1,、創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面,。
(1)觀念創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn),，也對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn),。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹立新觀念,，即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。
(2)組織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證,。這方面要做的工作還十分艱巨,，例如，組織形式上,，許多企業(yè)還沒有完成現(xiàn)代公司制的改造,，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理,，分工過(guò)細(xì),，都不利于創(chuàng)新。
(3)技術(shù)創(chuàng)新,。隨著科技進(jìn)步的加快,，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)的壽命期趨于縮短,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的核心,。大中型企業(yè)要不斷開發(fā)新技術(shù)，滿足顧客的新需求,，即使傳統(tǒng)產(chǎn)品,，也要增加其技術(shù)含量。
(4)產(chǎn)品創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新最后要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新上,，所以產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵。由于技術(shù)創(chuàng)新頻率加快,，所以新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命期也越來(lái)越短,。
(5)市場(chǎng)創(chuàng)新
2、人才戰(zhàn)略
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂和核心,。但創(chuàng)新要高素質(zhì)的人才才能創(chuàng)新,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人與人,、人的群體與個(gè)人高科技知識(shí),、智力,、智能的競(jìng)爭(zhēng);是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力,、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。
3、文化戰(zhàn)略
企業(yè)文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念,、企業(yè)精神,、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范,、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等,。它不僅是提高企業(yè)凝聚力的重要手段,，同時(shí)，它又以企業(yè)精神為核心,，把企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)的確定的發(fā)展目標(biāo)上來(lái),，它又通過(guò)對(duì)企業(yè)所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范等以文字或社會(huì)心理方式對(duì)企業(yè)成員的思想,、行為施加影響、控制,。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,。許多企業(yè)的成功，是由于全體員工能夠接受并執(zhí)行組織的價(jià)值觀,。
4,、形象戰(zhàn)略
在信息爆炸的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品廣告,、銷售信息等很難引起消費(fèi)者注意和識(shí)別,，更談不到留下什么深刻印象。在此情形下,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然集中到形象競(jìng)爭(zhēng)上,。形象競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用,，但很多企業(yè)并沒有足夠的重視,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣告宣傳也隨之進(jìn)入印象時(shí)代,，企業(yè)用各種廣告宣傳和促銷手段,，不斷提高企業(yè)聲譽(yù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品,，使消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)的名聲和印象選購(gòu)產(chǎn)品,。
5,、產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略基于企業(yè)戰(zhàn)略，將公司愿景,、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)分解到產(chǎn)品群,、產(chǎn)品線和產(chǎn)品，最后到各區(qū)域,。產(chǎn)品戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品的客戶劃分確定平臺(tái)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品線戰(zhàn)略，并在產(chǎn)品的指導(dǎo)下a686964616fe4b893e5b19e確定資源配置計(jì)劃,。