銷(xiāo)售管理中，一般怎么做可以合理分配銷(xiāo)售任務(wù)？
銷(xiāo)售管理分三個(gè)層次,，不同的層次答案不同,。
第一層次: 聚焦日常銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率,。做銷(xiāo)售目標(biāo)分解,、動(dòng)作分解,、培訓(xùn)和執(zhí)行到位,。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量可以根據(jù)于銷(xiāo)售漏斗的過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。
第二層次:公司內(nèi)部資源整合,。例如結(jié)合市場(chǎng)手段或系統(tǒng)工具,，來(lái)大幅提高銷(xiāo)售效率。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量取決于可以獲得的額外資源及利用率,。
第三層次:公司外部資源整合,。例如BD合作、分銷(xiāo)體系,、異業(yè)合作,。預(yù)估銷(xiāo)售任務(wù)量較難，但往往有驚喜,。
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