管理始終為經(jīng)營服務,，以利潤為核心,。其中含有兩個重要的認識：第一，管理做什么，必須由經(jīng)營決定,；第二,，管理水平不能超越經(jīng)營水平,。為什么管理做什么要由經(jīng)營確定,？在一個公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做,；管理是要把事情做對,。邏輯關系非常明顯。比如通常情況下,，薄利多銷經(jīng)營,，對應規(guī)?；统杀竟芾恚灰环謨r錢一分貨經(jīng)營,，對應品質和品牌管理,；服務化經(jīng)營對應流程管理；定制化經(jīng)營對應柔性化管理等,。為什么管理不能大于經(jīng)營,？因為一個公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話，那常常意味著虧損,。這就是為什么有的公司制度很健全,、文化理念很先進、人才很優(yōu)秀,，但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理,，但是你的管理觀有問題,。你不妨看看，你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營,，還是在做管理,？你開內(nèi)部會議多，還是開外部會議多,？如果你的高管團隊每一次都是開內(nèi)部會議,，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經(jīng)營,。這就是杰克·韋爾奇為什么說：不好的管理者,，上午最重要的時間都在開內(nèi)部會議，下午不重要的時間見客戶,；好的管理者,，上午最重要的時間都在見客戶；下午盡量少的時間開內(nèi)部會議,。從時間的分配上就可以知道,，你是經(jīng)營大，還是管理大,。不管怎樣理解加強團隊管理,，都要記住：管理是為經(jīng)營服務的,，不能為管理而管理,。