500字的營銷計劃書基本沒什么意義，除非你是老板，500字都是框架,，內(nèi)容在你肚子里,。
一份好的營銷計劃書主要是這樣的：
一份10頁左右的簡介，然后一份500頁或更多的詳細計劃,，如果做的細,，備用文件也要有好幾千頁。豈是區(qū)區(qū)500字能說得清的,？,？？,？,？
如果只是業(yè)務(wù)員級別，為了應(yīng)付工作,，就簡單寫以下幾項內(nèi)容：
1,，市場簡況；
2,，競爭分析,；
3,，渠道計劃；
4,，銷量規(guī)劃,；
5，費用預(yù)估,；
其他的細節(jié)可根據(jù)實際情況酌情刪減,。

在童鞋店促銷之前如何找到正確促銷方法

硬終端建設(shè)
　　將所有的產(chǎn)品賣場包裝好，形成統(tǒng)一的色彩視覺,。曾經(jīng)在這方面做得比較好并且風(fēng)行一時的一個產(chǎn)品可采眼貼膜不愧為硬終端建設(shè)的典范,。
　　軟終端建設(shè)
　　店員的培訓(xùn)及客情關(guān)系的維護往往是連鎖店容易忽視的一個方面，連鎖店需要在廠家的支持下,，建立一套較為完整的終端培訓(xùn)體系,，以提高一線隊伍的銷售力。
　　業(yè)務(wù),、促銷員的定點建設(shè)
　　將業(yè)務(wù)員或促銷員定點化,，這也是對連鎖店提出管理創(chuàng)新的一個方式，在筆者所服務(wù)的企業(yè)營銷體系就因推崇據(jù)點管理制,，而成為市場管理中實施筑巢引鳳策略的一個亮點：市場銷量上去了,，促銷員收入水漲船高，將優(yōu)秀的促銷員很快匯聚到一起,。
　　隨著終端店鋪的發(fā)展,，終端建設(shè)是常規(guī)促銷的基礎(chǔ)，市場終端猶如常規(guī)促銷的根據(jù)地,，如果根據(jù)地不牢固,，做促銷肯定得不償失，在做常規(guī)促銷之前,，童鞋店需要做好以上三項準備,。