網絡型組織結構是利用現代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構
網絡型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對于新技術,、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力,。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的結構,。
在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”,，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事,。 網絡型組織結構
上圖是管理當局將其經營的主要職能都外包出去的一種網絡結構,。該網絡組織結構的核心是一個小規(guī)模的經理小組，他們的工作是直接監(jiān)督公司內部開展的各項活動,，并協(xié)調同其他制造,、分銷和執(zhí)行網絡組織的其他重要職能的外部機構之間的關系。圖中的虛線代表這種合同關系,。從本質上講,，網絡型組織結構的管理者將大部分時間都花在協(xié)調和控制這些外部關系上。 網絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構,，以契約關系的建立和維持為基礎,，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經營活動的組織結構形式,。被聯結在這一結構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系,，只是通過相對松散的契約（正式的協(xié)議契約書）紐帶，透過一種互惠互利,、相互協(xié)作,、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
采用網絡型結構的組織,，他們所做的就是通過公司內聯網和公司外互聯網,，創(chuàng)設一個物理和契約關系網絡，與獨立的制造商,、銷售代理商及其他機構達成長期協(xié) 作協(xié)議,，使他們按照契約要求執(zhí)行相應的生產經營功能,。由于網絡型企業(yè)組織的大部分活動都是外包、外協(xié)的,，因此,，公司的管理機構就只是一個精干的經理班子， 負責監(jiān)管公司內部開展的活動,，同時協(xié)調和控制與外部協(xié)作機構之間的關系,。