寶潔公司企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
寶潔公司簡介: 寶潔公司（Procter & Gamble）,，簡稱P&G,，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商,，也是目前全球最大的日用品公司之一,?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑?，全球員工近110,000人,。2008年,，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司,。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔,，雙方簽署了一項最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker 約53.5%的股權,。
始創(chuàng)于1837年的寶潔公司,，是世界最大的日用消費品公司之一。2003-2004財政年度,，公司全年銷售額為514億美元,。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第86位,。寶潔公司全球雇員近10萬,，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū),，其中包括織物及家居護理,、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理,、健康護理,、食品及飲料等。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十七,，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三,。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。
營銷策略
寶潔是全球500強企業(yè),，在中國日化行業(yè)占據(jù)了半壁江山,，其營銷和品牌戰(zhàn)略都被寫入了各種教科書，究其成功之處,，主要表現(xiàn)在如下方面：多品種戰(zhàn)略從香皂,、牙膏、漱口水,、洗發(fā)精,、護發(fā)素、柔軟劑,、洗滌劑,，到咖啡、橙汁,、烘焙油,、蛋糕粉、土豆片,，到衛(wèi)生紙,、化妝紙,、衛(wèi)生棉、感冒藥,、胃藥,，橫跨了清潔用品、食品,、紙制品,、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運作資金,，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運作,。
戰(zhàn)略管理過程是議價公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而采用一整套約定、決策和動力,，以下是寶潔公司的戰(zhàn)略管理過程,。
一、外部環(huán)境（競爭者）
寶潔的產(chǎn)品橫跨多個領域,，在其產(chǎn)品所在的各個細分市場，許多不同的跨國公司和國內(nèi)一些比較有實力的公司都在與其競爭市場份額,。
1,、在日用消費品領域，英荷聯(lián)合利華公司成為寶潔最強勁的對手,。隨著聯(lián)合利華公司1986年首先入駐上海,，寶潔公司1988年進入廣州，二者在中國的競爭逐漸拉開帷幕,。如在洗發(fā)水領域,，聯(lián)合利華公司在中國有力士、夏士蓮等品牌,，還有其他的例如舒蕾,、飄影、采樂,、蒂花之秀等一系列的品牌與之競爭,。在口腔護理領域，聯(lián)合利華公司擁有潔諾和中華,、高露潔,、黑妹、兩面針,、冷酸靈等,；在個人清潔領域，聯(lián)合利華的力士,、多芬芳和沐浴露,；在洗滌用品領域,，聯(lián)合利華有奧妙洗衣粉、金紡衣物護理劑,，還有其他品牌如立白,、奇強、白貓等都對寶潔構(gòu)成極大的威脅,。
1,、個人護膚化妝品行業(yè)，寶潔擁有SKII和玉蘭油兩個知名品牌,，在中國,，主要對手是歐萊雅。歐萊雅集團自1996年底進入中國,，就將旗下的巴黎歐萊雅,、卡尼爾、蘭蓉等12個國際知名品牌引進中國,，寶潔公司的護膚化妝品品牌僅僅占據(jù)了高端和中端兩個部分,，在中國競爭激烈的化妝品領域還是略遜一籌。
二,、戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)
1,、開發(fā)象牙香皂：制造出象牙香皂的方案是以專注的策略思考為基礎的，寶潔正系統(tǒng)的開發(fā)一項特定產(chǎn)品,。一種不在傳統(tǒng)范圍內(nèi)的產(chǎn)品,，諾里斯和其他伙伴一起研究怎么用植物油做香皂，而不是以公司傳統(tǒng)用豬油和獸脂的做法,。
