??　一、董事會(huì)及最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　(一)董事會(huì)及其主要職責(zé)

　　董事會(huì)是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險(xiǎn)管理/決策機(jī)構(gòu),，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終責(zé)任,，確保商業(yè)銀行有效識(shí)別,、計(jì)量,、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)負(fù)責(zé)審批風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略,、政策和程序,，確定商業(yè)銀行可以承受的總體風(fēng)險(xiǎn)水平，督促高級(jí)管理層采取必要的措施識(shí)別,、計(jì)量,、監(jiān)測和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，并定期獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和水平的報(bào)告,，監(jiān)控和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性,、有效性以及高級(jí)管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的履職情況。
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　　(二)最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及其主要職責(zé)

　　董事會(huì)指派專門委員會(huì)(最高風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì))負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則,。

　　各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)與金融風(fēng)險(xiǎn)管理部門和信息技術(shù)部門保持密切聯(lián)系,，隨時(shí)獲取相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，并定期對(duì)所有業(yè)務(wù)單位及商業(yè)銀行整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估,。
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　　二,、監(jiān)事會(huì)

　　監(jiān)事會(huì)是我國商業(yè)銀行所特有的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),，從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督,、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等監(jiān)察工作,。監(jiān)事會(huì)通過列席會(huì)議,、調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研,、監(jiān)督測評(píng),、訪談座談等方式，以及綜合利用非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場抽查手段,，對(duì)商業(yè)銀行的決策過程,、決策執(zhí)行過程、經(jīng)營活動(dòng),，以及董事,、高級(jí)管理人員的工作表現(xiàn)，進(jìn)行監(jiān)督和測評(píng),。
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　　在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與董事會(huì)及內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)委員會(huì)和有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系,，全面了解商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況。

　　監(jiān)事會(huì)需要處理好與股東大會(huì),、董事會(huì),、高級(jí)管理層之間的關(guān)系,，加強(qiáng)相互理解、溝通與協(xié)調(diào),，充分聽取對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作的要求,、意見和建議，避免重復(fù)檢查,，不干預(yù)正常的經(jīng)營管理活動(dòng),，擴(kuò)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作的深度和廣度。
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　　三,、高級(jí)管理層

　　高級(jí)管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況,，并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力,、物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平,，有效地識(shí)別,、計(jì)量、監(jiān)測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn),。
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　　高級(jí)管理層的支持和承諾是商業(yè)銀行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基石,，只有高級(jí)管理層充分認(rèn)識(shí)到并積極利用風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在盈利能力時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益,。高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)通過發(fā)布一致的日常風(fēng)險(xiǎn)管理信息,，來證明其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技術(shù)和效果的關(guān)注和決心,，并且在商業(yè)銀行內(nèi)部明示風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)限,。
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　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理部門

　　商業(yè)銀行具備目標(biāo)明確,、結(jié)構(gòu)清晰,、職能完備、功能強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或單位,，已經(jīng)成為金融管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須具備高度獨(dú)立性，以提供客觀的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門保持相對(duì)獨(dú)立,，并具有獨(dú)立的報(bào)告路線。
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　　風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)：

　　(1)監(jiān)控各類限額,。

　　一旦限額被設(shè)定,，風(fēng)險(xiǎn)管理部門就會(huì)密切監(jiān)督限額的適用狀況是否遵從了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的限制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，并協(xié)助財(cái)務(wù)控制人員進(jìn)行價(jià)格評(píng)估,。

　　(3)掌握整體風(fēng)險(xiǎn)狀況,。
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　　風(fēng)險(xiǎn)管理部門獨(dú)特的地位使其可以全面掌握商業(yè)銀行整體的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)狀況,，為經(jīng)營管理決策提供輔助作用,。