流程管理是企業(yè)從粗放型管理過渡到規(guī)范化管理直至精細(xì)化管理的重要手段，利用流程化管理可大幅縮短流程周期和降低成本并可改善工作質(zhì)量和固化企業(yè)流程,、實現(xiàn)流程自動化、促進(jìn)團(tuán)隊合作以及優(yōu)化企業(yè)流程,，最終實現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并,、職能的轉(zhuǎn)換,，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力,，讓中層管理人員不用事事請示,、相互推諉，讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做,、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了,、一目了然 ，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,。

工作流程組織包括哪些,？

(1)管理工作流程組織，如投資控制,、進(jìn)度控制、合同管理,、付款和設(shè)計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織,，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,，弱電工程物資采購工作流程,，外立面施工工作流程等。

　商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織包括哪些,？

?? 一,、董事會及最高風(fēng)險管理委員會

(一)董事會及其主要職責(zé)

董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任,，確保商業(yè)銀行有效識別,、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險,。董事會負(fù)責(zé)審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略,、政策和程序，確定商業(yè)銀行可以承受的總體風(fēng)險水平,，督促高級管理層采取必要的措施識別,、計量,、監(jiān)測和控制各種風(fēng)險，并定期獲得關(guān)于風(fēng)險性質(zhì)和水平的報告,，監(jiān)控和評價風(fēng)險管理的全面性,、有效性以及高級管理層在風(fēng)險管理方面的履職情況。
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(二)最高風(fēng)險管理委員會及其主要職責(zé)

董事會指派專門委員會(最高風(fēng)險管理委員會)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則,。

各級風(fēng)險管理委員會應(yīng)當(dāng)與金融風(fēng)險管理部門和信息技術(shù)部門保持密切聯(lián)系,，隨時獲取相關(guān)的風(fēng)險信息，并定期對所有業(yè)務(wù)單位及商業(yè)銀行整體風(fēng)險狀況進(jìn)行仔細(xì)評估,。
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二,、監(jiān)事會

監(jiān)事會是我國商業(yè)銀行所特有的監(jiān)督機構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé),，從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督,、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作,。監(jiān)事會通過列席會議,、調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研,、監(jiān)督測評,、訪談座談等方式，以及綜合利用非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場抽查手段,，對商業(yè)銀行的決策過程,、決策執(zhí)行過程、經(jīng)營活動,，以及董事,、高級管理人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行監(jiān)督和測評,。
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在風(fēng)險管理領(lǐng)域,，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)加強與董事會及內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等相關(guān)委員會和有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系,，全面了解商業(yè)銀行的風(fēng)險管理狀況,。

監(jiān)事會需要處理好與股東大會、董事會,、高級管理層之間的關(guān)系,，加強相互理解、溝通與協(xié)調(diào),，充分聽取對內(nèi)部監(jiān)督工作的要求,、意見和建議，避免重復(fù)檢查，不干預(yù)正常的經(jīng)營管理活動,，擴(kuò)展對風(fēng)險管理監(jiān)督工作的深度和廣度,。
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三、高級管理層

高級管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策,，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程,，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況，并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力,、物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，有效地識別,、計量,、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險。
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高級管理層的支持和承諾是商業(yè)銀行有效風(fēng)險管理的基石,，只有高級管理層充分認(rèn)識到并積極利用風(fēng)險管理的潛在盈利能力時,，風(fēng)險管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益。高級管理層應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布一致的日常風(fēng)險管理信息,，來證明其對風(fēng)險管理知識,、技術(shù)和效果的關(guān)注和決心，并且在商業(yè)銀行內(nèi)部明示風(fēng)險管理部門的權(quán)限,。
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四,、風(fēng)險管理部門

商業(yè)銀行具備目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰,、職能完備,、功能強大的風(fēng)險管理部門或單位，已經(jīng)成為金融管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,。

風(fēng)險管理部門必須具備高度獨立性,，以提供客觀的風(fēng)險管理策略。

風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門保持相對獨立,，并具有獨立的報告路線。
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風(fēng)險管理主要職責(zé)：

(1)監(jiān)控各類限額,。

一旦限額被設(shè)定,，風(fēng)險管理部門就會密切監(jiān)督限額的適用狀況是否遵從了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的限制標(biāo)準(zhǔn)。

(2)核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險定價,，并協(xié)助財務(wù)控制人員進(jìn)行價格評估,。

(3)掌握整體風(fēng)險狀況。
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風(fēng)險管理部門獨特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行整體的市場風(fēng)險,、信用風(fēng)險和操作風(fēng)險狀況,，為經(jīng)營管理決策提供輔助作用。