何找到正確的營(yíng)銷(xiāo)策劃上，硅谷教父布蘭科列舉企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題,。

1.公司啟動(dòng)初期就擴(kuò)大銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模,，將導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)現(xiàn)金被大量損耗。

2.只有創(chuàng)始人和小團(tuán)隊(duì)找到可重復(fù)的銷(xiāo)售模式后,，才適合擴(kuò)大銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模,。

3.來(lái)自董事會(huì)成員或朋友的初始產(chǎn)品訂單對(duì)于提升企業(yè)員工士氣、恢復(fù)現(xiàn)金有好處,，但這并不意味著你可以放棄學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式,。

三、銷(xiāo)售管理作用和意義是什么,？

銷(xiāo)售管理作用和意義：

一,、 銷(xiāo)售管理工作是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要因素。

在生產(chǎn)流通中,，銷(xiāo)售觀(guān)念是否超前,、銷(xiāo)售工作是 否到位、銷(xiāo)售管理是否完善,、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確,，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二,、 銷(xiāo)售管理工作也是決定企業(yè)存在和發(fā)展的重要條件,。

銷(xiāo)售和管理是密不可分、相輔相成的,， 只懂銷(xiāo)售而忽視管理,，或者只重視管理而輕視銷(xiāo)售,，都會(huì)阻隘企業(yè)的生存與發(fā)展。 要保證企業(yè) 的順暢發(fā)展,，就要做到：

1,、 企業(yè)中的每一次行動(dòng)都要服從銷(xiāo)售；

2 ,、企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)的工作都服務(wù)銷(xiāo)售 ,；

銷(xiāo)售管理是企業(yè)生存的保障，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要因素,。如準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)可以幫助企業(yè)把握市場(chǎng)先機(jī),，卓越的銷(xiāo)售策略可以提高市場(chǎng)表現(xiàn)，完善的客戶(hù)管理可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等等,，這些都直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。

四、保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷(xiāo)管理崗是做什么的,？

會(huì)安排賣(mài)保險(xiǎn),。 崗位職責(zé)：

一、保險(xiǎn)出單： 就拿汽車(chē)保險(xiǎn)作為例子,，給新車(chē)上保險(xiǎn)的時(shí)候要先在系統(tǒng)里出保單,，隨后將保單分類(lèi)并且將新出的保單錄入工作臺(tái)帳表，在公司自已內(nèi)部的系統(tǒng)里做好登記,。最后交由財(cái)務(wù)登記,，等待登記完之后再交給保險(xiǎn)公司。

二,、保險(xiǎn)維修接待： 還是就之前的例子來(lái)說(shuō),，如果有出險(xiǎn)的車(chē)輛，首先詢(xún)問(wèn)具體情況,，問(wèn)清楚客戶(hù)的保險(xiǎn)是哪家之后再進(jìn)行相應(yīng)的處理,，留下手續(xù)，并且給客戶(hù)的車(chē)做環(huán)檢,，告訴客戶(hù)店車(chē)輛的維修項(xiàng)目,、可以提車(chē)的時(shí)間等，讓客戶(hù)耐心等待,。

三,、其他各項(xiàng)事務(wù)： 包括打電話(huà)約保險(xiǎn)快到期的客戶(hù)來(lái)店續(xù)保;通知客戶(hù)公司的最新活動(dòng);給客戶(hù)選擇本公司的好處和優(yōu)勢(shì)等信息;這樣就可以引起客戶(hù)的興趣了。