一,、封面
策劃及客戶名稱,、策劃機(jī)構(gòu)或策劃人名稱、策劃完成時間,、策劃執(zhí)行時間,、密級及編號、頁數(shù)
二,、前言
前言一方面是對策劃內(nèi)容的高度概括性表述,，應(yīng)一方面在于引起閱讀者的注意和興趣。
前言篇幅較短,，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi),，以不超過一頁為宜。前沿的信息密度大,，因此要字斟句酌,，語言精練準(zhǔn)確，做到簡明扼要
一般具體內(nèi)容包括
1,、簡單交代接受營銷策劃委托的情況,，如A營銷策劃公司接受B公司的委托，承擔(dān)XX年度營銷策劃工作
2,、進(jìn)行策劃的原因,。即把這個營銷策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚,，以能夠吸引閱讀者進(jìn)一步去閱讀正文
3、策劃的目的以及策劃實施后要達(dá)到的理想狀態(tài)
4,、策劃及策劃書的特色,，策劃過程的概括介紹，參加人員的情況,，致謝等,。
三、目錄
目錄是策劃書各部分題目的清單嗎是為了方便閱讀者對營銷策劃書的閱讀,，能夠使閱讀者很快全面的了解全書的蓋帽和方便查找相關(guān)內(nèi)容,。
一般來說營銷策劃書的目錄必須要有，但是如果篇幅較少的話,，可以與前言并列,。
四、摘要
摘要是對營銷策劃項目所做的一個簡單而概括的說明,。
要說明的是：該策劃書的性質(zhì),、策劃要解決的問題、策劃的主要結(jié)論,。通過摘要,，閱讀者可以大致理解策劃內(nèi)容的要點。
五,、環(huán)境分析
1,、宏觀環(huán)境
2、微觀環(huán)境
六,、SWOT分析
SWOT分析即對企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會,，威脅的全面分析評估,。
通過分析確定企業(yè)及供應(yīng)中必須注意的地方
七、營銷目標(biāo)
營銷目標(biāo)通常包括：利潤率,、銷售增長率,、市場份額提高、分銷網(wǎng)點增加,、風(fēng)險分散,、產(chǎn)品創(chuàng)新等。在確定營銷目標(biāo)是必須注意營銷目標(biāo)是必須注意一下幾點
1,、目標(biāo)逐層確定
2,、在可能的條件下，目標(biāo)應(yīng)該使用量化指標(biāo)
3、目標(biāo)切實可行
4,、各項營銷目標(biāo)之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致
八,、營銷戰(zhàn)略
營銷目標(biāo)說明的是企業(yè)在營銷方面的發(fā)展方向，營銷戰(zhàn)略則說明的是如何達(dá)到營銷目標(biāo),。
營銷戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,，國際營銷戰(zhàn)略
九、營銷組合戰(zhàn)略
主要是4P營銷組合
十,、行動方案
主要包括
1,、組織結(jié)構(gòu)
要明確組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)
2、營銷行動程序安排
3,、營銷預(yù)算
十一,、策劃方案
1、通常做法
按月或季度詳細(xì)檢查方案的目標(biāo)的到達(dá)程度
找出未達(dá)到的原因
實施營銷效果的具體評價方案有經(jīng)營理念,、整體組織,、信息流通去到的暢通情況、戰(zhàn)略導(dǎo)向和工作效率
2,、應(yīng)急計劃
列出可能會發(fā)生的所有特殊時間及發(fā)生這些事情時的對策
十二,、結(jié)束語
一般是對整個策劃的要點進(jìn)行歸納，一方面突出策劃要點,；另一方面與前言相呼應(yīng)
十三,、附錄
附錄的作用，一是對策劃中所采用的調(diào)查與分析技術(shù)做一些必要的說明,，二是提供策劃客觀性的證明,。
因此，凡是技術(shù)性強(qiáng)的,，會引起人們閱讀策劃書興趣的東西,，以及有助于閱讀者對策劃內(nèi)容理解和信任的資料都可以列入附錄當(dāng)中，比如問卷,、分析模型,、較為復(fù)雜的分析過程、原始照片,、圖像資料等,。
營銷策劃書的撰寫程序
一、列出大綱
二,、細(xì)化大綱,，列出大綱中各部分的具體內(nèi)容范疇
三、檢查大綱框架及各部分具體內(nèi)容是否恰當(dāng)
四,、調(diào)整,、確定各部分內(nèi)容
五,、撰寫SWOT分析報告，列出分析結(jié)果
六,、依據(jù)分析結(jié)果從構(gòu)思要點出發(fā)撰寫策劃核心部分的個人別策劃內(nèi)容
七,、寫出策劃書的摘要提示，從而決定策劃書的整體構(gòu)成
八,、寫出策劃書的實施計劃,，策劃方案的控制措施
九、不足其他部分
十,、統(tǒng)撰全稿,，潤色定稿