①公司產品組合處于危險的不平衡狀態(tài),，兩項領先產品已進入成熟階段并占據(jù)市場總銷售額的23%,，不存在增長潛力②公司營銷目標既不明確也不現(xiàn)實③公司戰(zhàn)略沒有提到改變分銷渠道構成以迎合變化了的市場④公司是由推銷組織而不是市場營銷組織從事營銷活動，公司在推銷方面支出太多,，而在廣告方面支出太少⑤公司缺少開發(fā)新產品的計劃。

請舉一個案例來說明企業(yè)營銷策略的應用

例如：有一種產品是7個人中就有一個人可以使用,，且有長期的效果,，但價格不低。
1.首先讓盡可能多的人知道這種產品能給人帶來什么；2.迅速的打開市場,，讓盡可能多的人用起來,；
3.專業(yè)的售后服務。 答案補充 1.你 的產品是否合乎大多人的價值取向,；2.該產品隨政策影響的機率不能大于1%,；3.不同區(qū)域對該產品認知度差距不能大于3%；4.又能適應科技發(fā)展的要求,。

誰有市場營銷的小案例,很急

在市場經濟條件下,，企業(yè)間的競爭是市場化的需求。競爭本應該促使競爭雙方提高核心競爭力,，為用戶提供更優(yōu)質的服務,，使消費者得到最大實惠?？蔀楹卧诟偁幾顬榧ち业囊苿宇I域,，投訴率反而居高不下呢？
究其緣由,，主要原因是,，隨著移動用戶猛增，移動運營商急于占領市場,，對競爭的認識走向了偏頗和誤區(qū)：只盯著競爭對手,，而沒有盯住用戶；只顧打價格戰(zhàn),，搶用戶,，而沒有提升服務質量，真正為用戶著想,。這種低層次的價格競爭,，足以引起監(jiān)管部門的重視。企業(yè)在發(fā)展初期貫徹市場撇脂定價策略,，而轉眼間就必須面臨殘酷的價格戰(zhàn),，真是商場如戰(zhàn)場。
在這個過程中,，運營商紛紛給內部銷售人員制定苛刻的銷售任務,，通過各種人員銷售方式去搶奪用戶，價格戰(zhàn)所采用的方法更是五花八門,。
過度,、混亂的價格戰(zhàn)只是暫時搶來用戶、擴大市場,，卻不能真正留住用戶,。因此,，移動市場的競爭應從低層次的價格競爭向服務競爭轉變，從以對手為目標轉變?yōu)橐钥蛻魸M意為最終目標,，切實保護消費者的權益,，打造以服務為主的核心競爭力，獲得客戶的忠誠度,。這樣才能使移動運營商居高不下的投訴率下降,。同時，移動市場的惡性競爭也告誡我們,，競爭不一定回帶來優(yōu)質的服務,。如果競爭引導不利，服務也無法得到提升,，因此如何引導市場競爭至關重要,。
問題：
1、 在這場沒有硝煙的價格戰(zhàn)中,，運營商可以采取的主要的價格修改策略有哪些,？市場撇脂定價策略需要滿足的條件是什么？
2,、 人員銷售的方式主要有哪幾種,？

尋求有創(chuàng)意的經典營銷案例

有創(chuàng)意的營銷確實好，但是失敗率太高,。世界上成功的案例數(shù)不勝數(shù),，為什么就不能把這些成功的案例分拆開來稍加改動變成自己的呢？市場營銷萬變不離其宗,。我們運用管理大師德魯克的營銷觀點：1我們的業(yè)務是什么,？這當總包括在市場上具有核心競爭力的產品，產品的在市場上的差異化,，產品宜價增值部分.等等,。2我們客戶是誰？這涉及到市場細分,，客戶的差異等,。3我們未來的業(yè)務是什么,？一家好的公司永遠都都不能只是經營一種產品,，也永遠不可能只有一種營銷方案。只有通過市場調研發(fā)現(xiàn)發(fā)掘未來的市場,。企業(yè)才能成功的存活下來,。或者才能夠成功的轉型,。 中國人確實聰明,，總是想著不通的方法，也能像出不同的方法，不管哪個方面都一樣,。但是最不成功的可能就是不會運用工具,。歐美國家的經濟之所以遠超中國那是因為別人懂得運用工具，把別人的市場營銷方案,，把成功的案例稍加該懂變成自己的,。 建議你多 看點案例各行各業(yè)的都可以.量變自然能質變！,！