網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要分為3個(gè)階段；
第一階段：營(yíng)銷層面,，主要是利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn),，在短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)大量的訂單。目前絕大部分企業(yè)處于這個(gè)階段,，處于這個(gè)階段的企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程化打造完成,。
第二階段：組織架構(gòu)層面，隨著企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做的越久,，企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn),，企業(yè)原來(lái)的組織架構(gòu)以及管理模式都存在一些弊端，開(kāi)始嘗試著用互聯(lián)網(wǎng)思維去管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)也在慢慢改變,。處于這個(gè)階段的企業(yè)應(yīng)該要把精力多放在數(shù)據(jù)分析方面。
第三階段,；企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,，能夠做到這個(gè)階段的企業(yè)很少，處于這種階段的企業(yè)已經(jīng)完全融入互聯(lián)網(wǎng)了,，企業(yè)的營(yíng)銷,，管理，運(yùn)營(yíng)思維都比較先進(jìn),。

分銷渠道結(jié)構(gòu)有哪些

分銷渠道在本身特征,、和企業(yè)之間的關(guān)系及渠道成員之間的融合方式上有不一樣的種類，主要包括如下幾種類型：



一,、個(gè)別式分銷渠道結(jié)構(gòu)
即傳統(tǒng)的分銷渠道,，是由生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)構(gòu)成,、關(guān)系松弛的銷售網(wǎng)絡(luò),。各個(gè)成員(企業(yè))之間彼此獨(dú)立，相互間的聯(lián)系通過(guò)買(mǎi)賣條件維持,，討價(jià)還價(jià),，各為其利，條件合適便存在購(gòu)銷關(guān)系,，不合適便各自獨(dú)自行動(dòng),。
二,、垂直式分銷渠道結(jié)構(gòu)
是由生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商形成的統(tǒng)一整體,。其可由生產(chǎn)商,，也可由批發(fā)商或零售商控制。它們依靠經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、討價(jià)還價(jià)的能力及消除重復(fù)服務(wù)來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目的,。具體有三種：
1.所有權(quán)式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)，是指由同一投資系統(tǒng),，把相關(guān)的生產(chǎn)和銷售單位聯(lián)合起來(lái),，成為一個(gè)有效的分銷渠道結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)在于所有權(quán)單一,，統(tǒng)一掌握和控制渠道,。。,。
2.管理式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu),，是指由于某企業(yè)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng),、聲譽(yù)高而吸引了大批零售商合作而形成的渠道結(jié)構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)不是以所有權(quán)為基礎(chǔ)，而主要依賴于營(yíng)銷企業(yè)自身的資力及影響構(gòu)成,。
　3.契約式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu),，是由不同但相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，用契約聯(lián)合起來(lái),，以期能取得比單獨(dú)行動(dòng)更有效,、更經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷效果。主要有：自愿批發(fā)商聯(lián)合組織,、零售商合作組織,、特許專營(yíng)組織。
　　三,、水平式分銷渠道結(jié)構(gòu)
也稱橫向分銷渠道結(jié)構(gòu),，指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的同級(jí)企業(yè)為充分利用資源和避免風(fēng)險(xiǎn)而形成的短期或長(zhǎng)期的聯(lián)合營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)。
　四,、復(fù)式渠道結(jié)構(gòu)
也稱多渠道和雙重渠道結(jié)構(gòu),。指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)多條渠道將相同的產(chǎn)品送到不同的市場(chǎng)或相同的市場(chǎng)。