做了十多年銷售管理工作了,首先先提出一個各個公司對銷售的一個誤區(qū),,只管給銷售堆任務,,定目標,但是對銷售的武裝完全不夠,。給銷售定任務要充分,,從大局著眼,小處著手,,考慮周全,,平衡利弊,制定相應而又有效的任務,,對公司的幫助才是最大的,。定任務是如何考慮的呢?我主要考慮如下幾點,, 第一,,公司今年的整體戰(zhàn)略情況...
這種情況其實對于很多職場人來說,真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式,。 用一句話總結就是“任務分解層層加碼,利益分配層層截留”,。大家看,,不是嗎,下達任務的時候,,上級單位的任務,,計算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...