給你幾個點吧,，要是都能抓住,，你的策劃方案就很優(yōu)秀
1,、主題,，言簡意賅,，要緊扣企劃目標(biāo),，迎合企業(yè)品牌主旨,；
2,、介紹,，要清晰明確的闡述方案背景,、目標(biāo)和思路
3、執(zhí)行，要細化,、具體的闡述策劃執(zhí)行步驟和細節(jié)

上述是幾個必備關(guān)鍵點,，完成后，還有一些圍繞策劃方案的文案,，
至此,，你完成了一份好的策劃方案

房地產(chǎn)體驗營銷的策劃與實施

房地產(chǎn)體驗營銷的策劃與實施
房地產(chǎn)體驗營銷的策劃與實施縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)營銷發(fā)展的歷程，主要經(jīng)歷了三個階段：第一階段是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟建立初期,，市場供給嚴(yán)重不足,，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，房地產(chǎn)營銷主要采用“等人上門”的柜臺式被動營銷模式,；第二階段是發(fā)展時期,，結(jié)構(gòu)性矛盾有所緩和，房地產(chǎn)營銷以突出產(chǎn)品與眾不同之處為主要出發(fā)點,，從而促進銷售,；第三階段是房地產(chǎn)市場逐步成熟時期，房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)性日益嚴(yán)重,，市場競爭加劇,，在這種情況下，體驗營銷這一新的方式受到廣泛的關(guān)注,。
房地產(chǎn)體驗營銷并非只是加強終端現(xiàn)場——售樓處的展示而已,，必須提供給購房者除了現(xiàn)場體驗外的全程體驗流程，加深購房者對產(chǎn)品和品牌的印象,。房地產(chǎn)體驗營銷是一種更為系統(tǒng)的營銷整合管理體系,。
房地產(chǎn)體驗營銷涵蓋的過程包括從產(chǎn)品設(shè)計一直到營銷推廣整個過程的每一個環(huán)節(jié)，在整個營銷的過程中,，某一個環(huán)節(jié)的不足,，都會影響體驗營銷的效果。整個過程的主線很明確,，就是一切都圍繞著購房者這個中心來設(shè)計的營銷方法,。企業(yè)必須始終站在購房者的體驗角度來構(gòu)思，不能像過去一樣僅滿足于質(zhì)量,，而是要考慮購房者看到它,、聽到它、使用它時,，會產(chǎn)生什么樣的感受,，更關(guān)注購房者在購房的前、中,、后的全部體驗,，讓購房者感覺到產(chǎn)品是那么鮮活、多樣化，而且是可以看到和親身感受到,，超越他們的預(yù)先設(shè)想,，這樣的體驗才是真正的體驗營銷。
房地產(chǎn)體驗營銷的實施分為如下三步：
(一)對消費者需求的研究和分析——客戶定位
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，越往高處的人，心理需求越明顯,，情感需求越強烈,。當(dāng)人們的物質(zhì)生活水準(zhǔn)達到一定程度以后，人們購買住宅的目的不再是出于滿足簡單居住的要求,，而是出于滿足一種心理和情感上的渴求,，或者是追求某種特殊房地產(chǎn)產(chǎn)品與自我定位的吻合。人們在購房時除了價格等因素之外,，更偏好那些能與自我心理需求引起共鳴的產(chǎn)品,。因此，房地產(chǎn)企業(yè)營銷應(yīng)該重視這方面的分析研究,，分析不同消費者的現(xiàn)實甚至潛在的需求,，以發(fā)掘出有價值的營銷機會。

ERP軟件的銷售策劃書

外貿(mào)軟件的管理理念
1.增強企業(yè)內(nèi)部主要職能部門業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，減少人工操作的隨意性,，降低人為操作對業(yè)務(wù)工作的影響，提高企業(yè)管理能力,。

2.實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)在線處理,，所有部門人員在開放型網(wǎng)絡(luò)中協(xié)同工作，數(shù)據(jù)集中式管理,，減少不必要的管理環(huán)節(jié),，解決了數(shù)據(jù)分步帶來的諸多不利，實現(xiàn)整個內(nèi)部個部門的業(yè)務(wù)信息,，財務(wù)信息和物流信息同步和共享,。對各個業(yè)務(wù)工作進行動態(tài)的實時監(jiān)控，處理,，變被動管理為主動管理,，提高企業(yè)管理能力，增強企業(yè)運做能力和核心競爭能力,。

3.各單位管理人員歸本單位的各項業(yè)務(wù)進行“事先計劃,，事中控制，事后分析”的科學(xué)管理體系,，并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘,，匯總，以便及時，準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)部真實資金的運做狀況 ,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的科學(xué)依據(jù),。

4.強化各種嚴(yán)格的逐級審批制度，實現(xiàn)各部門的責(zé)權(quán)分清到人,，形成健康的資金流,，物流和信息流體系。

5.建立全新的資金運做方式,，了解集團資金的來源和去向,，建立有效的資金風(fēng)險防范，監(jiān)控體系,，同時,，對資金進行合理調(diào)配，加速資金的運轉(zhuǎn),，減少資金在途,，貸款的利息損失，從而建立全新的資金成本中新,，費用中心,，利潤中心，投資中心,。

6.加強風(fēng)險控制,，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險。

7.為公司建立完善的客戶體系,，商品體系,，為下一步實現(xiàn)電子商務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

8.建立真實,，良好的評價體系,。

9.充分吸收國際先進的管理體系，并在必要的條件下與ISO9002形成統(tǒng)一的管理流程,，并輔助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組,。

10.軟件可以全部以瀏覽器版本方式實現(xiàn)，為實現(xiàn)電子商務(wù)打下必定的基礎(chǔ),。

11.將物流,，資金流，信息流有機的結(jié)合,，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)資料閉環(huán)式存儲與管理,。

12.企業(yè)流程靈活配置，可以方便實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)的業(yè)務(wù)流程重組,。

管理特點
1全程動態(tài)集成管理
全程的動態(tài)集成管理,，是管理者和業(yè)務(wù)人員對整個業(yè)務(wù)的細節(jié)一目了然,；
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)一體化，使財務(wù)與業(yè)務(wù)部門操作同步,，有效控制了企業(yè)的資金流,；
數(shù)據(jù)共享使企業(yè)內(nèi)部形成通暢的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)；
系統(tǒng)強大的預(yù)警與審批定義功能,，確保業(yè)務(wù)操作及時準(zhǔn)確高效受控,。
2 全面預(yù)算管理，嚴(yán)格的風(fēng)險控制
項目,，合同全面預(yù)算,，切實做到“事前計劃，事中控制”
嚴(yán)格可控的客戶信用額度管理,，有效降低了企業(yè)的營運風(fēng)險。
3.縝密的權(quán)限管理
業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)權(quán)限控制,，既保持系統(tǒng)受控有保證了數(shù)據(jù)安全,；授權(quán)管理功能，確保業(yè)務(wù)操作連續(xù)運轉(zhuǎn),。
4.靈活的機制設(shè)定
流程,，單據(jù)，報表,，字段,，打印格式的自定義功能，完全適應(yīng)外貿(mào)企業(yè)流程,，組織機構(gòu)的變化以及業(yè)務(wù)主管部門的報表需求,。
5.核算明細，全面
全面的客戶,，商品評價體系,，全方位挖掘企業(yè)的利潤點；績效考核從簽約,，收入,，利潤等多角度分析，準(zhǔn)確及時公平可信,。