原發(fā)布者:微力試卷

組建銷售團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書篇一：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案Ⅰ,、銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)及崗位職責(zé)一,、架構(gòu)：預(yù)計(jì)組建8人團(tuán)隊(duì),。銷售經(jīng)理1人,，下設(shè)2個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。每個(gè)銷售組配備3-4人設(shè)組長(zhǎng)1名,。二,、崗位職責(zé)：銷售經(jīng)理：1,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門密切配合完成工作,。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。3,、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策,。4,、銷售人員的招募、選擇,、培訓(xùn),、調(diào)配。5,、銷售情況的及時(shí)匯總,、匯報(bào)并提出合理建議,。6,、根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略）,，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施,。7、根據(jù)公司規(guī)定,，定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,。銷售組長(zhǎng)：1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作,。2,、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃,，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃,，掌握銷售進(jìn)度。3,、定期組織匯報(bào)銷售情況,，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送銷售經(jīng)理,。4,、主持周會(huì)和每日例會(huì)。5,、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績(jī),。6、銷售日常管理工作,。7,、參與并制定銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定,。8,、組織銷售培訓(xùn),，支持員工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐。銷售代表：1,、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),，負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作,。2,、搜集與尋找潛在客戶，開發(fā)新客戶,，拓展與老客戶的業(yè)務(wù),，建立和維護(hù)潛在客戶檔案。3,、制定自己的銷售計(jì)劃,，并按計(jì)劃拜訪客戶，4,、熟悉產(chǎn)品知識(shí),，保證準(zhǔn)確無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息，建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象,。5,、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧，通過對(duì)客戶