主要原因有:企業(yè)規(guī)模的變化市場(chǎng)的變化環(huán)境的變化人員的變更,。企業(yè)規(guī)模小,,產(chǎn)品單一,銷售組織就簡(jiǎn)單,;企業(yè)升級(jí)了,,規(guī)模大了,產(chǎn)品類型多了,,銷售組織就需要擴(kuò)大,,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。市場(chǎng)也是在不斷變化的,。如季節(jié)的變化,;消費(fèi)人群的變化;消費(fèi)地點(diǎn)的變化等等,。為了更好的貼近消費(fèi)者,,實(shí)現(xiàn)更好的銷售,所以組織可能要分...
產(chǎn)品的生命周期包括:引入期,,成長(zhǎng)期,,成熟期,衰退期,。不同時(shí)期的營(yíng)銷策略也就不同,。 .引入期。新產(chǎn)品投入市場(chǎng),,便進(jìn)人介紹期,。此時(shí),顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解,,只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買,,銷售量很低。為了擴(kuò)展銷路,,需要大量的促銷費(fèi)用,,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。在這一階段,,由于技術(shù)方面的原因,,產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),,因而成...
在一個(gè)企業(yè)中,,除了市場(chǎng)營(yíng)銷部門以外,還有其他諸如研究開發(fā),、工程技術(shù),、采購(gòu)、制造,、存貨,、財(cái)務(wù)、以及相關(guān)的職能部門,。因此,,在企業(yè)運(yùn)行過程中,市場(chǎng)營(yíng)銷部門必須處理好與各個(gè)部門的協(xié)作來完成企業(yè)的總目標(biāo),。但是在實(shí)際工作過程中,,由于各個(gè)部門所處的角度不同,扮演的角色不同,,難免會(huì)存在一些分歧與矛盾,,營(yíng)銷部門應(yīng)本著...