市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能,、地域、產(chǎn)品和市場相適應(yīng),，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè)，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

擴(kuò)展資料

組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產(chǎn)品,，所以對最終消費的需求是引發(fā)組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生,。

例如,，出版社用紙市場的需求取決于對書籍和雜志的需求。如果對于最終消費品需求疲軟,，那么對所有用以生產(chǎn)這些消費品的企業(yè)產(chǎn)品的需求也將下降,。組織市場的供應(yīng)商必須密切關(guān)注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環(huán)境因素。

組織市場對產(chǎn)品或服務(wù)的總需求量受價格波動影響較小,。一般來說,，原材料的價值越低或原材料成本在制成品成本中所占的比重越小,，其需求彈性就越小。在短期內(nèi)組織市場的需求特別無彈性,，因為任何組織不能隨時對其生產(chǎn)方式或運營模式做許多變動,。

參考資料來源：百度百科-市場營銷組織

1職能型組織。即在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各種營銷功能專家組成,他們分別對營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),由營銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,易于管理,。但是,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴(kuò)大,這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。2地區(qū)型組織,。即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,推銷人員報酬很高,推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,這種分層的具體控制是很有必要的,。3產(chǎn)品管理型組織,。即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,在按每個品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,負(fù)責(zé)各個具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,或產(chǎn)品品種太多,以至于職能型組織無法控制的情況下,適合建立這種類型的組織,。其優(yōu)點是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng);3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領(lǐng)域,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會,。缺點是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,但對其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,使公司的營銷計劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。4.市場管理型組織,。它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,各市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細(xì)分市場及不同顧客群的需要,開展?fàn)I銷活動。5.產(chǎn)品──市場管理型組織,。這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費用太高,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。