融入到組織的營(yíng)銷體系（下文以消費(fèi)品舉例）：1.對(duì)整體營(yíng)銷體系的運(yùn)作有個(gè)大概的理解,；營(yíng)銷體系不是每個(gè)公司都有的，大概組織部分有：a.銷售管理和市場(chǎng)營(yíng)銷兩個(gè)部分,；b.銷售管理包括： b1.渠道組（傳統(tǒng)渠道,、Key Account、團(tuán)購(gòu),、特渠,、電子商務(wù)）； b2.銷售分析組（處理每日進(jìn)度與PSI進(jìn)銷存,，及與財(cái)務(wù)間的帳目清算）,； b3.經(jīng)銷商管理組（處理各類渠道合同的修訂與執(zhí)行，經(jīng)銷商資格的審核）,。c.市場(chǎng)營(yíng)銷包括： c1.產(chǎn)品組（對(duì)應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)品執(zhí)行各階段營(yíng)銷計(jì)劃的進(jìn)度,、銷量、活動(dòng),、廣告投放,、SP執(zhí)行、預(yù)算管理,、品牌損益等事項(xiàng)）,； c2.SP組（組織SP人員進(jìn)行培訓(xùn)與活動(dòng)執(zhí)行）； c3.市調(diào)組（及時(shí)進(jìn)行各題目的市場(chǎng)調(diào)研,，渠道,、競(jìng)品、活動(dòng)有效性,、產(chǎn)品精進(jìn),、商業(yè)業(yè)態(tài)等）； c4.媒體組（與4A公司對(duì)接或區(qū)域支部對(duì)接,，AD投放與CP活動(dòng)的投放跟進(jìn)及市場(chǎng)同業(yè)者媒體投放分析與報(bào)告）,； c5.稽核組（監(jiān)督稽查市場(chǎng)執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的問題，與人為私營(yíng)舞弊現(xiàn)象的追蹤處理）。2.要知道自己所處的營(yíng)銷體系中的位置與崗位內(nèi)容,；3.清晰與自己相關(guān)部分,，即流程部分的上下間所需的工作內(nèi)容；4.要具有大局觀和換位思考的能力,。以上,，琢見！有問題再溝通Q87612012

1,、熟悉了解自己,；2、熟悉營(yíng)銷的主體（你要推銷的東西）,；3,、劃分和熟悉推銷的目標(biāo)對(duì)象；4,、把以上三點(diǎn)統(tǒng)一起來,，形成一個(gè)有機(jī)整體；5,、最后關(guān)鍵一步：實(shí)踐,。