做了十多年銷售管理工作了,,首先先提出一個各個公司對銷售的一個誤區(qū),只管給銷售堆任務(wù),,定目標(biāo),,但是對銷售的武裝完全不夠。給銷售定任務(wù)要充分,,從大局著眼,,小處著手,,考慮周全,平衡利弊,,制定相應(yīng)而又有效的任務(wù),,對公司的幫助才是最大的。定任務(wù)是如何考慮的呢,?我主要考慮如下幾點,, 第一,公司今年的整體戰(zhàn)略情況...
這種情況其實對于很多職場人來說,,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”,。大家看,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時候,,上級單位的任務(wù),計算器按兩下,,上浮10-20%,,分解到下級單位,所以,,在這樣的管理模式下,,最苦、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...