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飾品營銷策略有哪些呢,？

飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書-青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是一份信息披露，更是一種業(yè)務構思的策劃,，也是吸引投資的宣傳書,，更是以后公司運作的指導書，風險資本家是如何看待這份飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的呢?下面五條是風險資本家在評估飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書時最重視的方面,。

　　1.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有產(chǎn)品或服務的獨特性：確保產(chǎn)品和服務等有充分的市場需求，并且公司能以獨特的方式來推廣,，建立在市場上的競爭優(yōu)勢,。

　　2.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有詳盡的市場分析：對目標市場有深入的了解。對當前和未來可能的競爭對手有充分的了解和預測,，通過各種渠道了解足夠的市場信息并作全面細致的分析,。

　　3.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有現(xiàn)實的財務預測：應用上面的市場分析的數(shù)據(jù)作出客觀、現(xiàn)實和一定程度上的保守盈利預測,。

　　4;飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有明確的投資回收方式：轉售企業(yè)給后期投資者,，為其他大企業(yè)收購，公開上市和企業(yè)回購股票,。

　　5.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有組建一支強有力的管理隊伍：確保企業(yè)管理層有充分的技術,、營銷和財務管理的能力來實現(xiàn)公司的潛力，確保有效的董事會和咨詢委員來支持管理層,。

　　高素質的管理層通常是投資者考慮投資的最重要因素,。因為事在人為，產(chǎn)品或服務的獨特性是由管理層的技術能力來決定的,，詳細的市場分析和財務預測是否可靠準確也反映管理層的素質,、判斷力、實事求是的態(tài)度,，明確的投資回收方式反映了管理層的信心和承諾,。飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運計劃書時所會提出的綱要,。這些綱要或許會因為創(chuàng)業(yè)活動的內容而稍有轉變,，但大致的綱要重點都會包含: 1)擇要 2)基本數(shù)據(jù) 3)產(chǎn)業(yè) (大環(huán)境)狀況與未來 4)經(jīng)營計劃 5)優(yōu)勢分析 5)風險評估 6)財務預估 7)總結等幾大項目。至于所謂的格式型的飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書則多有其特定用途且樣式較富變化,，不論是申辦貸款,、研究計劃、申請補助或特別標案規(guī)格等,，雖然每種格式會因受理單位及活動的內容而不盡相同,，但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內容的標準化卻是格式型計劃書的共通特征。

　　一般在飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中包括以下要素：

　　首先飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱,、事業(yè)組織型態(tài),、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。

　　其次飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,，應包括個人與他人出資金額比例 ,、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡,。另外,，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應當清清楚楚的記載,，要是你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,，應同時說明貸款的具體用途。

　　再次,，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目的,、中期目的與長期目的，主如果讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標,。

　　第四,，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，乃至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內,，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,，這些預估數(shù)字的主要目標，是讓創(chuàng)業(yè)者的確計算利潤,，并明了何時能達到收支平衡,。

　　第五，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有行銷策略：行銷策略包括,，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位,。

　　第六，飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中要有可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動、競爭對手太強,、客源流失┅等等,，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，乃至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,，因而,，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

　　最后飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書中還包括其他的一些方面：包括創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊,、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等,。

　　飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部份,，應至少包涵: 1)二至三頁的計劃摘要 2)營運計劃書本體及相關附件 3)簡報文件格式的計劃書及4)問題集等四種文件。如此的組成,，不管是一對一的說明或是一對多的簡報,，無論是初次見面的簡短介紹或是第二次會晤后的深入對談,絕對能讓想創(chuàng)業(yè)的你應付自如并有效地提升達成目的的機會喔!