我不是什么資深企業(yè)管理者,,但懂一點點吧,。個人建議吧。公司剛成立雖然事務性工作太多,,但仍只需關鍵性的幾個部門就可,,公司運營無非就是:人、財,、營銷,。營銷當中可包括市場拓展和銷售,至于怎么設管理人員,,你可具體情況具體分析,,不過最好是設經(jīng)理,但薪酬一定要設能力而定,。其他的可根據(jù)公司經(jīng)后的運營情況而定,。...
早有德魯克先生繼承奧地利經(jīng)濟學派的觀點,,認為企業(yè)只有兩項職能,就是營銷和創(chuàng)新,。如果基于企業(yè)競爭,,我們說戰(zhàn)略創(chuàng)新是根本、模式創(chuàng)新是核心,、制度創(chuàng)新是關鍵,、文化創(chuàng)新是靈魂、技術創(chuàng)新是基礎,、營銷創(chuàng)新是條件那么,,基于營銷創(chuàng)新,,我們則可以演繹為:戰(zhàn)略創(chuàng)新是根本、價值創(chuàng)新是核心,、產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎,、渠道創(chuàng)新是條件、成...