管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù),，以利潤(rùn)為核心,。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí)：第一,，管理做什么,，必須由經(jīng)營(yíng)決定,；第二,，管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平,。為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定,？在一個(gè)公司中,，“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做,；管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯,。比如通常情況下,，薄利多銷經(jīng)營(yíng)，對(duì)應(yīng)規(guī)模化和成本管理,；一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營(yíng),，對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理；服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理,；定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等,。為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)？因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話,，那常常意味著虧損,。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn),、人才很優(yōu)秀,，但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理,，但是你的管理觀有問題,。你不妨看看，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營(yíng),，還是在做管理,？你開內(nèi)部會(huì)議多，還是開外部會(huì)議多,？如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會(huì)議,，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營(yíng),。這就是杰克·韋爾奇為什么說：不好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在開內(nèi)部會(huì)議，下午不重要的時(shí)間見客戶,；好的管理者,，上午最重要的時(shí)間都在見客戶；下午盡量少的時(shí)間開內(nèi)部會(huì)議,。從時(shí)間的分配上就可以知道,，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大,。不管怎樣理解加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，都要記住：管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的,，不能為管理而管理,。