這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，真是屢見不鮮,。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式,。

用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,，利益分配層層截留”,。大家看,，不是嗎，下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，上級(jí)單位的任務(wù),，計(jì)算器按兩下，上浮10-20%,，分解到下級(jí)單位,，所以，在這樣的管理模式下,，最苦,、最累、待遇最差的就是基層的工作者,。

這樣的管理模式,，曾經(jīng)是傳統(tǒng)國(guó)企慣用的管理模式，所謂的分解任務(wù),，僅僅只是分拆任務(wù),，做個(gè)加減乘除，任務(wù)就分解完了,，根本不考慮下級(jí)單位是否有支撐,，是否有資源，是否有模式,，只是簡(jiǎn)單的當(dāng)個(gè)二傳手,，敷衍了事。

之所以要加碼任務(wù),，就是想保證自己能夠完成工作任務(wù),。以題主的例子來(lái)說(shuō)，本來(lái)上級(jí)下達(dá)的就是100萬(wàn)的任務(wù),，但是本層級(jí)卻加了20萬(wàn)任務(wù),，再將其分解給下級(jí)單位。這樣做的好處就是可以保證“東邊不亮西邊亮”,，哪怕有部分下屬單位完不成任務(wù),，只要其他的下屬單位按照加碼的任務(wù)完成了，缺的哪一塊就能又這些下級(jí)單位彌補(bǔ)上,。最后,，本層級(jí)的任務(wù)就可以完成了。

所以,，這種粗放式,、野生型的管理方式，基本上就是在扼殺員工的主觀能動(dòng)性,，導(dǎo)致企業(yè)的活力缺失,，最終致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，甚至舉步維艱，最終被社會(huì)所淘汰,。