你說的這個是通路企業(yè)的營銷模式,，對于零售及生產(chǎn)企業(yè)是不適用的,。

生產(chǎn)企業(yè)的營銷會回歸到營銷的要質(zhì)——從消費實際出發(fā),，通過大量科學有效的消費調(diào)研而生產(chǎn)出適應消費市場變化的產(chǎn)品，零售商在某種意義上談不上真正的營銷,，無非是選準目標客戶，然后有的放矢選好地段等營業(yè)場所,，做好一定的促銷活動的,。

通路商按需要提貨也是有條件的，如果走的是傳統(tǒng)的渠道模式,，很難實現(xiàn)零庫存,，只要產(chǎn)生庫存，就談不上真正意義上的按需供應,。

能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的通路商必然是借助于電子商務及強大的物流系統(tǒng)支持的,，所以未來的營銷模式歸根結(jié)底是網(wǎng)絡營銷的火拼。

營銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢

中國企業(yè)營銷要從“點”的創(chuàng)新進入到市場系統(tǒng)創(chuàng)新階段,?！包c”的效率高，而系統(tǒng)效率低,；“點”的創(chuàng)新多,，而系統(tǒng)創(chuàng)新能力不足，是中國目前企業(yè)營銷的核心問題,，與核心問題相適應的企業(yè)營銷生態(tài)則體現(xiàn)為營銷的混沌狀態(tài)或灰色狀態(tài),，這是中國企業(yè)營銷生態(tài)的總體特征。
主要呈現(xiàn)以下10個基本的趨勢：
趨勢一
從營銷的業(yè)務（事務）管理上升到營銷的戰(zhàn)略管理
趨勢二
從營銷的“點”,、“面”創(chuàng)新到營銷系統(tǒng)創(chuàng)新
趨勢三
從單一的終端為王到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同
趨勢四
從價值鏈各個利益相關的非均衡性走向動態(tài)均衡
趨勢五
從勞動密集型和資源消耗型轉(zhuǎn)向精兵簡政與資源集約
趨勢六
從終端資源的跑馬圈地到終端資源的精細化組合管理
趨勢七
從供應鏈的搶位到供應鏈的整合
趨勢八
從營銷組織的單一扁平化到營銷組織的整體一體化運作
趨勢九
從本土營銷力到國際營銷力的提升
趨勢十
從單一地使用營銷人才到系統(tǒng)的營銷人才能力建設
從本質(zhì)上看,，企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設的核心在于人才隊伍建設,，這就需要企業(yè)從單一地使用營銷人才過渡到系統(tǒng)的營銷人才能力建設。它主要包括以下幾個方面：（1）營銷人力資源的機制創(chuàng)新,，包括牽引機制,，即告訴營銷人員企業(yè)的目標在什么地方，企業(yè)對營銷人員的期望是什么,，企業(yè)的核心價值觀是什么,；激勵機制，即如何通過短期激勵與長期激勵的結(jié)合使得營銷人才把自己的命運和企業(yè)的命運結(jié)合在一起,；競爭淘汰機制,，你干不好就下臺，真正把市場壓力傳遞到所有人的身上,；約束機制,，通過目標責任體系，既要使營銷人員富有活力,，同時又能對他們進行有效地控制,。（2）建立營銷人員的勝任能力模型,。根據(jù)營銷人員的素質(zhì)特點，規(guī)劃營銷人員的職業(yè)生涯,，同時開放多種職業(yè)通道,，建立營銷人員任職資格標準，使營銷人員具有更廣闊的職業(yè)前景,。（3）強化營銷人員對組織文化的認同,，增加對營銷人員的培訓開發(fā)投入。（4）建立科學的價值評價,、價值分配體系,，提高營銷人員的內(nèi)部與外部公平感。