隨著我國服務業(yè)的迅速發(fā)展，作為服務業(yè)的重要組成部分的酒店業(yè)日益走向成熟,，但競爭也空前加劇。在中央的八條規(guī)定和六條禁令的大環(huán)境下,，高端星級酒店必須要積極應對市場變化,，積極轉方式，調結構,，打造新的市場,，擴張新的客源，實現(xiàn)轉型發(fā)展,、高效發(fā)展,。市場轉型決定了服務轉型，酒店應針對目標消費群體做信息采集和數(shù)據分析，對不同的目標群體做個性化的溝通,，讓顧客有個性化的消費體驗,，從而發(fā)展并鞏固酒店忠誠顧客，讓忠誠顧客通過口碑傳播帶來更多新顧客,。 本文在回顧和綜合市場營銷理論的基礎上,，對XDF酒店進行了深入調研和探討。 第一部分,，課題研究的背景,、目的和意義，并對該課題的國內外的文獻進行認真綜述,，理清文章研究的重點和難點,。 第二部分，詳細介紹了XDF大酒店發(fā)展歷程與組織結構情況,，并對酒店的營銷現(xiàn)狀進行診斷,。 第三部分，針對XDF大酒店經營生存和發(fā)展所處的外部環(huán)境,、內部環(huán)境進行了分析,，探求酒店內部優(yōu)劣勢、外部環(huán)境機會和威脅,，尋找酒店發(fā)展機遇,。 第四部分，確定目標市場,，進行清晰的市場定位,。 第五部分，提出了XDF酒店的市場營銷策略,。產品設計上要出新,，豐富產品結構，資源整合,，產品外包策略,，改變酒店傳統(tǒng)產品搭配模式策略；價格上科學合理定價,，靈活促銷,，發(fā)揮市場引領帶動作用，以價格穩(wěn)中有升促進利潤增長,；渠道上做精細,，深挖基礎，從人員,、網絡和協(xié)議房的角度制定策略,；促銷上在每個季度做好促銷策劃；同時切實做好營銷策略組合、公益營銷,、服務營銷等活動,。 第六部分，對于XDF酒店營銷保障從人力資源,、基礎設施,、企業(yè)文化等方面做了論述。 通過實施以上經營戰(zhàn)略,，可以充分利用市場機遇,，進行資源整合，更好地發(fā)揮XDF酒店的優(yōu)勢,，彌補劣勢,，有效提升酒店核心競爭力，確保酒店經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

問題不大可以寫,，私