一,、全民營銷的優(yōu)點和缺點？

“全員營銷”的形成 全員營銷”采用的是將員工收入及工作業(yè)績與個人營銷狀況掛鉤分配及考核的方式,，強調(diào)的是發(fā)揮每個員工潛在的能力,，人人參與到市場中來。郵與電分營前的攬儲,，以及分營后的攬機都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)的“全員營銷”模式,。在當時的情況下，郵電員工隊伍龐大,，分布廣泛,，影響深遠,，這是進行“全員營銷”的主要基礎(chǔ),。隨著電信市場的飛速發(fā)展和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn),，全員營銷在電信企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展,，至今仍樂此不疲。

“全員營銷”的弊端日漸突出,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、不利于市場營銷。一個新產(chǎn)品能夠走向市場,，逐步為市場所接受,，通常是由多種因素決定的，如消費者的年齡,、性別,、收入、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿足各類消費者的所有需求,。

2、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢,。

3,、擾亂了市場秩序,，損害了企業(yè)的公眾形象。

4,、削弱了員工對企業(yè)的忠誠度,。

二、全民營銷和渠道有什么區(qū)別,？

全民營銷是指什么人都可以帶客成交,，渠道是指由專門的公司或者團體帶客成交

三、什么是全民營銷,，應(yīng)該怎么做,？

全民營銷是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學管理理念,，很多大型工業(yè)企業(yè)采用后取得了不凡的成效,。

即指企業(yè)對企業(yè)的產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷(4P)和需求、成本,、便利,、服務(wù)(4C)等營銷手段和因素進行有機組合，達到營銷手段的整合性,，實行整合營銷,。同時全體員工以市場和營銷部門為核心，研發(fā),、生產(chǎn),、財務(wù)、行政,、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,，以顧客為導(dǎo)向開展工作，實現(xiàn)營銷主體的整合性,。人人營銷,、事事營銷、時時營銷,、處處營銷,、內(nèi)部營銷、外部營銷營銷的本質(zhì)是“服務(wù)”,，創(chuàng)造“好感”,，是“創(chuàng)造并傳播影響力”，影響他人的“思想和行為”。營銷是一系列的“過程“組成的,，是一系列的“活動”組成的,，營銷，就是要做一系列的事情,，影響他人的觀念和行為,，達到推廣商品和服務(wù)的目的。企業(yè)中的每個人,，都有“營銷意識”,，都有“服務(wù)意識”，都結(jié)合自己的工作,，參與營銷活動,，為客戶服務(wù)，包括內(nèi)部客戶和外部客戶,。比如： 生產(chǎn)部同命,，業(yè)余時間，可以發(fā)布信息,，宣傳,。以最快的速度，保質(zhì)保量做好商品制造,、包裝和發(fā)貨工作,，這些都是為營銷服務(wù)。技術(shù)部同命,，積極研發(fā),、引進、改善合適的健康商品,，研發(fā)“短平快高”的技術(shù)項目,，積極解決客戶的難題，積極正面影響客戶,，積極配合生產(chǎn)和營銷同命的工作，也是營銷,。為客戶服務(wù),，創(chuàng)造“客戶好感”，都是營銷,。后勤同命,，做好本職工作都是營銷活動。

四,、全員營銷的思路和方法,？

全員營銷是一種以市場為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學管理理念，很多大型工業(yè)企業(yè)采用后取得了不凡的成效,。即指企業(yè)對企業(yè)的產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷(4P)和需求,、成本、便利,、服務(wù)(4C)等營銷手段和因素進行有機組合,，達到營銷手段的整合性，實行整合營銷,。

同時全體員工以市場和營銷部門為核心,，研發(fā)、生產(chǎn),、財務(wù),、行政、物流等各部門統(tǒng)一以市場為中心,，以顧客為導(dǎo)向開展工作,，實現(xiàn)營銷主體的整合性。

五,、房地產(chǎn)全民營銷是什么意思,？

所謂全民營銷，是一種人人皆“兵”的營銷模式,，不用去公司參加統(tǒng)一考核和管理,，人人都可通過一些售房平臺推薦購房者，獲得傭金,。 2014年8月12日,，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于取消和調(diào)整一批行政審批項目等事項的決定》。其中,，將取消《房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》中的房地產(chǎn)經(jīng)紀人職業(yè)資格的許可和認定,。也就是國家取消了房地產(chǎn)營銷執(zhí)業(yè)資格制度，任何人都可以做房地產(chǎn)相關(guān)的銷售工作,，該決定標致房地產(chǎn)進行全民營銷時代,。

六、全新項目適不適合做全民營銷,？

不適合,。

全員營銷也好，全民營銷也好,，那都是順其自然的東西了,，為什么前臺不能賣房子，為什么廣告公司、施工單位不能帶客戶,？完全可以,，只要你把傭金制度設(shè)計好，把管控模式設(shè)計好,，把“錢”和“人”處理好,，全民營銷就能成為一個順理成章的事。

并不是所有的全新都適合“全民營銷”的模式,，這和公司的管控模式緊密關(guān)聯(lián),。你能不能調(diào)動起來，要看：第一,，有沒有說動就動的執(zhí)行力和企業(yè)文化,；第二，有沒有足夠大的客戶量和員工量,。你一共就兩城市,，四個樓盤，沒幾個老客戶,，沒幾個供應(yīng)商,，你做什么全民營銷啊,？客戶量大,、集權(quán)式管控的企業(yè)才適合做全民營銷。第三,，薪酬制度要先設(shè)計,。

全民營銷并非新概念，頂多算老酒新裝,，類似以往的老業(yè)主帶新業(yè)主,，最先嘗試全民營銷的是綠城，試了效果不錯,，而碧桂園是把它叫響了而已,。關(guān)于全民營銷在圈內(nèi)盛行我們認為更合理的解釋是開發(fā)商在政策、資金,、客源“三座大山”的重壓下,，秉承“抓住老鼠的貓即是好貓”，這時候任何營銷方式或手段看起來似乎都合情合理,，增加一種銷售渠道，而且是低成本的銷售渠道,，是全民營銷的本質(zhì),。

全民營銷僅是錦上添花，而不是雪中送炭。尤其對于中小開發(fā)商而言,，你的管控體系是否支撐,，你的現(xiàn)金流是否充裕，你的產(chǎn)品是否足夠有吸引力,，都是制約全民營銷效果的因子,，而不是開發(fā)商掛個全民營銷的噱頭任其自生自滅，抱著一網(wǎng)不撈魚,，二網(wǎng)不撈魚,，三網(wǎng)就撈個大尾巴魚的想法，全民營銷在很多時候就是個擺設(shè),，毫無意義,，可能還會給項目銷售帶來無法預(yù)期的麻煩。

此外在移動互聯(lián)時代的全民營銷和此前的老帶新還有巨大的差別,。