謝邀,,分享一個(gè)我之前制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)的流程,供您參考: 一,,先對(duì)上年度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,。 外部診斷:行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(可運(yùn)用到分析模型:波特五力模型,,行業(yè)細(xì)分,,行業(yè)發(fā)展階段模型分析,政策環(huán)境分析,、行業(yè)標(biāo)桿分析,,重要舉措,產(chǎn)品業(yè)務(wù),,市場(chǎng)份額,、定位,,找差距,渠道分析,,等),。戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)4P,即產(chǎn)...
公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理突然提出了辭職,,他拿著36萬(wàn)高薪,,公司對(duì)他也比較重視,直覺(jué)告訴我他應(yīng)該是跳槽了,,可當(dāng)我問(wèn)清楚他的辭職原因后,,竟讓我覺(jué)得有些好笑,后來(lái)經(jīng)過(guò)我的安慰,,他放棄了要辭職的想法,。 現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,已經(jīng)在公司工作3年了,,他是我自己一手培養(yǎng),,在去年的時(shí)候提拔起來(lái)的,,他自尊心比較強(qiáng),工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé),,...
1,、創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面。(1)觀念創(chuàng)新,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類(lèi)舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn),,也對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效,,必須樹(shù)立新觀念,,即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),,帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。(2)組織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、規(guī)章制度等廣泛的...