2,、開發(fā)汰漬：寶潔引進打破市場秩序的新技術，加上巧妙的利用創(chuàng)造出來的戰(zhàn)略機會,，打造出前所未有的頂極品牌,。汰漬不僅僅是一項新產(chǎn)品，也是“一類”新產(chǎn)品,，是以合成化學為基礎,，而不是肥皂化學制品，寶潔迅速汲取開發(fā)和推廣清潔劑的經(jīng)驗,，讓公司對企業(yè)本身資源和機會有了新的了解,，在推出汰漬之后，寶潔將不再是一個香皂公司,，而是一家以技術為主的產(chǎn)業(yè)公司,。
3、從945年,，寶潔積極推廣新產(chǎn)品和新領域,，把先前75年所積累的品牌專業(yè)知識應用到這些新產(chǎn)品和新業(yè)務上,，從生產(chǎn)香皂和酥油的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)家庭生活用品的多樣化廠商,。寶潔展開消費紙用品業(yè)務,，并在食品和洗浴用品的穩(wěn)定業(yè)務中增加新商品。如海飛絲洗發(fā)水,、佳潔士牙膏,、幫寶適紙尿褲、品客薯片,，并且在制藥方面開始擁有雄厚的實力,。
4、開發(fā)保健品市場：泰倫伯格指出,，公司對保健事業(yè)真正的興趣直接源于寶潔自20世紀60年代至70年代初期在消費品研究活動中的重大發(fā)展,，尤其是食品營養(yǎng)、牙醫(yī)科學,、油脂和皮膚等方面長期持續(xù)的研究方案,，已經(jīng)讓公司在特定的藥品上有了一定的主導地位。1973年,，寶潔推出旗下第一個注冊商標的藥品：Osteoscan,，20世紀70年代，報捷又開發(fā)了另一項處方藥產(chǎn)品：Topicycline,。這項面皰局部治療用藥也與1978年獲得美國食品藥物管理局的許可,。
三,、公司治理
1,、重新確定雇傭方式：1885年庫伯說服公司合伙人讓7人在周六下午休息，在接下來的幾年內(nèi)有系統(tǒng)的擬訂了利潤共享計劃,，也努力的說服公司合伙人試行此計劃,。寶潔承諾根據(jù)工人薪金和公司生產(chǎn)總成本的比例，在員工與公司之間分配利潤共享計劃代表著一項重大創(chuàng)新,，是寶潔內(nèi)部正在試行一種嶄新的方式,，把公司重新定義為一個企業(yè)和一個團體。
2,、公司層戰(zhàn)略：
（1）重新改組,、創(chuàng)立事業(yè)部：1955年，香皂和清潔劑跟食品一樣成為獨立部門,，藥品都則重新命名為洗浴用品,。每個部門有自己的一般管理業(yè)務，負責事業(yè)部的整體運作,，公司業(yè)設立協(xié)調(diào)部門負責協(xié)調(diào)各部門之間的活動,，包括基礎研究,、工程、廣告代理商關系,、每體關系以及產(chǎn)品試用和折扣券活動,。
（2）簡化高層決策流程：終止了行政委員會，以20人的執(zhí)行委員會取代行政委員會,，執(zhí)行委員會主要負責最緊急的策略問題和運作問題,，同時，寶潔也把核準例行性支出的權利交給事業(yè)部及產(chǎn)品管理層極,。
3,、業(yè)務層戰(zhàn)略（20世紀50、60年代）
（1）擴展舊業(yè)務
寶潔在1945年收購了SPIC和SPAN品牌,，JOY洗潔精在949年上市,，BLUE CHEER洗衣液則在1952年上市。寶潔在1954年推出低殘留物清潔劑DASH,，之后又推出激爽香皂,，1955年推出CASCADE自動洗潔精，一年后推出家用清潔劑——COMET強力漂白粉,。1957年推出象牙洗潔精,，1958年推出家用清潔劑MR CLEAN，1960年推出衣物柔順劑DOWNY,，1963年推出SAFEGUARD體香皂,，1965年推出BOLD洗衣液。最值得一提的是,，寶潔公司研究人員在50年代末期研發(fā)出一項控制頭屑的創(chuàng)新產(chǎn)品——海飛絲,。
（2）開創(chuàng)新業(yè)務
1945，寶潔公司成立探索開發(fā)部,，謹慎地開始收購案,，在紙制品和食品行業(yè)中找出一些小公司試行，研究人員也著手于一項薯片開發(fā)的專案,。最后開發(fā)出來的產(chǎn)品稱為品客薯片,。1963年，寶潔FOLGERS公司,，把食品業(yè)擴展到咖啡市場,。漂白劑是另一項跟寶潔現(xiàn)有業(yè)務相關的家庭用品。1957年,，寶潔又收購了一家規(guī)模不大的生產(chǎn)面紙和紙巾的地方性工廠——CHARMIN紙廠,。
一、合作戰(zhàn)略
1,、與廣告商的合作：寶潔與代理商建立了良好的合作關系,，即使在廣告業(yè)并購動蕩時期,，寶潔公司仍然和這些合作伙伴們維持穩(wěn)定關系。為二者的長期合作奠定了良好的基礎,。
