你說的這個(gè)是通路企業(yè)的營銷模式,，對于零售及生產(chǎn)企業(yè)是不適用的。

生產(chǎn)企業(yè)的營銷會回歸到營銷的要質(zhì)——從消費(fèi)實(shí)際出發(fā),，通過大量科學(xué)有效的消費(fèi)調(diào)研而生產(chǎn)出適應(yīng)消費(fèi)市場變化的產(chǎn)品,，零售商在某種意義上談不上真正的營銷，無非是選準(zhǔn)目標(biāo)客戶,，然后有的放矢選好地段等營業(yè)場所,，做好一定的促銷活動的。

通路商按需要提貨也是有條件的,，如果走的是傳統(tǒng)的渠道模式,，很難實(shí)現(xiàn)零庫存，只要產(chǎn)生庫存,，就談不上真正意義上的按需供應(yīng),。

能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的通路商必然是借助于電子商務(wù)及強(qiáng)大的物流系統(tǒng)支持的，所以未來的營銷模式歸根結(jié)底是網(wǎng)絡(luò)營銷的火拼,。

營銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢

中國企業(yè)營銷要從“點(diǎn)”的創(chuàng)新進(jìn)入到市場系統(tǒng)創(chuàng)新階段,?！包c(diǎn)”的效率高，而系統(tǒng)效率低,；“點(diǎn)”的創(chuàng)新多,，而系統(tǒng)創(chuàng)新能力不足，是中國目前企業(yè)營銷的核心問題,，與核心問題相適應(yīng)的企業(yè)營銷生態(tài)則體現(xiàn)為營銷的混沌狀態(tài)或灰色狀態(tài),，這是中國企業(yè)營銷生態(tài)的總體特征。
主要呈現(xiàn)以下10個(gè)基本的趨勢：
趨勢一
從營銷的業(yè)務(wù)（事務(wù)）管理上升到營銷的戰(zhàn)略管理
趨勢二
從營銷的“點(diǎn)”,、“面”創(chuàng)新到營銷系統(tǒng)創(chuàng)新
趨勢三
從單一的終端為王到終端與產(chǎn)品、品牌的互動有效協(xié)同
趨勢四
從價(jià)值鏈各個(gè)利益相關(guān)的非均衡性走向動態(tài)均衡
趨勢五
從勞動密集型和資源消耗型轉(zhuǎn)向精兵簡政與資源集約
趨勢六
從終端資源的跑馬圈地到終端資源的精細(xì)化組合管理
趨勢七
從供應(yīng)鏈的搶位到供應(yīng)鏈的整合
趨勢八
從營銷組織的單一扁平化到營銷組織的整體一體化運(yùn)作
趨勢九
從本土營銷力到國際營銷力的提升
趨勢十
從單一地使用營銷人才到系統(tǒng)的營銷人才能力建設(shè)
從本質(zhì)上看,，企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心在于人才隊(duì)伍建設(shè),，這就需要企業(yè)從單一地使用營銷人才過渡到系統(tǒng)的營銷人才能力建設(shè)。它主要包括以下幾個(gè)方面：（1）營銷人力資源的機(jī)制創(chuàng)新,，包括牽引機(jī)制，即告訴營銷人員企業(yè)的目標(biāo)在什么地方,，企業(yè)對營銷人員的期望是什么,，企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么；激勵(lì)機(jī)制,，即如何通過短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的結(jié)合使得營銷人才把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合在一起,；競爭淘汰機(jī)制，你干不好就下臺,，真正把市場壓力傳遞到所有人的身上,；約束機(jī)制,，通過目標(biāo)責(zé)任體系，既要使?fàn)I銷人員富有活力，同時(shí)又能對他們進(jìn)行有效地控制,。（2）建立營銷人員的勝任能力模型,。根據(jù)營銷人員的素質(zhì)特點(diǎn)，規(guī)劃營銷人員的職業(yè)生涯,，同時(shí)開放多種職業(yè)通道,，建立營銷人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷人員具有更廣闊的職業(yè)前景,。（3）強(qiáng)化營銷人員對組織文化的認(rèn)同，增加對營銷人員的培訓(xùn)開發(fā)投入,。（4）建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià),、價(jià)值分配體系，提高營銷人員的內(nèi)部與外部公平感,。