這種情況其實對于很多職場人來說，真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級管理模式,。

用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼，利益分配層層截留”,。大家看,，不是嗎,，下達任務(wù)的時候，上級單位的任務(wù),，計算器按兩下,，上浮10-20%，分解到下級單位,，所以,，在這樣的管理模式下，最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者。

這樣的管理模式,，曾經(jīng)是傳統(tǒng)國企慣用的管理模式,，所謂的分解任務(wù)，僅僅只是分拆任務(wù),，做個加減乘除,，任務(wù)就分解完了，根本不考慮下級單位是否有支撐,，是否有資源,，是否有模式，只是簡單的當(dāng)個二傳手,，敷衍了事,。

之所以要加碼任務(wù)，就是想保證自己能夠完成工作任務(wù),。以題主的例子來說,，本來上級下達的就是100萬的任務(wù)，但是本層級卻加了20萬任務(wù),，再將其分解給下級單位,。這樣做的好處就是可以保證“東邊不亮西邊亮”，哪怕有部分下屬單位完不成任務(wù),，只要其他的下屬單位按照加碼的任務(wù)完成了，缺的哪一塊就能又這些下級單位彌補上,。最后,，本層級的任務(wù)就可以完成了,。

所以,，這種粗放式、野生型的管理方式,，基本上就是在扼殺員工的主觀能動性,，導(dǎo)致企業(yè)的活力缺失,，最終致使企業(yè)的經(jīng)營越來越難,，甚至舉步維艱，最終被社會所淘汰,。