一,、納稅人有什么好處,？

成為一般納稅人有什么好處呢,？首先第一個當(dāng)然就是有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，因為一般納稅人有一定的經(jīng)營實力才能申請到,，因此讓客戶感到值得信任,；可以抵扣進(jìn)項稅，稅負(fù)比較合理,，毛利低一點的生意也可以做,，假設(shè)企業(yè)的進(jìn)項一直大于銷項，那么可以一直不用交增值稅哦,，另外因為一般納稅人可以給購買方開具專票,，用于購買方抵扣其銷項，其實就是在變相擴(kuò)展銷售對象范圍,，提升企業(yè)商品的銷量,；一般納稅人企業(yè)的所得稅不需要核定征收，統(tǒng)一是查賬,，如果是虧損不用交所得稅,，對于企業(yè)來說是比較人性化的。

納稅人的好處是納稅人可以退稅也可以返還只要在優(yōu)惠政策范圍內(nèi)

二,、例如公司之間的交易上開3%發(fā)票可以不,？是不是犯法？

一般來說,，增值稅小規(guī)模納稅人銷售收入適用稅率為3%,，增值稅一般納稅人銷售收入適用稅率為17%，小規(guī)模納稅人的進(jìn)項發(fā)票不能抵扣銷項增值稅,，一般納稅人可以用增值稅的進(jìn)項抵扣銷項,，所以一般納稅人實際稅負(fù)不會有17%。如果你是小規(guī)模就可以開3%的銷售發(fā)票,，銷售對象不分個人或公司都一樣,。

三、如果你是某零售企業(yè)的經(jīng)理,你如何確定企業(yè)的目標(biāo)市場?

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,，零售商業(yè)的競爭呈白熱化。但是,，目前絕大多數(shù)零售企業(yè)經(jīng)營商品雷同,，經(jīng)營方式相似，缺乏特色與風(fēng)格,，使消費(fèi)者感到走10家如同走1家,；走1家可以舍9家,。零售企業(yè)的雷同，使競爭主要集中于商品價格和購物環(huán)境兩個方面,，依靠降低價格招徠顧客,，銷售收入急劇下降,；依靠裝修店面和添置設(shè)備吸引顧客,，經(jīng)營成本大幅攀升；再加上新商場不斷開張,，顧客分流,，企業(yè)利潤不斷下滑，虧損日漸增多,。零售企業(yè)走出困境涉及許多因素,，而在市場細(xì)分和市場定位的基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模效益是關(guān)鍵，本文將就這一問題作一探討,。

一,、研究消費(fèi)需求，開展市場細(xì)分

零售企業(yè)直接為消費(fèi)者服務(wù),，經(jīng)營成敗首先取決于對消費(fèi)需求的研究,。零售企業(yè)不能單純地把工廠的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，而應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求選擇合適的商品和適合的經(jīng)營形式,，分析哪些經(jīng)營形式與經(jīng)營品種業(yè)已過時,，以避免發(fā)生不必要的損失。要通過研究消費(fèi)者需求及其變化,，發(fā)現(xiàn)尚未滿足與尚未充分滿足的需求作為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會,。

市場細(xì)分是零售企業(yè)研究消費(fèi)需求的重要方法，是按照消費(fèi)需求的不同特征,，把整個市場細(xì)分為若干不同的子市場,，以發(fā)現(xiàn)未滿足或未充分滿足的需求。根據(jù)消費(fèi)者的不同年齡段,，可細(xì)分為嬰兒市場,、兒童市場、少年市場,、青年市場,、成年市場、老年市場,，不同年齡段有各自的具體需求,。根據(jù)消費(fèi)者的性別，可分為男性市場和女性市場,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，無論男性或女性市場都不是單一的需求，既有各自不同的特點，又存在彼此趨同的現(xiàn)象,，如化妝品歷來是女性的領(lǐng)地,，現(xiàn)在男性也有需求；酒類過去是男性的天下,，現(xiàn)在女性也參與進(jìn)來,。消費(fèi)者所處區(qū)域不同，需求也有差別,，如南北差別,、城鄉(xiāng)差別等等。既要看到這種差別存在的必然性,，也要看到隨著地區(qū),、城鄉(xiāng)間經(jīng)濟(jì)交流活躍以及交通、通訊條件發(fā)展,，地區(qū)差異正在趨同,。過去城里人的消費(fèi)品，現(xiàn)在廣大農(nóng)村居民也有迫切需求,，成為亟待開發(fā)的市場,。此外，家庭結(jié)構(gòu),、家庭背景和收入水平不同,，都會對需求產(chǎn)生重大影響。