2,、聯(lián)盟建立：寶潔與印第安納大學簽約合作，并于1949年投入7000美元進行氟化亞錫的研究,。
3,、與愛慕思的結(jié)合：1999年，寶潔收購愛慕思公司,，二者的融合將合作精神帶入管理團隊,，讓資深員工在高層管理團隊中實力均衡；高層管理團隊以企業(yè)成長為根本目標,，節(jié)省成本并提高行政效率為次要目標,，為寶潔的發(fā)展提供了條件。
四,、國際化戰(zhàn)略
1,、在國際投資事業(yè)上，1980年,，寶潔在22個國家設有海外據(jù)點,，到1989年，其海外據(jù)點遍布45個國家,。
2,、寶潔于1972年進入日本市場。
3,、開發(fā)并推廣了暢銷全球的美麗品牌——潘婷,。
4、2009年,，寶潔與IBM簽署了價值4億美元的BPO協(xié)議,，與惠普簽署了價值30億
美元的IT外包合同,，6月份,，與美國公司基礎設施簽署了為期5年價值7億美元的業(yè)務外包合同。
5,、自1987年,，寶潔副總裁路.普立特切特與沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓見面開始合作發(fā)展到現(xiàn)在，雙方互相連接電腦系統(tǒng),，共享銷售數(shù)據(jù)和市場計劃,。寶潔還特地為沃爾瑪設計一些產(chǎn)品，兩家公司經(jīng)常聯(lián)合開展公益活動,。
6,、寶潔在20世紀90年代初期,，在中歐、東歐和俄羅斯等市場處女地迅速奪下市場領導地位,。
7,、20世紀80年代末，寶潔在中國設立運營據(jù)點,，在護膚和美發(fā)等產(chǎn)品類別中具有領導地位,，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一連串機會，讓寶潔在21世紀運作具備了優(yōu)越的機會
五,、創(chuàng)新整合工作制度
1887年的利潤共享計劃開始,，1892年實行員工持股計劃，20世紀20年代持續(xù)采取的穩(wěn)定雇傭政策,，20世紀40年代至50年代,，跟衛(wèi)生部協(xié)商出各式的醫(yī)療及保險的福利。
六,、營銷戰(zhàn)略
1,、多品牌戰(zhàn)略：寶潔旗下的品牌多達80多種，并試圖將每個品牌進行不同定位,，使每個品牌都具有一個獨特而穩(wěn)定的賣點,。寶潔有意識的將持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在產(chǎn)品外的消費者價值上，而不是產(chǎn)品上,。此外,，寶潔還建立了“寶潔營銷秘訣”的兩大體系：以品牌為單元的產(chǎn)品經(jīng)營體制和獨立品牌體系。寶潔的多品牌戰(zhàn)略為其攬獲很大面積的市場,。
2,、積極開發(fā)新產(chǎn)品：寶潔公司致力于開發(fā)和推廣適合各個市場的產(chǎn)品，注重質(zhì)量和產(chǎn)品地方化特色,，與各國頂尖知名學府建立長期合作關系,。
3、形象策略：寶潔進攻市場最常用的武器就是廣告,。寶潔的廣告策略有這別的品牌所沒有的精妙之處,。首先，寶潔的廣告將產(chǎn)品定位與廣告訴求結(jié)合為一體,，以概念為基礎,，充分發(fā)揮了市場細分的功效，達到了將消費者一網(wǎng)打盡的目的,。其次,，寶潔的概念廣告極具說服力。最后，寶潔廣告的代言人通常是容易引起受眾認同感,，符合產(chǎn)品特質(zhì)的平民化廣告代言人,。
4、企業(yè)文化：
（1）公司宗旨：提供優(yōu)質(zhì)超值的連接標記品牌產(chǎn)品和服務,，美化世界各地消費者的生活,。
（2）公司的價值觀：吸引和招聘世界上最優(yōu)秀的人才，實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制度選拔,，提升和獎勵表現(xiàn)突出的員工而不受任何與工作表現(xiàn)無關的因素影響,。
（3）公司的原則：尊重每一個員工，公司和個人利益緊密掛鉤,。創(chuàng)新是成功的即使,，重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，珍視個人的專長,，力求做到最好,，互相依靠，互相支持的
生活方式,。
七,、人力資源管理
與其他外企強調(diào)有工作經(jīng)驗不同，寶潔只接收剛從大學畢業(yè)的學生,，寶潔很重視年輕人的發(fā)展,，實行從內(nèi)部提升的原則，競爭與升遷的條件是均等的,。寶潔需要的人才是具有優(yōu)秀的合作精神,，良好的表達交流能力，出色的分析能力,，創(chuàng)造性和領導才能,。寶潔公司對應聘同學的外語能力沒有任何要求，各部門對同學所學的專業(yè)幾乎沒有任何限制,，寶潔會為各位新員工制定個人的培訓和工作發(fā)展計劃,，這些都為寶潔儲備了優(yōu)秀的人力資源