做了十多年銷售管理工作了,,首先先提出一個(gè)各個(gè)公司對(duì)銷售的一個(gè)誤區(qū),只管給銷售堆任務(wù),,定目標(biāo),,但是對(duì)銷售的武裝完全不夠。給銷售定任務(wù)要充分,,從大局著眼,,小處著手,考慮周全,,平衡利弊,,制定相應(yīng)而又有效的任務(wù),對(duì)公司的幫助才是最大的,。定任務(wù)是如何考慮的呢,?我主要考慮如下幾點(diǎn), 第一,,公司今年的整體戰(zhàn)略情況...
這種情況其實(shí)對(duì)于很多職場(chǎng)人來說,,真是屢見不鮮。這就是典型的傳統(tǒng)粗放式分級(jí)管理模式,。 用一句話總結(jié)就是“任務(wù)分解層層加碼,,利益分配層層截留”。大家看,,不是嗎,,下達(dá)任務(wù)的時(shí)候,上級(jí)單位的任務(wù),,計(jì)算器按兩下,,上浮10-20%,分解到下級(jí)單位,,所以,,在這樣的管理模式下,最苦,、最累,、待遇最差的就是基層的工作者...