目前,，家庭結(jié)構(gòu)正在由傳統(tǒng)大家庭向核心家庭轉(zhuǎn)化,，三四口人的核心家庭比例上升，以家庭為單位購買的產(chǎn)品會大量增加,，而產(chǎn)品的規(guī)格趨于小型化,、輕型化。隨著經(jīng)濟(jì)收入水平的提高,，家庭用于“第二次購買”的支出增加,，如一個家庭擁有兩臺電視機(jī)、電冰箱等,；子女在家庭中的重要性提高,，兒童教育用品銷售增加，高價位的兒童市場得到發(fā)展,，如鋼琴等樂器近期銷售增加,；人們的休閑活動增加，擴(kuò)展了休閑用品,、旅游,、美容,、健身等產(chǎn)品市場。有些消費(fèi)者選擇商品由注重質(zhì)量轉(zhuǎn)為注重功能,，注重感性印象或注重物質(zhì)的消費(fèi)時間,、空間、服務(wù)和附加價值,。近期“肯德基”,、“麥當(dāng)勞”的興起，并不在于其產(chǎn)品有什么特殊的地方,，而在于適應(yīng)了顧客的感性需求,。隨著由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,，人們的收善也在變化,。對于大多數(shù)式薪階層來說，過去雖然收入不高,，但比較穩(wěn)定,，現(xiàn)在收入水平提高，但具有不確定性,，生活開支必須瞻前顧后,。工薪階層對經(jīng)常需要的日用消費(fèi)品的基本需求，一是方便購買,，二是在保證質(zhì)量的前提下,，力求價值便宜。

零售市場細(xì)分既要從宏觀市場環(huán)境著眼,，又要從企業(yè)的微觀環(huán)境著手,。對某個特定的零售企業(yè)來說，應(yīng)深入研究其服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)需求的具體變化,，不能以偏概全,。

二、選擇目標(biāo)市場,，明確市場定位

在日益激烈的市場競爭中,，零售企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須實行現(xiàn)代市場營銷導(dǎo)向?，F(xiàn)代市場營銷導(dǎo)向要求以顧客為中心,，根據(jù)顧客的需求組織企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)的各方面工作都要千方百計滿足顧客需要,，而不是要求顧客服從企業(yè)管理的方便,。

零售企業(yè)只有選擇好目標(biāo)市場，才能把以顧客為中心的經(jīng)營活動落到實處,。由于消費(fèi)需求復(fù)雜多變,，任何一個企業(yè)都不可能包羅萬象地滿足所有消費(fèi)者的所有需求,，而只能滿足某一部分消費(fèi)者的某一部分需求。只有這樣,，才能緊跟需求,，適應(yīng)需求，并進(jìn)而引導(dǎo)需求,。商界過去曾提出讓顧客“高興而來,，滿意而去”，現(xiàn)在又提出“顧客是上帝”,，但不少企業(yè)并不清楚自己是滿足哪一部分消費(fèi)者的哪一部分需求,，因而往往停留在口頭上，經(jīng)濟(jì)效益也不可能提高,。

目標(biāo)市場是企業(yè)根據(jù)本身條件和外在因素在市場細(xì)分后所選定的細(xì)分市場,，即企業(yè)營銷活動的對象。要正確地確定目標(biāo)市場,，使市場細(xì)分的結(jié)果對本企業(yè)有效,，把特定顧客群體轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒髽I(yè)的營銷對象，把未滿足的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楸酒髽I(yè)的盈利機(jī)會,，一要仔細(xì)調(diào)查該細(xì)分市場的優(yōu)勢與劣勢,，分析是否具有比較利益。如果本企業(yè)經(jīng)營此項業(yè)務(wù)的優(yōu)勢多于劣勢,，能得到比其它企業(yè)更多的利益,，就可以將此細(xì)分市場作為目標(biāo)市場；反之,，該項業(yè)務(wù)決不是本企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營的,。亂“刮風(fēng)”，“跟著感覺走”一類盲目經(jīng)營的教訓(xùn)在零售商業(yè)中是夠多夠深刻的了,。

