??項(xiàng)目管理組織是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門,、不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別工作組織，它不受既存的職能組織構(gòu)造的束縛,，但也不能代替各種職能組織的職能活動(dòng),。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的集中程度，它的機(jī)構(gòu)可以很小,，也可以很龐大,。項(xiàng)目管理組織職能是項(xiàng)目管理的基本職能。
??項(xiàng)目管理組織職能(1)計(jì)劃,。即為實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)而制定出所要做的事情的安排，并對(duì)資源進(jìn)行配置,。(2)組織,。即為實(shí)現(xiàn)所設(shè)定目標(biāo)，必須建立必要的權(quán)力機(jī)構(gòu),、組織層次和組織體系,，并規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。(3)控制,。即采用一定方法,、手段使組織按一定的目標(biāo)和要求運(yùn)行。
??(4)指揮,。即上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督和激勵(lì)。(5)協(xié)調(diào),。使各層次各體系之間步調(diào)一致,，共同實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理組織作用①為項(xiàng)目管理提供組織保證,。建立一個(gè)完善,、高效、靈活的項(xiàng)目管理組織,，可以有效地保證項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有效地應(yīng)付項(xiàng)目環(huán)境的變化，有效地滿足項(xiàng)目組織成員的各種需求,，使其具有凝聚力,、組織力和向心力，以保證項(xiàng)目組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保施工項(xiàng)目管理任務(wù)的完成,。
??②便于形成統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng),，集中統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立,，首先是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力,。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提,，是組織活動(dòng)的反映,。沒有組織機(jī)構(gòu)，也就沒有權(quán)力和權(quán)力的運(yùn)用,。組織機(jī)構(gòu)建立的同時(shí)還伴隨著授權(quán),，以便圍繞項(xiàng)目管理的目標(biāo)有效地使用權(quán)力。
??要在項(xiàng)目管理規(guī)章制度中把項(xiàng)目管理組織的權(quán)力闡述清楚,，固定下來,。③有利于形成責(zé)任制和信息溝通體系。責(zé)任制是項(xiàng)目組織中的核心問題,。項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都必須承擔(dān)一定的責(zé)任,，沒有責(zé)任也就不稱其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，更談不上進(jìn)行項(xiàng)目管理了,。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在于是否有健全的崗位責(zé)任制。
??信息溝通是組織力形成的重要因素,。信息產(chǎn)生的根源在組織活動(dòng)之中,，下級(jí)(下層)以報(bào)告的形式或其他形式向上級(jí)(上層)傳遞信息，同級(jí)不同部門之間為了相互協(xié)調(diào)而橫向傳遞信息,。只有建立了組織機(jī)構(gòu),，這種信息溝通體系才能形成。項(xiàng)目管理組織主要體現(xiàn)1)管理組織合理化可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率,。
??2)合理確定管理組織有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成,。3)合理的項(xiàng)目組織可以對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，避免資源浪費(fèi),。4)良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整,。5)工程項(xiàng)目的開展需要協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項(xiàng)目管理組織形式(1)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織它是按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，它可獨(dú)立地完成任務(wù),，企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù),。
??(2)部門控制式項(xiàng)目組織這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織,。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，而是把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊(duì)，由被委托的部門(施工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo),，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織,，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。(3)矩陣式項(xiàng)目組織矩陣式組織形式是現(xiàn)代大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式,，它把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來,，使之兼有了部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì),，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì),。
??該組織形式的構(gòu)成方式是：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)相同，多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合呈矩陣狀,。(4)事業(yè)部式項(xiàng)目組織事業(yè)部是企業(yè)成立的職能部門,，但對(duì)外享有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位,。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置,，也可以按工程類型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。
??事業(yè)部能迅速適應(yīng)環(huán)境變化,，提高企業(yè)的應(yīng)變能力,，調(diào)動(dòng)部門積極性。當(dāng)企業(yè)向大型化,、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部式是一種很受歡迎的選擇,，既可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理,，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理組織是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)相互協(xié)作結(jié)合而成的集體,，它通過計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、控制等過程對(duì)項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行合理配置,，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。