給你幾個(gè)點(diǎn)吧,，要是都能抓住，你的策劃方案就很優(yōu)秀
1,、主題,，言簡意賅,，要緊扣企劃目標(biāo)，迎合企業(yè)品牌主旨,；
2,、介紹，要清晰明確的闡述方案背景,、目標(biāo)和思路
3,、執(zhí)行，要細(xì)化,、具體的闡述策劃執(zhí)行步驟和細(xì)節(jié)

上述是幾個(gè)必備關(guān)鍵點(diǎn),，完成后，還有一些圍繞策劃方案的文案,，
至此,，你完成了一份好的策劃方案

房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施

房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施
房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的策劃與實(shí)施縱觀國內(nèi)房地產(chǎn)營銷發(fā)展的歷程，主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)建立初期，市場供給嚴(yán)重不足,，結(jié)構(gòu)性矛盾突出,，房地產(chǎn)營銷主要采用“等人上門”的柜臺式被動(dòng)營銷模式；第二階段是發(fā)展時(shí)期,，結(jié)構(gòu)性矛盾有所緩和,，房地產(chǎn)營銷以突出產(chǎn)品與眾不同之處為主要出發(fā)點(diǎn)，從而促進(jìn)銷售,；第三階段是房地產(chǎn)市場逐步成熟時(shí)期,，房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)性日益嚴(yán)重，市場競爭加劇,，在這種情況下,，體驗(yàn)營銷這一新的方式受到廣泛的關(guān)注。
房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷并非只是加強(qiáng)終端現(xiàn)場——售樓處的展示而已,，必須提供給購房者除了現(xiàn)場體驗(yàn)外的全程體驗(yàn)流程,，加深購房者對產(chǎn)品和品牌的印象。房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷是一種更為系統(tǒng)的營銷整合管理體系,。
房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷涵蓋的過程包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)一直到營銷推廣整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),，在整個(gè)營銷的過程中，某一個(gè)環(huán)節(jié)的不足,，都會影響體驗(yàn)營銷的效果,。整個(gè)過程的主線很明確，就是一切都圍繞著購房者這個(gè)中心來設(shè)計(jì)的營銷方法,。企業(yè)必須始終站在購房者的體驗(yàn)角度來構(gòu)思,，不能像過去一樣僅滿足于質(zhì)量，而是要考慮購房者看到它,、聽到它,、使用它時(shí)，會產(chǎn)生什么樣的感受,，更關(guān)注購房者在購房的前,、中、后的全部體驗(yàn),，讓購房者感覺到產(chǎn)品是那么鮮活,、多樣化，而且是可以看到和親身感受到,，超越他們的預(yù)先設(shè)想，這樣的體驗(yàn)才是真正的體驗(yàn)營銷,。
房地產(chǎn)體驗(yàn)營銷的實(shí)施分為如下三步：
(一)對消費(fèi)者需求的研究和分析——客戶定位
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，越往高處的人，心理需求越明顯，情感需求越強(qiáng)烈,。當(dāng)人們的物質(zhì)生活水準(zhǔn)達(dá)到一定程度以后,，人們購買住宅的目的不再是出于滿足簡單居住的要求，而是出于滿足一種心理和情感上的渴求,，或者是追求某種特殊房地產(chǎn)產(chǎn)品與自我定位的吻合,。人們在購房時(shí)除了價(jià)格等因素之外，更偏好那些能與自我心理需求引起共鳴的產(chǎn)品,。因此,，房地產(chǎn)企業(yè)營銷應(yīng)該重視這方面的分析研究，分析不同消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)甚至潛在的需求,，以發(fā)掘出有價(jià)值的營銷機(jī)會,。

ERP軟件的銷售策劃書

外貿(mào)軟件的管理理念
1.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部主要職能部門業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少人工操作的隨意性,，降低人為操作對業(yè)務(wù)工作的影響,，提高企業(yè)管理能力。

2.實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)在線處理,，所有部門人員在開放型網(wǎng)絡(luò)中協(xié)同工作,，數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要的管理環(huán)節(jié),，解決了數(shù)據(jù)分步帶來的諸多不利,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部個(gè)部門的業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息和物流信息同步和共享,。對各個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,，處理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，提高企業(yè)管理能力,，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)做能力和核心競爭能力。

3.各單位管理人員歸本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行“事先計(jì)劃,，事中控制,，事后分析”的科學(xué)管理體系，并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,，匯總,，以便及時(shí)，準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)部真實(shí)資金的運(yùn)做狀況 ,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的科學(xué)依據(jù),。

4.強(qiáng)化各種嚴(yán)格的逐級審批制度，實(shí)現(xiàn)各部門的責(zé)權(quán)分清到人,，形成健康的資金流,，物流和信息流體系,。

5.建立全新的資金運(yùn)做方式，了解集團(tuán)資金的來源和去向,，建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范,，監(jiān)控體系，同時(shí),，對資金進(jìn)行合理調(diào)配,，加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金在途,，貸款的利息損失,，從而建立全新的資金成本中新，費(fèi)用中心,，利潤中心,，投資中心。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),。

7.為公司建立完善的客戶體系，商品體系,，為下一步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

8.建立真實(shí)，良好的評價(jià)體系,。

9.充分吸收國際先進(jìn)的管理體系,，并在必要的條件下與ISO9002形成統(tǒng)一的管理流程，并輔助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組,。

10.軟件可以全部以瀏覽器版本方式實(shí)現(xiàn),，為實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)打下必定的基礎(chǔ)。

11.將物流,，資金流,，信息流有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)資料閉環(huán)式存儲與管理,。

12.企業(yè)流程靈活配置,，可以方便實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)流程重組。

管理特點(diǎn)
1全程動(dòng)態(tài)集成管理
全程的動(dòng)態(tài)集成管理,，是管理者和業(yè)務(wù)人員對整個(gè)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)一目了然,；
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)一體化，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門操作同步,，有效控制了企業(yè)的資金流,；
數(shù)據(jù)共享使企業(yè)內(nèi)部形成通暢的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)；
系統(tǒng)強(qiáng)大的預(yù)警與審批定義功能,，確保業(yè)務(wù)操作及時(shí)準(zhǔn)確高效受控,。
2 全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目,，合同全面預(yù)算,，切實(shí)做到“事前計(jì)劃，事中控制”
嚴(yán)格可控的客戶信用額度管理,，有效降低了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn),。
3.縝密的權(quán)限管理
業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)權(quán)限控制，既保持系統(tǒng)受控有保證了數(shù)據(jù)安全,；授權(quán)管理功能,，確保業(yè)務(wù)操作連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.靈活的機(jī)制設(shè)定
流程,，單據(jù),，報(bào)表，字段,，打印格式的自定義功能,，完全適應(yīng)外貿(mào)企業(yè)流程，組織機(jī)構(gòu)的變化以及業(yè)務(wù)主管部門的報(bào)表需求,。
5.核算明細(xì),，全面
全面的客戶，商品評價(jià)體系,，全方位挖掘企業(yè)的利潤點(diǎn),；績效考核從簽約，收入,，利潤等多角度分析,，準(zhǔn)確及時(shí)公平可信。