零售企業(yè)的目標(biāo)市場除按經(jīng)營商品區(qū)分外,，還可根據(jù)經(jīng)營方式分為以下幾種基本模式：一是產(chǎn)品和市場集中，零售企業(yè)只經(jīng)營某一種商品,，供應(yīng)某一消費(fèi)者群,，如專業(yè)商店；二是產(chǎn)品專業(yè)化,，零售企業(yè)只經(jīng)營某一類商品,，供應(yīng)各種不同的消費(fèi)者群，如專業(yè)商店,；三是市場專業(yè)化,，零售企業(yè)為某一消費(fèi)者群提供各類有關(guān)商品，如婦女商店等,；四是選擇性專業(yè)化,，零售企業(yè)經(jīng)營互為關(guān)聯(lián)的幾大類商品,，以滿足對此有需求的各類消費(fèi)者群，如超級市場,；五是整體市場,，零售企業(yè)為各類消費(fèi)者群，提供各種各樣商品,，通常指百貨商場等,。

零售企業(yè)選定目標(biāo)市場之后，還要進(jìn)行市場定位,，即根據(jù)目標(biāo)市場中顧客需要的特點,，使本企業(yè)在目標(biāo)市場上占據(jù)一定的位置。一般來說,，零售企業(yè)在目標(biāo)市場上并非處于獨占地位,，尚有其它競爭企業(yè)在該市場上從事營銷活動。確定市場定位,，就是要求本企業(yè)經(jīng)營商品和經(jīng)營方式在目標(biāo)市場中具有一定的特色與風(fēng)格,，以區(qū)別于其它企業(yè),。必須明確三個問題：一是明確競爭企業(yè)在該市場已占據(jù)的位置,；二是明確顧客需求狀況；三是明確本企業(yè)須具備何種特點才能在該市場占據(jù)一定的位置,。企業(yè)市場定位后,，必須搞好信息溝通，取得目標(biāo)市場消費(fèi)者群的認(rèn)同才算成功,。

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,，無論選擇目標(biāo)市場還是確定市場定位，都不是一勞永逸的,。隨著消費(fèi)需求以及市場競爭態(tài)勢的變化,，還要調(diào)整目標(biāo)市場并進(jìn)行市場再定位?！白舻づ笔窍愀圩舻づ瘓F(tuán)在國內(nèi)的連鎖店之一,，1981年創(chuàng)立之初，走高檔名牌的路,，業(yè)績平平,。1986年底改弦更張，選擇特定的目標(biāo)市場―――無論社會地位還是經(jīng)濟(jì)收入都不容忽視的年輕的白領(lǐng)階層,，不僅以其售價,、品質(zhì)、設(shè)計和著裝概念,，使白領(lǐng)階層產(chǎn)生了認(rèn)同感,，而且滿足了白領(lǐng)階層崇尚名牌的心理,。“佐丹奴”的成功經(jīng)驗之一,，就是敏銳地選擇并抓住特定的消費(fèi)階層,，并竭力挖掘其商業(yè)價值。

三,、占領(lǐng)目標(biāo)市場實現(xiàn)規(guī)模效益

許多零售企業(yè)經(jīng)營者往往認(rèn)為,，市場細(xì)分和市場定位僅以某一部分特定的顧客為自己的服務(wù)對象，會縮小市場面,，減少顧客,，減少銷售和利潤。這種認(rèn)識是錯誤的,。不進(jìn)行市場細(xì)分的零售企業(yè)雖然把各種類型的顧客都作為服務(wù)對象,，但由于缺乏特色，不能有針對性地滿足不同類型顧客的需求,，由于存在許多可替代的同類商店,，無法吸引顧客專門去該店采購，真正登門購買的顧客寥寥無幾,，大部分顧客流向其它商店,，易于出現(xiàn)“目標(biāo)市場大，實際顧客少”的局面,，規(guī)模效益也無從談起,。實行市場細(xì)分的零售企業(yè)雖然只選擇某些特定顧客作為服務(wù)對象，但由于具有鮮明的特色,，能夠有針對性地滿足顧客的需求,，目標(biāo)市場顧客絕大多數(shù)會專門去該店采購，從而收到“目標(biāo)市場小,，實際顧客多”的效果,，取得規(guī)模效益。

