對貴州茅臺的沖擊短期內(nèi)看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了,。從兩方面看：

其一,，多個渠道多個分利對手,。本來是茅臺——經(jīng)銷商，如今中間多了一道,，茅臺——茅臺營銷公司——經(jīng)銷商,。這勢必剝離一部分利潤。

其二,，同業(yè)競爭,。茅臺營銷公司要賣茅臺,，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團(tuán)購,、商超等終端客戶,，但是上市實體也要銷售。這就是同業(yè)競爭,。

當(dāng)然這種分利并不影響茅臺總體業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，畢竟，由于消費(fèi)者購買力增長,，茅臺這種酒需求反而會上升,。比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升,，中產(chǎn)階級也開始有人消費(fèi)茅臺,。這就是茅臺銷量上升的原因。而且由于茅臺一直限制產(chǎn)量,，其實分層取酒,，今年的產(chǎn)量依托于過去大約五年前備貨量，因為茅臺“一年生產(chǎn),、七次精釀,、三年貯存、五年出廠”,，然后以酒兌酒,。所以今年的產(chǎn)量，實際上體現(xiàn)的是2014年,。

產(chǎn)量當(dāng)然是逐年遞增,，但是茅臺也有大小年，有幾年產(chǎn)量飆升,，股價飛漲,，有幾年不溫不火。大約一輪周期是十年,。比如07-08年茅臺火爆,，大家都知道什么都漲價，那么那個時候存酒到13年-14年,，茅臺就進(jìn)入了一個冷卻期,。而到18年-19年又開始一個繁榮期?？傮w上產(chǎn)量一直在上升,，階段性的有人因為通脹而收藏茅臺酒。也有經(jīng)銷商周期性的囤貨和清庫。

營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系,，并不是說一定不好,，而是說增加了很多不確定性。畢竟茅臺一直也不需要營銷,，因為這是少有的幾家以產(chǎn)定銷的企業(yè),。

個人的看法是，最好根據(jù)“奧卡姆剃刀”原理,，如無必要勿增實體,。實際上茅臺營銷公司成立的意義并不大，茅臺集團(tuán)還會出現(xiàn)一個同業(yè)競爭,，打亂現(xiàn)有競爭性的價格體系,，畢竟如今的價格沒有內(nèi)部價，而茅臺營銷公司必然需要一個內(nèi)部價,，否則利潤如何體現(xiàn),？因為其必然需要遵照固定的定價原則。

這事,，說復(fù)雜了很復(fù)雜,，不過，茅臺上市主體依然是最要緊的,。