一、項(xiàng)目策劃也就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,。

可行性研究的內(nèi)容

可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化,、民主化，減少或避免投資決策的失誤,，提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和環(huán)境效益。

可行性研究的主要內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目概況,；(2)開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及動(dòng)遷安置,；(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定; (4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給；(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù),；(7)項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu),、管理費(fèi)用的研究；(8)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃,；(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析;(10)結(jié)論及建議,。

可行性研究的工作階段

投資機(jī)會(huì)研究。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議,，即在一定的地區(qū)和部門內(nèi),，以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，尋找最有利的投資機(jī)會(huì),。

投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略,，主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。該階段投資估算的精確度為±30%,，研究費(fèi)用一般占總投資的0.2%～0.8%,。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作,。

初步可行性研究,，亦稱“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析,。初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)±20%,所需費(fèi)用約占總投資的0.25%～1.5%。

詳細(xì)可行性研究,，即通常所說(shuō)的可行性研究,。詳細(xì)可行性研究是開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 投資決策的基礎(chǔ),，是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上,、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟,。

這一階段對(duì)建設(shè)投資估算的精度在±10%，所需費(fèi)用,，小型項(xiàng)目約占投資的1.0%～3.0%,，大型復(fù)雜的工程約占0.2%~1.0%.

項(xiàng)目的評(píng)估和決策，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于大中型和限額以上的項(xiàng)目及重要的小型項(xiàng)目,，必須經(jīng)有權(quán)審批單位委托有資格的咨詢?cè)u(píng)估單位就項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證。未經(jīng)評(píng)估的建設(shè)項(xiàng)目,，任何單位不準(zhǔn)審批,，更不準(zhǔn)組織建設(shè)。

可行性研究步驟

可行性研究按5個(gè)步驟進(jìn)行：(1)接受委托,；(2)調(diào)查研究,；(3)方案選擇與優(yōu)化； (4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),；(5)編制可行性研究報(bào)告,。

二、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃內(nèi)容

營(yíng)銷策劃內(nèi)容:
A,、定價(jià)策略
1,、根據(jù)市場(chǎng)情況，合理分布各銷售階段,，并制定平均銷售價(jià)格表,；
2、實(shí)施后,，在銷售過(guò)程中視實(shí)際情況調(diào)整銷售價(jià)格,；
3、推出特價(jià)房的時(shí)機(jī)及數(shù)量建議,；
4、樓層,、朝向,、景觀差價(jià)；
5,、付款方式建議,；
6、售價(jià)調(diào)整與銷售率及工程進(jìn)度的關(guān)系
B,、銷售費(fèi)用及資金流量調(diào)控建議
1,、營(yíng)銷全過(guò)程中各階段銷售費(fèi)用（包括廣告設(shè)計(jì),、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修,，銷售人員獎(jiǎng)金,，名類促銷活動(dòng)等費(fèi)用）的數(shù)額建議；
2,、銷售資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系建議
C,、開盤時(shí)間及銷售階段的劃分
1、開盤時(shí)機(jī)建議（根據(jù)市場(chǎng),、項(xiàng)目,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況綜合起來(lái)考慮）；
2,、銷售階段的劃分及周期
D,、銷售控制
1、推盤手法建議,；
2,、各銷售階段及銷售人員職級(jí)的成交折扣建議；
3,、價(jià)格調(diào)控與促銷手段建議,；
4、簽署認(rèn)購(gòu)書與合同的注意事項(xiàng)
E,、人員培訓(xùn)
1,、發(fā)展商簡(jiǎn)介；
2,、房地產(chǎn)特性與房地產(chǎn)價(jià)值,；
3、項(xiàng)目環(huán)境資料說(shuō)明,；
4,、項(xiàng)目規(guī)劃介紹；
5,、公共設(shè)施介紹,；
6、整體理念介紹表表達(dá),；
7,、營(yíng)銷理念；
8,、營(yíng)銷技巧,；
9、逼定技巧,；
10,、案名表達(dá),；
11、廣告定位,；
12,、廣告表現(xiàn)；
13,、市場(chǎng)客源定位,；
14、業(yè)務(wù)計(jì)劃介紹,；
15,、買方心理障礙排除；
16,、現(xiàn)場(chǎng)接待流程及規(guī)定,；
17、守價(jià)技巧,；
18,、準(zhǔn)客戶資料收集及分類方法；
19,、電話拜訪與演練,；
20、DM寄發(fā)及促銷活動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明,；
21,、自我促銷及組合促銷介紹；
22,、現(xiàn)場(chǎng)買氣制造,；
23、認(rèn)購(gòu)書,、售價(jià)與付款辦法介紹,；
24、相關(guān)法務(wù)及稅務(wù)介紹,；
25,、儀態(tài)、儀表與商業(yè)禮儀,；
26,、答客問(wèn)演練與課程驗(yàn)收