零售企業(yè)的規(guī)模效益,，來自于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,。進(jìn)貨費(fèi)用與進(jìn)貨量成反比。進(jìn)貨量越大,，與生產(chǎn)廠家討價還價的能力越強(qiáng),，還可以按照市場需求定購。對廠家來說,，無需支付廣告費(fèi)和銷售補(bǔ)貼,，大幅度降低了分銷費(fèi)用，即使價格較低也愿意接受,。零售企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營有利于建立配送中心,，有利于商品的保管,、發(fā)送、挑選,、整理,、加工和包裝；有利于利用機(jī)械設(shè)備,，改變?nèi)斯げ僮鞯穆浜蠓椒?；還有利于零售企業(yè)建立自己的品牌。英國馬獅百貨公司（MAS）始終堅持“要為顧客提供有能力購買且品質(zhì)優(yōu)良的商品,，如果這種商品不存在,，就把它制造出來”的經(jīng)營信條。該店經(jīng)營的商品只有五六千種,但都是該店開發(fā)的“圣米高”商標(biāo),要求生產(chǎn)廠家按標(biāo)準(zhǔn)制造,使該品牌成為公認(rèn)的名牌和公司的象征,。

實行連鎖經(jīng)營是擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營的重要手段,各分店統(tǒng)一進(jìn)貨,有利于降低進(jìn)貨成本;連鎖總部統(tǒng)一制定經(jīng)營戰(zhàn)略和策略,有利于提高各分店經(jīng)營水平;統(tǒng)一進(jìn)行商品開發(fā)和廣告宣傳,有利于降低經(jīng)營費(fèi)用;標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營有利于改善服務(wù),擴(kuò)大銷售,。從本質(zhì)上講,連鎖經(jīng)營把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于傳統(tǒng)商業(yè),改變了過去購銷一體、柜臺服務(wù),、單店核算,、主要依賴經(jīng)營者經(jīng)驗和技巧決定銷售的小商業(yè)經(jīng)營模式,提高了經(jīng)營效率,實現(xiàn)了規(guī)模效益。目前我國的連鎖經(jīng)營,多從形式上考慮,如統(tǒng)一店名,、統(tǒng)一門面,、統(tǒng)一裝修,較少從實質(zhì)內(nèi)容上加以研究。實行連鎖經(jīng)營的基本原理,是把單獨商店的經(jīng)營責(zé)任者的職能,分離成采購職能和銷售職能兩種,?？偛康牟少徹?zé)任者對連鎖組織全部分店所經(jīng)營的同一商品的銷售和利潤負(fù)責(zé);分店經(jīng)理則對本店鋪全部商品的銷售和利潤負(fù)責(zé)?？偛坎少徹?zé)任者考慮的是在保證商品質(zhì)量和適銷對路的前提下降低進(jìn)貨成本,分店經(jīng)營考慮的是積極擴(kuò)大銷售、降低銷售成本,最終兩者共同對利潤負(fù)責(zé),。通過這種職能的分離結(jié)合,實現(xiàn)經(jīng)營上的集中原則和分散原則的有機(jī)結(jié)合,。對總部與分店的關(guān)系,日本實業(yè)界有人作了精辟的比喻,它們之間不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指揮與執(zhí)行的關(guān)系,而是策劃與實施,、設(shè)計與施工,、“作曲”與“演奏”的關(guān)系,要調(diào)動兩個積極性,共同對整個企業(yè)負(fù)責(zé),共同實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

商圈半徑內(nèi)人口總量,，按調(diào)查數(shù)據(jù)確定潛在顧客總數(shù),，再乘以人均消費(fèi)額。得到某零售企業(yè)銷售目標(biāo)總額,。

根據(jù)不同類型商品的流通率確定不同類型的銷售目標(biāo),。

其實這個問題有點繞：所指的目標(biāo)市場的含義不清。但零售企業(yè)一般就會這樣做：把銷售目標(biāo)作為任務(wù),。

目標(biāo)市場就是指目標(biāo)客戶群體,。根據(jù)過往的銷售經(jīng)驗,，我們有沒有第一手的信息反饋？如果有,，可以參考這些來確定,。若沒有，就做一次顧客調(diào)查,，詳細(xì)了解購買我們商品的顧客的情況,，來了解究竟是哪些人是我們的顧客。調(diào)查需要一定的樣本比例,，可根據(jù)實際情況量力而行,，最好選擇第三方調(diào)查公司操作。

當(dāng)然顧客的群體是有可能隨著公司的經(jīng)營和銷售策略產(chǎn)生變化的,，比如低價的銷售策略會使顧客面變寬,。