A,、B,、C、D,、E (A)藥品生產(chǎn),、經(jīng)營組織 藥品生產(chǎn)、經(jīng)營組織的主要功能是生產(chǎn)和經(jīng)銷藥品,,其典型結(jié)構(gòu)是藥品生產(chǎn)企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè),,歐美稱為制藥公司和社會(huì)藥房,日本稱為制藥株式會(huì)社,、經(jīng)營株式會(huì)社和社會(huì)藥局,。 (B醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房組織 醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房組織的主要功能是通過給病人采購藥品,、調(diào)配處方,、制備...
做了十多年銷售管理工作了,,首先先提出一個(gè)各個(gè)公司對(duì)銷售的一個(gè)誤區(qū),,只管給銷售堆任務(wù),定目標(biāo),,但是對(duì)銷售的武裝完全不夠。給銷售定任務(wù)要充分,,從大局著眼,,小處著手,考慮周全,,平衡利弊,,制定相應(yīng)而又有效的任務(wù),對(duì)公司的幫助才是最大的,。定任務(wù)是如何考慮的呢,?我主要考慮如下幾點(diǎn), 第一,,公司今年的整體戰(zhàn)略情況...
這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來說,,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,上級(jí)單位的任務(wù),,計(jì)算器按兩下,,上浮10-20%,,分解到下級(jí)單位,所以,,在這樣的管理模式下,,最苦、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...